1、组织架构是一家公司开展各项工作的基础,他基于只能分工和团结协助而产生,是社会生产力发展到比较发达阶段后、社会分工日益专业化、职业化、社会化的产物。在社会生产力比较低下,人们对物资生活的满足也比较低的情况下,能获得一样东西或自己期望的成为现实就可以了,对结果并没有太多的考核标准和要求。但生产力发展社会大大生产阶段后,一个人已经很难单独去完成一项考核标准与要求较多的工作,这就必然要求分工与写作,正所谓“术业有专攻”。有了各部门的专业分工还不行,分工也从客观上造成了分裂,导致很多信息不共享。沟通不顺畅,也客观上增加了管理成本和难度,这又从另一个方面为部门间的上级出现提供了客观条件,正是有了分工、协助、沟通、上级等才产生了组织,这些组织的分部状况就可以简单理解为组织架构。
2、2号人事部提供的组织架构直接从公司部门人员里导出非常有针对性,都是自动生产的,我们可以非常直观、客观的了解到自己公司的组织架构,自己的组织架构又存在哪些问题,又该如何改进提高。