薪酬结构全民均关注的话题
作者 我是一名新手
2018-07-26 14:20
407
大家好,我们是一家中小型企业,公司的薪酬结构一直采用月薪+年度绩效的模式,其中年度绩效占比50%。然而,该薪酬结构在行业中的竞争力越来越低,很多行业里优秀的人才认为月度薪酬太低,而年终薪酬占比太大,导致公司的招聘一直不太顺利。因此公司决定调整月薪和年度薪酬的比例构成,提高薪酬的激励性。
请问各位牛人,如何做好企业不同人员的薪酬结构调整?
大家好,我们是一家中小型企业,公司的薪酬结构一直采用月薪+年度绩效的模式,其中年度绩效占比50%。然而,该薪酬结构在行业中的竞争力越来越低,很多行业里优秀的人才认为月度薪酬太低,而年终薪酬占比太大,导致公司的招聘一直不太顺利。因此公司决定调整月薪和年度薪酬的比例构成,提高薪酬的激励性。
请问各位牛人,如何做好企业不同人员的薪酬结构调整?
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我,没有经历过类似的情况。
从员工的角度出发:
1、现状:月薪是固定的,未达到满勤还拿不到全额工资,可能最低生活保障都难以实现,怎么能有效的开展下个月的工作。次月的业绩不良,将直接影响到年度的绩效奖金,综上而言,无法满足员工的基本需求。
2、员工最在意的是:每个月抓在手里的金钱,不仅仅是最终年底的利润。
从公司角度出发:
1、现状:竞争激烈,行业内薪酬体系无明显优势。人员工作积极性差,公司相对利润逐渐减少
2、企业最在意:利润
综上所述:
个人建议:薪酬体系:底薪+月度绩效+季度绩效+年度绩效
月度绩效-设立当月的目标、利润额 达到要求的 按利润的?% 作为绩效提成 +上一年年度绩效提成的20%(注:当月只下发绩效提成的80%,余下的20%可在季度核算时,完成业绩的情况下补发,否则不予补发)
季度绩效——设立季度目标、利润额 达到要求者 按利润的2?%作为绩效提成+前三个月扣发的绩效提成(注:该季度只下发季度绩效提成70%,余下的30%在年度核算时,完成季度任务的情况下补发,否则不予补发)
年度绩效——设立年度目标 达到要求者 按销售额的?%作为绩效提成+之前扣发的季度提成(注:年终只下发年度绩效的80%,余下的20%在次年的前三个月予以补发)
注:底薪的水平要与市场水平持平 由此既可以提高积极性 又可增加公司效益
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