HR如何不被淘汰应该是我们大家一直都在思考的问题，毕竟HR这样的职能部门并不能直接产生效益，像同样为职能部门的财务都即将被人工智能所替代，或许在未来根本就不会需要HR这样的岗位和人员了。未来还不知道什么时候才能到来，那么就先做好现在： 首先，拓展岗位宽度。除了学会HR的六大模块，还可以拓展行政、职业健康、安全等方面的工作，今后的企业应该会更加注重负责人员的多面性和工作能力。也会更加注重企业文化的建设。 其二，加强专业深度。人力资源证书没有被取缔就一直具备考试价值，增加专业认可是必然的。同时在六大模块中，加深对六大模块的接触，深入了解和学习六大模块是很有必要的，不能只知道“如何做”，还应该知道这些模块工作“为什么制定”“怎么制定”“如何规避”“怎样建立”，很多HR接触到的都是企业已经建立好的制度规章和流程，其实都不知道应该如何建立这些模块的基础，如何完善，怎么完善，怎么更好的服务。这就需要加强专业深度。 其三，放开眼界，学做HRBP，深入了解公司生产。从HR到HRBP才是我们加深与公司关联的重要纽带。很多公司的HR接手工作，都不会想说去了解公司的业务，其实早点了解公司业务并且深入到公司业务工作中来，应该是未来HR的出路，既可以给出人力资源方面的工作专业，还可以根据业务工作制定相应的人力资源计划，配合业务发展。让HR的工作变被动为主动。
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