薪酬之——如何让薪酬结构更具激励作用

作者阿东1976刘世... 更新于：2018-07-26 20:46 50157

内容来自 2018-07-27 打卡话题

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薪酬之——如何让薪酬结构更具激励作用

薪酬之—什么样的工资结构更能发挥激励作用

薪酬最大的作用就是保障企业对员工的持续激励。而不一样的薪酬管理，不一样的薪酬结构在激励作用的发挥上其实是大大不同地。那什么样的结构会起到更好的激励作用呢？

首先，薪酬结构的基本作用要具有

薪酬的作用一般对企业与个而言，具有不同的意义。对企业是作为激励员工，购买员工的劳动服务，为企业工作；对员工来说，薪酬是自己劳动价值的体现，也是自己得以享受幸福生活的保障。

在昨天的分享中我对企业薪酬结构分广义和狭义两方面进行了分享。《薪酬之——结构调整还得从岗位评估结果做起》https://www.hrloo.com/lrz/14326368.html。同时也对薪酬的基本结构有所阐述。其实再简单一点薪酬的结构就可分为两部分。

工资=固定工资+浮动工资。

一要满足员工对自己岗位与贡献的区别感受。

这是最简单、直白的结构。但由于企业因为所处的区域不同、行业不同，市场状况不同，工资结构都会发生各种各样的变化，会在两个基本结构的基础上进行延伸、拓展，力求满足员工在劳动贡献与岗位价值的区别感受需要。即企业评估后觉得该岗位更加重要，该同志更能干，做的贡献更大，那么在薪酬上要有所更高。这是一种价值不同的受尊重的需要。

二是设计结构要遵循以人为本，广泛适用原则。

在设计薪酬及结构的时候，我们必须要从人的本性出发，要满足绝大多数的心理需求，与生活需求。这样的薪酬结构才能有持续激励能力。

在进行设计时一定要考虑以下几个问题：

1、固定工资是否能满足相应层级员工的生活成本需求？

我们需要从不同层次员工的不同需求出发，从而设计支付不同的固定工资。就好比，企业招聘营销经营，底薪2000没有问题；但要招聘一总经理，年薪百万，但每个月只发10000块，余下9万告诉他等到企业的生产经营要他扭转盈利暴多才能给他，这样的薪酬结构当然就有问题了，谁答应啊？

2、变动工资是否具备了正确的激励作用？

大部分的老板在设计绩效考核时，都想把员工绩效与企业的利润等挂钩。也就是想让员工的利益和企业利益挂钩，这是变动工资最有用的地方，那就是只有你让企业盈利了，那么你的浮动工资也会高了。但这样的变动工资设计必须符合踮脚起跳能拿到的原则，要让激励的作用是正向的。

3、固定工资部分的拆解组成是否合理？

大部分企业都会设定如职务工资、基本工资、工龄工资、技能津贴、特岗补贴、高特繁工种补贴、交通、通讯、餐补等目录尚多的较为固定的工资。在设计这些科目的时候，我们必须考虑支付这些工资的理由是什么？是否符合岗位价值？员工知识技能是否达到要求标准？只有在大行业、市场都较为公知的情况下，才能让员工大众觉得是公平的，不至于引起患不均的问题。

4、固变比例是否符合岗位特征与激励需求？

在昨天的分享中，我曾就四类岗位给出了基本固浮比例。在企业内部由于部门不同、工作内容、工作任务的不同。我们在敲定员工收入的固定工资和浮动工资的比例也要有一定的差别，如，生产人员固定基薪、计件单价与技能有关，但对于纪律、质量考核部分的薪酬，与质量工艺等人员的质量考核薪酬必须是不一样的。而普通科员与行政管理干部在固变比例上的分布也必须是不一样的。因为，作为个体在基本生活保障的费用上本应是差不太多的。而责任不同、总体薪酬区别，就将导致只有不一样的比例，才能让基础员工心态较为满意，同时也会对员工起到正确的激励。