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言归正传，今天我也分享一些自己管理团队的心得和体会，和大家共勉。
一、小团队篇（6人以下）
我的管理原则是：职责清晰、边界模糊。
1.意思就是每位伙伴都有自己明确的主要工作职责
比如一定要明确A主要负责招聘工作、B主要负责培训工作，否则出了问题你都找不到主要责任人，要么自己只能打自己的板子，要么就打全部人的板子。
2.工作边界要适当模糊。为什么这么说呢，因为6人以下，往往是无法实现每个人专职负责单一模块，所以必须提倡跨模块协作，一专多能。当然了，这种情况肯定员工也专不到哪里去，清楚这一点，你在日常工作对团队就不要抱太高的期望，否则你会很痛苦。
3.日常的管理将更多依赖于人情管理，而不是理性管理。
二、大团队篇（6人以上）
（一）我的管理原则是：职责清晰、边界清晰、项目运作
团队越大，表明职责划分应该越清晰，每一位同事都必须十分清楚自己的职责，否则就容易乱成一锅粥。
团队越大，越强调高效协作。但这种高效协作更多依赖于流程、标准化、机制来实现，所以要非常清楚各模块之间如何联接，如何相互使用各自交付的产品和信息，从而实现部门共同的目标。很多公司的人力资源部效率不高，总是期望通过内部开会来解决效率提升的问题，原因往往就是没有人为的去建议高效的机制，而是依赖于各模块之间原始或自发的磨合，但这种磨合往往是低效和不稳定的。
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