增强自我底蕴勇敢面对浪潮
案例中的问题有两个:面对裁员浪潮HR作为裁员方,该如何做呢?对于其他HR,我们又该如何提高自己不被时代淘汰呢?
问题一:作为裁员方,如何去做?
拿自己亲身经历跟大家分享下,集团公司在13年因为扩张太快,资金链紧张。委派我到下属分公司执行公司合并及裁员工作,这个分公司还是我曾经作为初期筹建小组成员战斗过的地方,心里五味杂陈。
1.一颗能够承受压力的大心脏
作为HR你代表企业宣布裁员,员工从心里已经将你划为公司的“狗腿”。在公司裁员期间,到公司里面走到哪里都被人指指点点,吃饭连到饭堂里面饭堂阿姨对你都是一张扑克脸,甚至有的产线员工威胁晚上要给我点教训。
2.充分了解员工的各种信息
了解员工家庭状况、工作情况、性格等等,看看员工家庭有没有困难,会不会影响家庭生活,需不需要公司工会的帮助。认同员工为公司做出的贡献并引导员工向公司有困难考虑,只有适当调整发展策略,经济性裁员才能生存下去。
3.让员工认同此次裁员,听取员工的意见
员工进公司工作大多数人通情达理并且对公司很有感情,哪怕是要离开公司,只要你分析给他听公司所遇到的困难,员工还是会提出一些好的意见并愿意帮助公司。
4.稳定员工情绪,配合员工上级主管告知裁员事项
当时一个分基地要裁员3000人分成几批次进行裁员,看到长长的名单,你头脑一定要清醒。配合员工上级主管告知裁员事宜,并要将情绪激动的人及善于煽动的人单独请到安静的办公室谈话,不要让大部分员工的情绪受到更大的冲击,保持员工心态平稳,让员工以平和的心态接受裁员这件事,好聚好散。
5.整个裁减过程依照法律依据进行,有周祥的计划
从人员裁减日期的订立,到听从员工意见修改计划,告知公司困难再向员工说明裁撤方案,具体的工资支付、赔偿金支付、离职时间、解除劳动合同证明发放等等,然后向劳动行政部门报告裁撤方案及员工意见,最后按照既定方案办理解约手续及待遇支付。
6.为员工做好后路铺垫,并为员工提供推荐信及感谢信
有些绩效优秀的员工,可以在公司其他部门或者分公司为其安排其他职位,对于其他员工人资给每名员工提供推荐信及感谢信,感谢其为公司做的贡献,给员工一些信息让员工出去再就业有方向性及针对性,为员工办理相关手续并告知失业金、公积金等办理的手续。
上面的话题太沉重,但一个没有经过裁员历练的HR不是一名真正的战士,讲过裁员在说说第二个问题:我们自己,怎样顺应时代的大潮不被淹死在海里?
【案例】我的一位师哥,2年前被国内一家独角兽公司聘请为国内薪酬绩效总监,大家都为他感到高兴。今年特意去拜访了一下,一见面吓了我一跳,满头白发满脸疲惫。两人酒过三巡,连忙问原因;一是因为公司智能AI迫使你必须比它更精准更符合逻辑,二是因为公司不断引进高学历人才,对当前的在岗人员形成强烈冲击,心里压力超级大。这难道不是我们现在从业HR目前工作境况的写照吗?
1.从国家经济形势看,一场中美贸易战让很多中国企业看到了自己的软肋,过分投入到互联网等虚拟经济、房地产等泡沫经济上,而忽视了国家的根基——工业。目前全球金融的萎靡,也间接影响到了中国,特别是中国的制造业,很多中小型公司因为环境、资金、政策及公司自己的经营问题倒闭。
2.不管是工业、科技、生活,智能化融入越来越高是大势所趋。从工业2.0-3.0的革命,机械化程度的提升必然让部分密集体力劳动者失业。前面打卡文章讲过很多次,HR在此种环境下,要不断的充实自己,懂得学习不断充电,让自己成为对老板有帮助的人。
3.成为懂业务的HR,人工智能不可能知道员工的意见并给出改善建议,不会根据产线要求招聘符合条件的人员,不会设计弹性的薪酬体系,不会将公司的企业文化宣导至每名员工、不会定期给员工培训增强员工技能、更不会关心员工所思所想帮助员工主动提高,完成员工自己的职业规划。
4.让自己的工作饱和并有意义,要善于沟通,懂得团队协作。要让自己的时间花在重要的事情当中,懂得放权给自己的下属,也要虚心向有经验的从业者学习。跟其他部门的横向沟通要具体深刻,要把自己的位置放平,经常换位思考,一个好的HR没有好的EQ也不行。
5.认清自己的劣势跟短板,不断挑战自己的短处,让自己变得更加优秀。能够很好的管控自己的情绪,与领导及其他部门同事友善相处。
今天的话题有点沉重,作为人资我们不要沉浸在平稳的工作中,危机就在我们周围不远处,“人无远虑必有近忧”,前行之路坎坷崎岖当相互扶持谨慎前行,学习高人身上长处多上三茅看看一些老师处理问题的案例,不断的充实自己让在企业中不可或缺。而作为裁员方时,HR工作者必须有所担当。前期准备充分,稳定大众情绪低调不影响公司正常运转,员工的报酬不拖不欠,员工后期的工作有安排,做到谨慎小心平稳过度。
最后,拥抱新的学习方式,拥抱新的工作模式,HR只有不断进步,才能不被时代淘汰!从今天开始,点击这里让专家指导你学习吧!
2楼 一鼻子灰
第二段值得深思。每天进步一点儿,谢谢分享,学习了
1楼 系主任
^_^