员工是公司的宝贵财富

作者大漠白杨 2018-07-20 22:43 1253

内容来自 2018-07-23 打卡话题

　　最近在网上看到一则这样的消息，某公司HR好不容易找到一位合格的候选人，但最后公司宣布录用时，该候选人拿出手机测试了一下公司的WIFI速度，然后拒绝了offer：“不好意思，你们公司的WiFi太慢了，这样的工作环境不太适合我，抱歉！”类似的案例还有公司电脑运行速度太慢，影响工作效率工作心情，员工申请换电脑无果最终离职。这些看似职场中的小事，却最终决定了员工的去留。
　　各位HR，关于这种小福利却影响员工去留的事情，你怎么看呢？

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员工是公司的宝贵财富

今天的分享从一句名言开始：“21世纪什么最贵？人才最贵！” 通过仔细阅读上面的案例，我们至少可以得到两个问题：

1、人才不好招。案例中描述：“公司HR好不容易找到一位合格候选人”。作为负责招聘的HR都有同感，公司的招聘需求一提上来，用人部门就各种催，期望1个月之内要求人员上岗，而对于特别奇缺的岗位，或者是职位较高的管理岗位和技术岗位，候选人较难匹配岗位需求，招聘周期需要更长。所以造成企业HR恨不得掘地三尺、动用各种渠道去网罗候选人，满足部门要求，为公司解决岗位空缺带来的发展瓶颈。因此这样大费周折找来的人才必定是企业的财富。

2、“公司宣布录用”。该员工已经符合公司的录用条件，被公司视为准员工了，马上就可以为公司贡献知识和能力，在工作上有所产出了，这样的员工流失，未免有些可惜了。

这就引申出了我们今天的分享话题，员工是公司的宝贵财富。

当下，越来越多的公司已经在重视员工关系建设，努力创造和谐的员工工作环境，让员工工作的顺心、舒心，这样才能使员工以最好的状态给企业创造更大的价值。比如我们熟悉的有：谷歌倡导自由开放的员工关系，鼓励员工自由装饰自己的办公区域；推行弹性福利政策（弹性福利就是允许员工自己选择福利组合，把个人需要与福利相结合，使员工感受到重视，提高工作热情）。腾讯的安居计划，员工关怀与救助计划，家庭开放日，中医问诊等等。海底捞提倡“尊重、信任和家”文化，营造员工自主互助的和谐关系。这些都是打造和谐员工关系的典范。

另一方面，从员工角度来看，在90后、00后逐渐占据职场主力军时，他们对于被尊重和自我实现的诉求相比70/80后更强烈，这也倒逼我们企业HR要主动调整之前的员工关系政策，积极适应这样一批新新人类的到来。

那么，究竟如何建设和谐的企业员工关系呢？我总结了几个大的方面：

1、从“心”开始。企业和谐员工关系的建设要用“心”建设，从“心”开始，HR要设身处地的为员工着想，解决员工的实际困难，员工问题无小事，只有一件一件的、踏踏实实的为员工解决问题，才能获得员工的尊重和爱戴。

2、用“行动”保障。解决员工问题不是口头说说就行，要身体力行的去解决。不能给员工“画饼”，一天推一天而迟迟不能落实。

3、沟通、沟通、再沟通。人与人之间的问题，都是可以通过沟通来解决的。HR要秉承积极沟通、高效沟通、反复沟通的原则，把员工的顾虑解除掉，通过认真沟通去了解员工深层次的原因，然后对症下药，让员工得到满意的答复。

好了，简单的说了这么多，希望我的分享能起到抛砖引玉的作用，给大家带来启发，也欢迎大家留言探讨、互相学习。

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