如何做好企业不同人员的薪酬结构调整?
大家好,我们是一家中小型企业,公司的薪酬结构一直采用月薪+年度绩效的模式,其中年度绩效占比50%。然而,该薪酬结构在行业中的竞争力越来越低,很多行业里优秀的人才认为月度薪酬太低,而年终薪酬占比太大,导致公司的招聘一直不太顺利。因此公司决定调整月薪和年度薪酬的比例构成,提高薪酬的激励性。
请问各位牛人,如何做好企业不同人员的薪酬结构调整?
大家好,我们是一家中小型企业,公司的薪酬结构一直采用月薪+年度绩效的模式,其中年度绩效占比50%。然而,该薪酬结构在行业中的竞争力越来越低,很多行业里优秀的人才认为月度薪酬太低,而年终薪酬占比太大,导致公司的招聘一直不太顺利。因此公司决定调整月薪和年度薪酬的比例构成,提高薪酬的激励性。
请问各位牛人,如何做好企业不同人员的薪酬结构调整?
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我,经历过类似的情况。
1、月薪部分应至少需要保障员工的基本需求,还要综合考虑到法定福利。
2、先考虑企业总人工成本,在总人工成本不变的情况下,再进行蛋糕的划分,不能超过企业总用工成本;
3、需要综合考虑月薪和年终奖的比例问题,合理避税。可以先假定企业付给员工的每年总的薪水的总数一定,那么如何在每月发的工资和年终奖直接做个平衡,避免少缴税,这样可以给员工更多的直接现金收入。
4、在设计薪酬策略及薪酬结构时一定要考虑企业的行业特征、岗位特征与发展阶段。本文中所有的案例都有前提条件,HR要想真正做好薪酬,一定要透彻研究企业的经营以及老板的发展思路,不要整天在网上百度别人的制度或比例,拿来即用是会让HR死的很惨的。
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2024-09-18 17:51
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