张扬的年轻人，管理中重在后期引导

一直以来我们都爱说，现在的年轻人怎么样？想想自己年轻时是否也一样？虽然那时我们所张扬的也许与现在的95后，甚至00后也许不一样。但那种情绪是一样的。是对当时自己看到的、感受到的一种不认同，在当时的上一代人的眼中，就是离经叛道。与现在的小年轻一样。

在去年一篇分享中，我说我们不要随便对现在的年轻人定义。因为，有时我们真的没有资格，除了岁数，我们与他们没有什么不同。而现在的他们知道的比我们那时要多多了。也许他们不够成熟，也许他们的肩膀还没有承载担子。但他们总会长大。

一、价值观不同，导致代际的深化。

无论在哪个年代都有年轻人会说，我还没有耍够呢？这是年轻的特征。所以他说你的WIFI慢，不想干，真的并不是那么不能理解。没有人不崇尚自由，不想随心所欲。只是由于还没有对生活感受到磨砺，棱角还很尖锐。其实这样的人也正是企业发展所需要的。

思想的进步，总是快于我们发展的速度。只有新人，才会有更多的新思想，才会有更多的刺激性。而在这个无网不活的时代，你的网速差了，真的就是脱节了。虽然说现在无论是电信、还是联通、还是移动等通讯公司，无论说到宽带是100兆还是1000兆，但给人的感觉依然会有卡带的时候，与以前才兴起因特网时的几兆似乎相差真的不大。这就与80年代时只有泥巴公路三两条，但也不堵车，速度在哪都能提起来。而现在乡村路，水泥路，高速、地铁、高铁，修了一条又一条，但还是会堵，觉得不够快。

其实这就是网络带来的副作用，让人类的思想进步太快，而管理、物质、设施的发展、完善速度跟不上。才让我们感受到一种不合拍的慢。这其实与心情有关。

就如我们的WIFI慢，其实是他想尽快的更新朋友圈，舒畅的打好手中的游戏。

自由与快乐，快餐与迭代是年轻的主旋律。当我们从80后、90后的身上看到那些我们60、70这些老人不喜欢的现象时。我们会摇头，会生气，觉得他们无救了。但现今看回头看80后，再看现今95后，有时真的得叹声廉颇老亦。

其实我们真的不必太过感叹。一代代的努力，创造良好的生活条件，到底是为了什么？在父母看来，往往会满含真情的说是为了子女。在党和国家看来是为了后代，甚至后几代。那么，谁能告诉我，现在的年轻人这样的傲骄，这样的张扬是否是我们自己的问题。

在企业中如我们这样的“老一代”管理者想必大多都领教过他们的“傲娇”：说不得，骂不得，甚至脸色也给不得；他们任性，没有纪律观念，更重自我，不管什么团队；不安定，一点看不惯，说走就走了。

这些是缺点吗？是缺点吧？我无法确定。

但知道一点，时代在进步，历史的车轮从没有倒退。所以，一切的一切，也许只是他们成长的前奏。

其实在去年的时候我就在<90后的生力军，OUT该顺应的是我们>曾说过，我们这老了的一批，是真的快跟不上趟了。与他们思想不同步，游玩不同步，就是在一起很多时候也不能同心。所以跟不上时代的我们，自然会出现更多的不合适宜。

二、淡看小年轻，等待时间过？当然也得将优良传统给传扬

其实很多时候，我们并不知道什么是好的。没有人知道什么应该传承。但我们还是要将自己觉得好的东西奉献出来，无论他们的认识怎样，但由他们选择。而要想催生他们的成熟，往往是事与愿违。所以在等待成熟的过程中，我们还得发扬自身，引导并给予他们机会。

1、尊重他们，喜好他们的优长处。

都知道是我们这些上一代上上代的人给他们打下的基础，让他们得以优游，这是社会的进步原因，也是进程中一个点。我们在此节点，只有顺势才能有未来，

理解他们的网时代，理解他们对新兴事物的不务正业。就如发明共享单车的80后一样，那时也觉得是不务正业，谁知道能共享畅游世界。

给予他们创新的机会。我们喜欢新鲜血液，喜欢他们来搅动死沉的企业。没有天马行空的想法，哪来未来的创新。

尊重他们的快餐观念，不想耽误自我的时间。这其实是所有人的想法，时间就是生命，时间就是金钱。我们一直在说，但谁能告诉我：你的企业会议时间是否都利用得非常的好，是否都没有浪费过时间？在以前网络不发达，会议通知要靠人，会议要层层发言，个个讲话。

