招聘之17——想增加招聘预算当然要摆事实讲道理
——含如何进行招聘工作总结
所有老板当然都是想用最少的钱做最多的事。而你一个小HR如果不能按照老板意图做好工作安排,你还想增加预算另找渠道。
那你做好回答他的追问准备了吗?
1、是否是真实的招聘需求?招聘需求在时间、重要程度上是否有过分析?
2、对招聘需求如何招聘有过分析吗?是否对渠道、对象有过定位?
3、现有渠道你使用得如何?效果如何?
4、是否还有其他免费的招聘渠道可以使用?
5、拟增加付费渠道是怎么样的情况?在建工涂料方面人才的招聘效果如何?
6、你准备购买什么服务?费用多少?可以提供简历多少?使用时长多少?可以自助搜索下载多少?觉得可能达到的有效招聘率是多少?
7、对现有其他岗位的人才需求是否有招聘预案?
我们常说在向领导申请汇报事情的时候,一定要附带准确的方案,并以数据说话,给领导选择题,而不是问答题。
要想将你的想法获得老板的支持,如果对于一个以性价比为追求的老板来看,你没有作好准备就来说申请费用的话。那你就准备挨批吧。
如何做好现有人才招聘情况的总结汇报?
在前段时间一HR说不知道如何进行招聘工作的总结。当时在沟通中进行了一些简要的沟通分析。在此代此机会进行一次有关招聘工作的如何总结分析进行分享。
在进行与领导的汇报中一定要包含如下内容,只有让领导知道前因后果,才能具有有效的说服力。
1、企业现有人员情况。
原人员情况:含人员结构,骨干力量占比,人岗匹配情况,从去年底的人才盘点情况,各部门的人员需求情况。计划解决人才需求情况。
实际人员流动及补充情况。一是流失情况。含主动裁减、自动辞职;在其中要含盖离职原因分析,留人工作开展情况等;二是各部门人员补充情况。含增加人数、岗位情况、招聘难度等。
2、招聘工作开展情况。
招聘工作的分析至少应有这些内容:
一是招聘工作概况。计划招聘情况,取消招聘情况,招聘进度情况,实际到位,招聘达成率,招聘达成周期等内容
招聘总量分析:获取简历数,简历合格及通知面试人数及占比,实际到来面试人数及占比,面试合格人数及占比,通知上岗到位人员及占比,试用合格人员及占比。通过这样的分析可以展现你的简历挑选准确率、面试能力情况。
新人管理工作:主要是新员工流失情况及占比。要做好流失原因分析。是否是领导原因、同事排挤、培训不到位、关心不到位等等情况。要对新人招聘到位后,如何培养、稳定其中的核心人员等要有解决方法。
二是招聘渠道使用分析。应将使用的哪些渠道进行按简历获取、简历质量(依据通知面试人数)、面试合格人员情况、试用后人员留用情况等方面分别阐述。以此看各渠道的人才质量情况。
三是作好各渠道的对比分析情况。即专业渠道、普通渠道、付费渠道、免费渠道等进行对比分析。以此来发掘各渠道的性价比情况。渠道分析可参阅《招聘之5——“三栖”招聘渠道分析,合适就好》
四是关键岗位招聘完成情况分析。这要根据各部门的需求计划、岗位重要情况等分别进行分析。对进度情况,是否完成,完成的原因分析;未完成,造成未完成的主客观因素分析。其中要对是否受渠道影响进行分析。
五是招聘成本分析。招聘成本分析要从招聘费用、招聘产出等进行分析。在费用上就含渠道使用费、招聘差旅费、场地租赁费、应聘者交通餐补费,招聘物料资料费、能源能源使用等费用;如果再做涵盖大些也可含招聘、面试、接待人员等的人工成本等包含在内。一般应总费用人均值,渠道费用人均值等。
而在招聘产出的分析中,可以加上招聘人才到位后,为公司做出的贡献等数据。当然在其中也要含新人的人工成本等。
