首先,尽可能多的收集同行的相关信息; 1)尽可能客观的找出同行的所有信息,包括优势和弱势。这些信息包括老板的背景、公司产品发展方向、公司的客户群体、公司企业文化氛围、团队融合度、公司薪酬福利体系、公司的晋升加薪机制等; 2)承认对方的优势,但要适时地放大对方的缺点。 其次,高层领导对下面的主管就这件事情召开动员会议; 1)高层就这件事情发言,希望大家能继续留下为公司奋斗,但如果确实有想法的我们不强留; 2)动员主管们了解下面团队成员的动态和意愿,如果确实优秀的员工,一定要逐个做好思想工作,针对他的需求点和痛点,根据我们搜集来对方同行的信息,有效地进行谈话挽留;但如果是小兔子类型的员工,要走我们持欢送态度,好聚好散。 3)如果确有优秀员工离职,保持与他的亲密联系,时时了解他的动态和心态,如果可以再挖回来 最后,加强团队凝聚力和公司的魅力值,以免下次再发生类似事件。
赞同
收藏
评论
分享
近24小时数据量增长最快的文章可上榜