HR，不就发发工资招招人吗？（18图）

作者林牧更新于：2018-07-16 12:00 74414

内容来自 2018-07-17 打卡话题

　　大家好，我是一名中小企业的薪酬主管，平时也会在网上看看招聘信息，对比自己与优秀公司里的薪酬岗位差距，也经常会看到薪酬战略这个字眼，想请问各位牛人，如何理解薪酬战略这个概念呢？特别是对于我们中小企业，是否需要制定薪酬战略？
　　请问各位牛人，如何理解薪酬战略，中小型企业是否需要制定薪酬战略呢？

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HR，不就发发工资招招人吗？（18图）

周六，茂名阵雨~暴雨；周日，持续中小雨。绵绵雨，愁煞旅途人，但我想这个周末有一帮旅途人是开心快乐的：从广州来茂名看望我的花儿们！

在广州的时候，我组织了一个《小白你好》的免费分享活动，我自比为“花匠”，而小白们则是“花儿”，后来因为我回茂无法再组织分享，但花儿们自发形成了定期分享的习惯，为的是传承我的梦想。

恰逢茂名至广州的动车开通了，广州来茂名也就2个多小时，方便很多。于是，花儿们便自发组织，拖家带口，一行16人来茂名看望我，周六到达，虽然风雨交加，但依然是开心的，我们一起畅游了黄金海岸，在雨中，在风中，尽情释放相聚的喜悦。

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（走！娃儿，师公带你们走天涯……）

其实，本文提到花儿们来看我，是跟“薪酬”这个问题有关联的，在广州的时候，我跟花儿们唯一分享的一节“专业课”，便是薪酬。熟悉我的人都清楚，我的文章或我的分享总不那么专业，泛泛而谈，经验之说，是因为我始终认为专业必须靠自己去掌握，那是“鱼”，而经验教训可以分享，因为那是“渔”。今天，我就不给“渔”了，而给很多很多“鱼”送给大家。

~~~~~~~~~~~~~~鱼来啦~~~~~~~~~~~~~

第一部分：什么是薪酬管理？

说到薪酬战略（战略薪酬），我想我们先得弄清楚什么是“薪酬”，薪酬的结构、薪酬的功能、薪酬管理及目标、薪酬管理与其他模块的关系等，都必须掌握，才能由此上升到战略薪酬的高度去思考问题。下面的图，源于我和花儿们分享的PPT，几条鱼送给大家。

1.薪酬在经济学和管理学中的区别，有助于我们如何思考薪酬问题。经济学研究薪酬是针对其性质和水平，而管理学研究的方向是薪酬应该如何管理才更有效。作为HR，我们一方面必须关注“水平”问题，另一方面要把精力集中在“如何管理”上，从这点出发，任何企业都必须要有有效的薪酬管理，而有效的薪酬管理，基于薪酬战略，所以题主应该好好研究一下。

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2.薪酬的结构，可以分为“内在薪酬”和“外在薪酬”。内在薪酬往往被人忽略，但却是能否留人、能否构建良好团队氛围的重要基础。因此我希望大家都要好好分析一下自己公司的现状，在内在和外在两部分薪酬中的利和弊。如果能解决好内在薪酬问题，我相信你的队伍会更加稳定，而不是整天谈钱，谈钱伤感情啊！

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3.薪酬的功能，要区分两个不同的角度，即企业与员工之间，薪酬体现的功能是不一样的，但必须让两者有机结合，互相促进。比如企业功能中的“增值”，它是可以和员工功能中的“价值、补偿、信号、追求”四个功能向结合相互促进的，企业的增值，体现了员工的价值，从而提供了更高补偿的基础，发出走向更好前景的信号，从而激发员工新的追求。以此类推，大家可以把两者功能加以对应理解。

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4.薪酬管理和目标。薪酬管理永远是一个过程，而不是一个点。也就是说，薪酬管理不仅仅是构建一个薪酬体系那么简单，而是取决于4个基本要素（如图）和7个基本面，即：体系、水平、结构、形式、战略、特殊、运行七个方面。

而薪酬管理的目标是：公平、有效、合法，企业应结合实际在这三个目标中，寻找到最佳的平衡点，才能实现薪酬管理的作用。

而要找到最佳结合点，离不开4个方面的分析，即：外部竞争力、内部一致性、员工贡献、有效的计划预算及沟通反馈。管薪酬发工资，我们是认真的，对错就不说了，记得要沟通反馈，然后分析和思考。

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5.薪酬管理与其他人力资源工作的关系。如图，上面三个其实是薪酬管理的基础，而下面三个则是薪酬管理的成果体现。薪酬关系到人力资源管理和公司总体战略，善用薪酬，要思考的内容很多，而不是纠结于个人所得税怎么算，社保公积金怎么扣，补贴怎么发这些日常事务性问题。当你懂得用薪酬去关联各项工作和公司的整体利益时，我想你已经进入了“薪酬主管”的角色。

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第二部分：什么是战略薪酬管理？

战略薪酬管理，必须基于企业战略，企业战略不同，则薪酬水平及结构必然存在差异。那么我先来看什么是企业战略。从层次上划分，企业战略由高到低分为发展战略（公司战略）=》经营战略（竞争战略）=》职能战略，发展战略即公司的长期愿景，经营战略即一定时期内结合市场实际制定的有效的公司战略，职能战略即各职能线条围绕公司战略和经营战略而制定自身的战略目标，其目的就是有效支撑经营战略的实现，从而达到公司发展战略的逐步实现。

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