3、招聘工作得失成败总结。
在这样的问题分析中,要简短的突出亮点情况,并进行简述。而对问题分析才是重点。也是题主需要向领导进行汇报,申请费用走付费渠道的基础。
一是招聘能力情况。包括自我招聘技能分析;面试官能力分析;试用期管理分析等。
二是部门间沟通配合情况。这是一个甩锅的分析。
三是拟提升计划等内容。如何提升招聘能力,做好部门间的沟通,成为业务伙伴等。
4、人才招聘的现有态势分析。
这是本次申请费用成为必须的重点内容了。可运用SWOT进行分析。应具有行业发展对人才需求的预测;竞争对手的动态分析;企业自有条件分析;从中找到企业招聘工作的机会。
在这项分析中,必须突出人才招聘的重要性、紧迫性。一要明确现有市场情况如何;
二是企业现在人才招聘方面有什么问题是现有渠道不能满足的;
三是现有哪些渠道可以解决;
四是这些渠道有什么优势;
五是建议选择的渠道是什么,为什么选择他。
六是选择付费渠道后预期的招聘结果会达成什么状态。招聘的投入产出预期。
七是你选择渠道后的招聘推进计划是什么样的。
只有有效可行的招聘方案才能让老板相信你,愿意为你付费。
小结,要想让老板选择付费,只有让他能看见达成的结果。而预期的结果来自于前期的总结与后续的工作方案。翔实的分析,才能让人信服。
16楼 美丽到家
感谢老师的精彩分享
阿东1976刘世东
@美丽到家:谢谢来阅!一起学习!
15楼 胡振鑫
从解决问题的角度直面问题,总结招聘的方方面面,给老板一个明确的交待,并给出解决的方式方法,说得非常好,谢谢阿东老师的精彩分享,学习了,赞~
阿东1976刘世东
@胡振鑫:有人说能解决的问题方案就是好方案!这是老板最想知道的!
14楼 樱木花道14329
打卡
13楼 遇春23609
易懂易学
12楼 机器猫89366
学习
11楼 杜施娴
把问题分析透彻了,把可能的情况考虑全面了,形成的报告才具有价值。感谢老师的精彩分享!
阿东1976刘世东
@杜施娴:说得非常正确!只有思虑全面才能有更好的说服力!
10楼 一鼻子灰
分析原因,找到问题,拓展思路,拿出结果。有理有据。每天进步一点儿,谢谢分享,学习了
阿东1976刘世东
@一鼻子灰:灰姑娘一直努力的支持,向你赞
9楼 易燃易爆炸
特别棒
8楼 幸福真的很简单
太精彩了!果断收藏,待认真学习。谢谢老师。
阿东1976刘世东
@幸福真的很简单:希望有用,能对你有用就是我最大的鼓励!
阿东1976刘世东
@幸福真的很简单:感谢肯定!
7楼 林晓敏
学习打卡
6楼 Miss一点儿李倩
#赞赏# 对于招聘工作得失的总结,给老板一个明确的交待,直面问题也是职场解决问题的好思路,谢谢东哥,赞~
阿东1976刘世东
@Miss一点儿李倩:谢谢倩师的鼓励!
阿东1976刘世东
@Miss一点儿李倩:谢谢李老师肯定
5楼 zerost
#赞赏# 7个追问非常的具体和针对性,能问出这些问题,才能做到手中有粮,心中不慌,谢谢阿东老师的精彩分享,学习,赞~
阿东1976刘世东
@绩效魔方赵日磊:感谢赵老师一直的鼓励!!
4楼 nevugu
惊醒梦中人,这些追问没准备好呢,学习了。
阿东1976刘世东
@nevugu:谢谢来阅!希望有用!
3楼 梦萦大唐
谢谢分享
2楼 Lee14138
不错的文章,分析很具体有逻辑,值得收藏
阿东1976刘世东
@Lee14138:感谢你的肯定!昨天在忙!
1楼 苏悠雅
谢谢分享
阿东1976刘世东
@苏悠雅:感谢来阅!