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抢人时代,用薪,用新,更用心!

作者 AorQ靖 更新于:2018-07-30 18:43 46975
  近日陕西神木政府招聘百名研究生,月薪2500元,该招聘公告发布后引起舆论广泛关注。本次打卡讨论不谈具体招聘事件,只聊聊舆论对学历的关注。从社会评论中我们能看到绝大多数人都认为对于应届毕业生来说高学历一定代表高收入,而实际招聘中,对应届毕业生既有企业同岗同酬试用一段时间再转正定薪,也有企业先按学历划分不同薪酬档次,再根据后期表现和岗位来确定最后的薪酬。那么各位HR,你们在招聘应届毕业生时会根据岗位定薪还是学历来定薪呢?你觉得哪种更好呢?
  近日陕西神木政府招聘百名研究生,月薪2500元,该招聘公告发布后引起舆论广泛关注。本次打卡讨论不谈具体招聘事件,只聊聊舆论对学历的关注。从社会评论中我们能看到绝大多数人都认为对于应届毕业生来说高学历一定代表高收入,而实际招聘中,对应届毕业生既有企业同岗同酬试用一段时间再转正定薪,也有企业先按学历划分不同薪酬档次,再根据后期表现和岗位来确定最后的薪酬。那么各位HR,你们在招聘应届毕业生时会根据岗位定薪还是学历来定薪呢?你觉得哪种更好呢?
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    数据一:抢人才、抢大学生、抢人;硕士以上、本科以上、中专以上;补房、补钱、补路费……统计数据显示,近一年多来,全国已有超50个城市发布了多次人才吸引政策,而从2018年开年,已有超35个城市发布了40多次人才吸引政策。抢人大战”愈演愈烈,进入了疯狂模式。

    数据二:智联、前程、猎聘纷纷推出高级招聘服务,以到面人数进行收费,例如企业同智联招聘合作共同组织一场企业专场招聘会,预计100人到面,企业招聘成本已经在10万以上。包到面收费1000-2000元/人,如果包入职则收费基本参照猎头的收费标准。

    看上面两个数据,可以看出在“大移物智云”的时代(引用bobo姐的名词),人才是企业的生命线,在这个时候如何选择合适的人、选择有潜力的人才对企业由关重要。各大企业为了吸引人才用尽十八般武艺,企业如何定薪,是根据岗位还是学历,其实还是取决于企业的人才战略、雇主品牌、薪酬合理性等。抛开企业自身条件谈定薪策略就是耍流氓!

一、不知名小企业——简单粗暴,金钱吸引

    小企业更需要人才,学历也许不能完全代表能力,就像211、985不一定都是全能大神,但是起码绝大多数高学历代表着高自驱力、高创造力和高学习能力,优秀的人才可以推进小企业更好的进步和成长。但是不知名小企业并没有雇主品牌,通常往往后续的成长不确定性也很高,小企业虽然需要高学历人才,但是应届生的需求量也不会太高,也不能承担大批新人培养的时间成本和经济成本。如果目标只是吸引高学历人才,这个时候除了招聘要能说会道之外,一定要有能够吸引高学历人才的薪资,初始能做人员层级区分的最简单的手段就是薪资,让他们看到不同学历不同薪资,这样才有可能吸引到注意力。例如大专3500,本科4500,研究生7000,博士8500,211在对应学历增加500,985在对应学历再增加200-300。这个时候对高学历的人才度渴望度越高,这个时候不同学历的跨度就有可能越高。使用这种方式, 针对不同学历的应届生用不同的薪资标准,简单明了,人才工作,选育用留,人如果都吸引不来,怎么谈后续培养和留人成长。


