1. 超事业部制
优点：1）加快新产品开发进度，行成拳头产品
2）增强灵活性、适应性
3）总经理解脱
4）有利于培养接班人
缺点：1）增加管理层次，降低决策效率
2）管理人员和管理成本增加
2. 矩阵制
优点：1）横向、纵向结合，加强沟通、协作
2）有机会学到更多技能
3）提高灵活性，充分利用人力资源
4）临时性、跨部门工作不再困难
5）分权工具
6）承诺水平和激励水平都较高
缺点：1）不易分清责任，
2）临时观念、责任心不强
3）权责利不容易确定清楚，过大，过小都不好
3. 多维立体组织
优点：1）考虑产品、职能、地区全局考虑，互通信息
2）最大程度满足客户需求
3）分权基础上，确保目标实现
4）人力资源在多种产品线间灵活共享
5）适应变化
6）主要用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司
缺点：1）员工受三重领导
2）横向协调困难
3）员工需受高强度训练
4）频繁开会协调关系
4. 模拟分权组织
优点：1）适用范围广
2）优化国企内部改革
3）增强活力，挺高劳动生产率
4）有利于权、责、利相结合
缺点：1）内部价格体系不容易完全理顺
2）目标和生产任务计划难以确定
3）考核困难
4）内部信息交流差
5）组织内横向协调难度大
5. 流程型组织
优点：1）以顾客或市场为导向
2）业务流程是以产出和顾客为服务中心，提高组织运行效率
3）组织结构扁平化
4）流程团队
5）灵活性和适应性不断增强
缺点：1）确定核心流程困难
2）需对组织文化、管理体制、财务、信息管理系统进行配套性变革
3）加强员工培训开发、提高综合素质，逐步适应流程型团队工作环境
6. 网络型组织
优点：1）对顾客变化做出灵活反应
2）实现优势互补
3）建立伙伴关系，将资源转向顾客和市场需求
4）降低管理成本，使中小企业快速成长
5）促进成员提高其核心竞争力
6）有利于促进员工注重团队合作
缺点：1）因边界不确定，容易丧失控制权
2）不同文化导致关系难以协调
3）容易使潜在对手急速增加
4）容易暴露组织成员的专有技术，其知识产权被侵占
5）专业领域狭窄，依存性强，信用问题是主要问题
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