针对竞争行业挖人的动作，不只是遇见过，同样也我也干过，这样的手法在战战上讲叫做商业手段，在人力资源上讲叫做渠道开发，并且还是高效的渠道开发。俗话说人有阴阳两面，事有阴阳两面，人事更有阴阳两重天，攻守兼备需要知己知彼换位思考。 好坏阴阳不多少，分析也不做，只讲怎么办。 第一：遇到这事先分析，既然已经知道操作方，首先与对方联系，告知你知道对方的操作，自己不是傻子，适可而止。至于如何联系我不讲，因为你是人力资源，不懂就选择先做销售学学吧。 第二：了解对方待遇与挖人动机，如果是商业手段，那过去的人都是炮灰，还是随便跑的炮灰，走了也不可惜，回来的可以考虑备用，留校察看，比较知道底细的能人还是少的。如果单纯开渠招人，那就比比条件和实力，如果明显是小妖精遇见孙悟空，那干脆自己选择四大皆空也跟走吧。如果条件还可以，自己有发展，那就稳定核心人员，积极开渠做好人员补充的准备，内部选拔与提干，稳定人心，这也就是需要想提前做好人员梯队建设，没做？没关系，现在做。 第三：明确之后与老板协商，是否采取一些其他商业手段，或者趁机为公司及自己某点福利或者硬件设备的改善，并作出一些内部薪酬、考核、晋升、福利等调整的动作。 第四：离职面谈要做好，亲兄弟明算账，对于明确调走的人，讲清利害关系，并表露出公司的关怀政策及发展内容，还有离开后再回来的需要的付出，趋利避害。 第五：总结，做好员工培训，做好离职流程，把申请与交接流程分开，变相延长离职时间，给挖人对手造成一定误区和障碍。树立 第六：合理流动要认清，趁机那些职场黑洞，然后告诉他们，对方的好处，然后告诉他过去了，就向在这工作那样去那边就好。刷新树立公司人员。 所以说挖与被挖都是好事，因为都要付出代价，从而进一步了解公司与人员还有老板的考虑方向，为员工某福利。
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