二、强雇主品牌企业——同岗同酬,注重平衡

    对于BAT啊、四大啊什么的,学历只是他们的入门门槛,并且此类企业通常每年的校招量大,所以根据学历定薪资往往就会有失偏颇,毕竟门槛条件在那,新入职应届生的学历差距并不会太大,而后续完善的成长体系给了毕业生了明确的成长通道,并且企业也能承担新员工的培养成本。所以在有充足的候选人的情况下,不需要通过以学历定薪来吸引高学历人才,所以以岗定薪或统一培养后定岗定薪就会更为合理。中间提供择岗机会,新来的毕业生在一个统一的起跑线上,最终根据能力、岗位等产生后续的薪资差异。即使入职考虑学历差异设置不同的薪资标准,这个薪资区间差也要减小,因为这个时候考虑的不仅仅是招人和留人,同时还要考虑后续择岗的基础岗位其他同岗位人员薪资差异,避免新老薪资倒挂,注重内部平衡。


三、市场中游企业——灵活运用,关注培养

    优秀企业的数量有限,门槛条件高,很多HR也还是在普通企业中,针对这些企业,对于应届毕业生的定薪方案就要更为灵活。这类企业相比小企业,大多在当地有一些知名度,所以只是招到人难度并不大。这个时候应届生需求量大的企业可以采用同岗同酬,转正定薪,此时这类企业内部往往不患寡而患不均,同一批入职,前期同岗同薪,通过筛选评估后的定薪可以给应届生一个努力目标,既有助于减少内部薪资矛盾,也有助于企业进一步选拔优质人才。

    如果应届生需求量小,这个时候还是更适合运用根据学历定薪,学历定薪相对更能吸引高学历人员,在薪资领先的时候企业选人的时候往往可以有更强的主动权,这样选中的人后续通过后续带教、培养等方式,往往可以成为企业后续的中坚力量。

    综上,在整体的社会环境下,如果你企业的吸引力不足,雇主品牌普通,内部成长体系不完善,那么高薪资往往是吸引人才最直接的手段,这个时候企业关注首先是如何招人;反之,强雇主品牌,选择的主动权在企业,无论是同岗同薪还是学历定薪,都可以采用,这个时候关注的更多应该是应届生和内部人员的平衡和稳定。

    抢人时代,用薪、用新更用心!小企业用薪吸引,大企业用新平衡,中型企业用心培养。

抢人时代,用薪,用新,更用心!

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2024-07-23 14:30
wdf0909

10楼 wdf0909

谢谢分享

2018-08-12 22:12:57 回复 赞(0)
bilyl

9楼 bilyl

谢谢分享。

2018-08-01 23:17:07 回复 赞(0)
一鼻子灰

8楼 一鼻子灰

依照自己的实际情况确定,达到目的就好。每天进步一点儿,谢谢分享,学习了

2018-08-01 16:19:29 回复 赞(0)
Phoebeyan

7楼 Phoebeyan

我在应届生的聘用来说,一般没有用学习来定薪,依据同岗同薪来做。

2018-08-01 12:00:00 回复 赞(0)

AorQ靖

@Phoebeyan:这个确实和企业关系比较大,很多企业的管培生计划最大的目的先招人进来,经过一轮轮的培训再定岗,学历很多时候不是说明这个人的专业多强,看到的是自驱力、自控力、学习力和成长空间。

2018-08-01 13:44:48回复
LNSBDHR

6楼 LNSBDHR

谢谢分享

2018-08-01 09:42:31 回复 赞(0)
梦萦大唐

5楼 梦萦大唐

谢谢分享

2018-08-01 09:32:13 回复 赞(0)
春眠

4楼 春眠

谢谢分享

2018-08-01 09:12:18 回复 赞(0)
Lily48372

3楼 Lily48372

谢谢分享

2018-08-01 09:08:48 回复 赞(0)
Daisy黛西西

2楼 Daisy黛西西

很用心的文章,大大的好评,点赞,谢谢老师~

2018-08-01 09:06:45 回复 赞(0)
闫磊

1楼 闫磊

专科2200,本科2300,研究生2400

2018-08-01 09:02:48 回复 赞(0)

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