基于战略思考薪酬管理

作者 Vv小夏覃漪澜更新于：2018-07-14 16:24 73142

内容来自 2018-07-17 打卡话题

　　大家好，我是一名中小企业的薪酬主管，平时也会在网上看看招聘信息，对比自己与优秀公司里的薪酬岗位差距，也经常会看到薪酬战略这个字眼，想请问各位牛人，如何理解薪酬战略这个概念呢？特别是对于我们中小企业，是否需要制定薪酬战略？
　　请问各位牛人，如何理解薪酬战略，中小型企业是否需要制定薪酬战略呢？

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基于战略思考薪酬管理

在企业经营管理活动中，企业战略、人力资源战略、薪酬战略、招聘战略等等，但凡和战略挂上钩的，瞬间就提升了好几个逼格。但，要真正理解战略的定义，不单只浮于表面的高大上，要从战略最基本的概念了解。

什么是战略？

“战略”一词最早产生于历史上的战争和军事活动。战略的本来涵义是指导军事的谋略，是指挥军队的艺术。随着时代的发展，人们逐渐将战略的思维方式应用于社会、政治和经济活动等各个方面。

通俗的理解，战略是我们为了达到一种目标，同时加上为达到目标所需要的手段，两者结合在一起的内容就是战略。也可以理解为我们遇到一个难题，为了解决这个难题而制定出解决问题的方案，这也是战略。总之，制定一种战略之前，先要弄明白的是，你想要什么？你要怎么做？

如何理解薪酬战略？

我们先来了解薪酬管理的基本问题，一般分为两部分，一种是保证企业日常运作的薪酬管理工作，例如做工资表，对接考勤表、提成单，核算工资，发放工资等；另一部分就是基于战略层面的薪酬管理。

此刻，从战略角度出发，我们考虑的不再是日常基本的薪酬管理工作了，而是考虑薪酬体系如何搭建，才能更好的配合企业的发展战略；考虑薪酬结构模式建立，如何才能吸引人才？考虑薪酬的实施策略，才能保持企业有力的竞争力等等，这些都是薪酬战略。

但，薪酬战略又不是独立存在的，它是需要结合企业战略、业务战略、人才战略等方面的因素，从而制定出薪酬战略的。同时，薪酬战略又是具有权变性，也就是说没有普遍适用的薪酬战略或薪酬体系，它随着企业发展变化而变化，也随着环境变化而变化。

基于战略思考薪酬管理

中小型公司是否需要制定薪酬战略呢？

我个人的看法是战略不分企业大小，如果说在军事上的攻城略地是战略，那么出行旅游计划也属于战略，只不过目的不同，规模不同，执行的方式也不同，但它们都构成了战略的要素，那就是目标加手段（行动方式）。

小公司也有企业的战略目标，例如5年内完成行业内领先前十的企业之一；小公司也业务战略目标，虽然不能马上先挣一个亿，但是今年的业务目标是一千万；为了推动企业的战略目标、业务目标，需要做好人力资源战略规划，而在人力资源战略中，薪酬战略是处于非常重要的地位。

因为薪酬是一个企业竞争能力的重要影响因素，如果一家企业在支付薪酬的操作上，没有处理好薪酬管理中派生的问题，例如员工基本薪酬的依据是什么？一个企业的薪酬差别应该怎么样设计？企业的薪酬体系怎样与战略相联系？最终又该如何制度化等等，可能会产生严重的后果。薪酬制度不明确，支付不公平，吃大锅饭，人才流失等等。

如何制定薪酬战略？

基于战略思考薪酬管理