看完案例,叼根烟,我就陷入了深思……
部门习惯了抱团做事......
这是我研究和实践这么久都没完全达到的境界,居然还有人想着如何分工和协作,每每想到这里,总有一种想吐血的感觉。
言归正传,今天我也分享一些自己管理团队的心得和体会,和大家共勉。
一、小团队篇(6人以下)
我的管理原则是:职责清晰、边界模糊。
1.意思就是每位伙伴都有自己明确的主要工作职责
比如一定要明确A主要负责招聘工作、B主要负责培训工作,否则出了问题你都找不到主要责任人,要么自己只能打自己的板子,要么就打全部人的板子。
2.工作边界要适当模糊。为什么这么说呢,因为6人以下,往往是无法实现每个人专职负责单一模块,所以必须提倡跨模块协作,一专多能。当然了,这种情况肯定员工也专不到哪里去,清楚这一点,你在日常工作对团队就不要抱太高的期望,否则你会很痛苦。
3.日常的管理将更多依赖于人情管理,而不是理性管理。
二、大团队篇(6人以上)
(一)我的管理原则是:职责清晰、边界清晰、项目运作
团队越大,表明职责划分应该越清晰,每一位同事都必须十分清楚自己的职责,否则就容易乱成一锅粥。
团队越大,越强调高效协作。但这种高效协作更多依赖于流程、标准化、机制来实现,所以要非常清楚各模块之间如何联接,如何相互使用各自交付的产品和信息,从而实现部门共同的目标。很多公司的人力资源部效率不高,总是期望通过内部开会来解决效率提升的问题,原因往往就是没有人为的去建议高效的机制,而是依赖于各模块之间原始或自发的磨合,但这种磨合往往是低效和不稳定的。
(二)强调项目运作
提高团队协作能力和发展员工能力很重要的一个措施就是项目运作。
1.我每年都会根据公司战略和年度经营目标的需要,设计一些重要的人力资源项目给到团队,这些项目往往需要跨模块来协作才能够完成。
2. 所以我会先指定项目经理,再由项目经理去细化项目任务清单及项目计划,拿着任务清单和项目计划自己去组建团队,项目经理负责赋能项目团队和达成项目目标;
3.每个项目设定积分,项目达标则项目组各成员分配一定的积分;
4. 年度绩效等级评分50%来源于日常工作业绩评价,50%来源于项目积分的转化;
这样就能让项目经理(一般都是模块负责人)充分锻炼他们的团队管理能力,以及进一步提升他们的专业能力;而项目成员也有机会使自己的工作丰富化,并且快速学习HR各个领域的知识,培养复合型人才。
(三)加强团队培养
要善于让老人做新事,新人做老事。各得其所互促共进,让有潜力的人卡到紧要位置或带在身边,刻意让其承担有挑战性的项目与任务以加速成长。
所以我每半年会给每个模块负责人制定他们的学习成长计划,并且要求和指导他们给他们的下属也制定学习成长计划,每季度组织专题讨论会来审视整个团队的学习成长情况,最终推动团队形成我需要的人才结构,未来才具备开展更大更重要项目的组织能力。
(四)如何选出有成长性的员工
我的判断标准是:成长性=才干(潜力)+抱负
没有能力光有抱负的,不靠谱;
没有抱负光有能力的,老油条;
没有抱负没有能力的,赶紧干掉;
最后祝愿大家都有一支梦之队,或者像我一样,亲自打造自己的梦之队!!
14楼 阿童木33044
学习了,感谢分享!
13楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 自己的团队自己建设,梦之队在梦里!
12楼 一鼻子灰
组建学习化团队思路很好。
每天进步一点儿,谢谢分享,学习了
11楼 伊莱卡,05164
学习
10楼 初霁
学习
9楼 元亮
每年根据公司战略和年度经营目标的需要设计人力资源项目给到团队,非常可借鉴!!
8楼 HelloKitty59593
学习了,谢谢啦
7楼 magic崔
感谢分享
6楼 斑点狗45952
学习了,谢谢!
5楼 hujason
1、小团队:职责清晰、边界模糊。
2、大团队:职责清晰、边界清晰、项目运作。
3、要善于让老人做新事,新人做老事。
非常有道理,在明确每个人职责的基础上,保持相互协作。
4楼 爱上拿破仑
谢谢分享
3楼 我是一名新手
每天受益一点 知识增进十分
2楼 麒麟日记
学习了,感谢分享!
1楼 008023
谢谢分享