手把手教你做薪酬管理方案（上）

作者江婉婉 2018-07-25 11:13 8530

我根据一些大中型企业和中小企业的方案，分析总结了一套个人认为比较适合中小企业的薪酬管理方案，尽可能详细的把思路、框架、内容提纲等写出来，大家结合自身企业性质进行作为参考，希望对大家有帮助，欢迎大家留言补充或发表不同意见。

薪酬管理方案一般包括了总则、薪酬总额预算、薪酬结构、薪酬计算方法、工资特区、专项奖金、福利、薪酬调整、薪酬体系管理等，接下来讲的内容有些是大家书上就能看到的，有的是出于我个人的理解，择其适而用之。我相信如果你认真看完这三篇文章，即使是薪酬小白也能学会。

我准备分三次讲薪酬管理方案，今天主要是从总则和薪酬总额预算两个方面，让大家对薪酬管理方案有个基本的了解，周四的打卡分享文主要写薪酬结构和薪酬计算方法，周五的打卡分享文写工资特区、专项奖金、福利、薪酬调整、薪酬体系管理等内容。

总则

总则内容里一般包含了薪酬管理的目的，适用范围，职责及薪酬管理原则。这部分我就把薪酬管理的目的作为举例具体写一下，其他几项大概列举一下，此部分比较简单，大家可以分分钟举一反三。

薪酬管理方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励，同时为体现不同岗位工作性质与特征的差异，对公司不同人群进行有针对性的薪酬设计，使薪酬与岗位价值、工作特点、员工业绩紧密结合，使薪酬与公司发展的短期收益、中长期收益有效结合起来。

适用范围一般为全体员工，有特例的补充一句在后面。

职责一般涉及到总经理、人事行政部、财务部：总经理的各种审批，人事行政部的薪酬调查，制度拟定、修改，争议处理及数据统计、分析等，财务部的核算与发放，以及统计分析。

薪酬管理原则可根据匹配原则、公平合理原则、利益兼顾原则、符合法规原则、绩效原则、激励原则、经济性原则等具体列出相关内容。

这部分的内容难度不大，大家根据自己所学提炼文字，不要随意复制粘贴一些网上下载的资料就不管了，认真分析企业实际情况，做出有企业特色的薪酬制度，有了这个好的开端接下来讲薪酬预算。

薪酬总额预算

薪酬总额预算是公司在实行工效挂钩的基础上，对薪酬总额进行控制。每年薪酬总额不能超过营业收入总额的预算比例，且薪酬总额的增长幅度低于营业收入总额的增长幅度。财务部、人事行政部根据本年度的营业收入（销售收入、资金回收、利润情况等）、薪酬总额以及下一年度的经营计划及人力资源规划情况，对各职系中各职等和薪档的薪点数进行调整和确定；通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算。

薪酬总额预算一般根据公司年度经营目标比例进行总额预算控制，并报经总经理审核并批准后执行，简单列个表如下：

薪酬总额预算相对比较难一点，也不是这样三两句话就写清楚的，既要考虑公司薪酬支付能力、薪酬策略、薪酬结构、人力资源流动情况、招聘计划、晋升计划、薪酬满意度等内部因素，也要考虑针对市场情况、市场薪酬水平、市场薪酬变化趋势、标杆企业或竞争对手的薪酬支付水平等外部因素。所以我们需要学习和掌握的知识也比较多，一起学习吧~

今天的内容就讲到这里了，后续内容请关注周四周五打卡文。（对哪些内容需要更详细讲解或实际案例可以留言告诉我）

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