但现在的年轻人却不一样：生在移动和网络时代，实时同步是他们优质生活的一个基础。他们厌恶一切“异步”的事情，比如冗长的领导审批和毫无意义的开会，他们希望能够迅速得到一个答案，哪怕这个答案不一定对，但他们需要“快”。

所以做好工作安排，不要耽误私人时间，这是尊重、接触、融入他们的一个基础。

2、要传承优良，就得自我带头，帮助他们成长。

无论是企业还是团队，往往发展到最后，整体氛围和工作方式，一定会和其领导核心个人风格非常相似。企业文化随老板文化，团队风格随团队领导。这是榜样典型的作用。

如果希望大家勤奋工作，你自己却在角落里打游戏；你希望大家守时，自己却总是没有时间概念……那你的美好愿望永远都不会实现。

新生代的年轻人，个个不愁吃穿，家庭条件优越。没有求生存的基本需求后，他们自然进入了追求尊重、自我价值实现等更高层次的需求中。而作为领导者，引领他们接触更大的世界，让他们成为更好的有用的人是我们责任。

所以，张扬自我的他们，更多的需求是我们的尊重，是给他们机会，发挥自我，才能有机会快速成长为立即将到的中坚。

三、面对我们感觉的奇葩，该怎么做？

现在的人很现实，就好象说我们以前就不现实一样。现实是人们的共性，而现在的年轻人则表现得更明显。要想年轻人认同，愿与我们一起同流合污或一起建设自我企业。我想我们一定要注意了。

1、承诺要兑现，关心要到位。

是人都很讨厌不能兑现的承诺，是人都想得到人的关心和爱护。所以在招聘时，我们不能乱说话，不能乱承诺。毛主席曾经说过：一切空话都是无用的，必须给人民以看得见的物质利益。

而对于现在的年轻人来说钱的紧迫性不是那么强。但承诺兑现却更重要。说了的钱是要给到位，加班一定要付费，休息时间还得对。工资不论高低，但要兑现。“工资都发不起，搞毛啊？”不象我们了，工资没有，可以等等。

小小的关心或者说是福利，我们一定要有。想办法让福利看起来多，比如发点餐费补助，坐车发点公交补助，夏天热了公司整点花露水，电蚊拍，中秋整点月饼，过年整副对联，在给员工发个感谢信，包个红包，虽然都是小钱，但是看起来福利满满。

2、不要用自己的方式去教导他们。

每次看到有家长用那蹩脚的普通话来教孩子说话时，我就觉得他们不是在教孩子，是在影响孩子的发音。在我们那时老师都不用普通话讲课的时候，我们自己的普通话说得好？不可能吧。所以你教的都是Y的，还不如不教。

在企业中一样，不要觉得自己年纪大些，走的路多些，就胡乱指教。任务互联网的原住民，他们从小就获得了多元化的讯息。用我们失败的方式来包装“人生导师”去“教导”和“管理”他们，也许在他们眼中我们就是一个笑话。他们在网络中，收到过太多的鸡汤，太多的知识。有的只是分辨不那么清而已，这是成长的时间不足造成的。我们要的就是逐步的引导，待他们成长。

3、年轻也不是放纵的理由，适当的规则是必须的。

企业是一个聚居工作的地方，有人就有江湖，就有多的问题，再加上张扬的个性和特点，如果没有约束，企业也会乱了套。所以合理的设置相应的规章制度，标准化流程等去引导他们成长是必须的。

有规定早说明。只有尽早明确一些规矩，划好底线，才能有理有节的去管理引导他们。任何突破底线的人必须受到惩罚；在明确规矩的基础上申明价值观。

有章程得榜样。在工作中，在接触到新员工时，我们得以自身的遵守与坚持，发挥自己的魅力去感触他们，引动他们遵守，让他们感受到管理的人性化。但我们可以帮助他们确认自己的发展目标，以适应管理要求而提高自己，进一步达到自己的职业目标。

有制度得人性。在制度管理上要充满人性化，在尊重他们追求自由、创新、独立的思想上，我们可以在制度上设立明确的休息时间，明确的玩乐东西。可是电视，可是游戏，但必须把握在制度内。要引导他们重视团队合作，明白团队力量无穷。

小结，无论是什么样的理由，优良的生活让他们得以身体早熟，却责任晚熟。所以，只有在尊重基础上，引导成长，把握他们的新思想，才能把握新的市场。