供求关系的三种情况
1.人力资源供求平衡(最理想状态)
2.人办资源供大于求:结果是导致组织内部人多于事,内耗严重,效率低下.
3.人力资源供小于求:企业设备闲置,固定资产使用率低.
企业人力资源供不应求
1.将符合条件又处于相对富余状态的人调往紧缺岗位.
2.如果是高技术人员短缺,应拟定培训和晋升计划;内部无法满足要求时应拟定外部招聘计划.
3.如果短缺不严重,企业的员工又愿意延长工作时间,则符合法规,制定延长工时适当增加报酬的计划,这只是一种短期应急措施.
4.提高企业高科技技术,提高工作的劳动生产率,形成机器替代人力资源的格局.
5.制定招聘非全日制临时工计划.
6.制定招聘全日制临时工计划.
最有效的方法是通过科学激励机制,以及培训提高员工生产业务技能,改进工艺设计等方式来调动员工积极性,来提高劳动生产效率,减少对人力资源的需求.
企业人力资源供大于求
1.辞退:劳动态度差\技术能力低\劳动纪律观念差的员工.
2.合并或精简臃肿的机构(部门)
3.鼓励提前退休或内退
4.提高员工整体素质,使工员始终一部分在接受培训,为企业扩大再生产储备人力.
5.通过培训鼓励员工自谋出路.
6.减少员工的工作时间,随之降低工资水平.
7.采用多个员工分担以前一个员工的工作任务,通过降低工资水平.
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阿东1976刘世东
1评论刘仕祥
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