大家好,我们是一家中小型企业,公司的薪酬结构一直采用月薪+年度绩效的模式,其中年度绩效占比50%。然而,该薪酬结构在行业中的竞争力越来越低,很多行业里优秀的人才认为月度薪酬太低,而年终薪酬占比太大,导致公司的招聘一直不太顺利。因此公司决定调整月薪和年度薪酬的比例构成,提高薪酬的激励性。
请问各位牛人,如何做好企业不同人员的薪酬结构调整?
大家好,我们是一家中小型企业,公司的薪酬结构一直采用月薪+年度绩效的模式,其中年度绩效占比50%。然而,该薪酬结构在行业中的竞争力越来越低,很多行业里优秀的人才认为月度薪酬太低,而年终薪酬占比太大,导致公司的招聘一直不太顺利。因此公司决定调整月薪和年度薪酬的比例构成,提高薪酬的激励性。
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