我们先从题目中走出来,谈一个具有年代感的话题。
作为第一批被贴上年代标签的人,“80后”可谓风光一时。我们儿时的记忆里,各大报媒和电视媒体,都在不遗余力加温一个话题“80后——毁掉的一代”。
随着80后的我们渐渐老去,“90后”被展示被批判被质疑的年代又开始了。
然后就是接踵而至的“95后现象”、“00后危机”。
见怪不怪。
心平气和得回想一下,当初第一次提出“**后”标题的70后们,在年轻的时候,也不过是电影《老男孩》中的不羁形象:穿喇叭裤跳大舞抽烟喝酒打群架。当时,在他们的长辈看来,也曾是一批不入流的“坏孩子”。
时代是滚滚洪流,推搡着我们前进。所有的青春时光,都带着不被主流接受地“革新”外貌。
电话刚兴起的时候,老人说常打电话耳朵会被电流击中;QQ刚兴起的时候,社会上遍布社交媒体繁殖色情、毒害少年的信息;BB机刚兴起的时候,医学专家证实信号辐射可以致癌;微信刚兴起的时候,社会学家对“朋友圈”现象设定为网络毒瘤……
现在,短视频APP又来了……
前几天翻出了一期《奇葩大会》。马东对于现在“低头族”现象给出了他的观点:“人们都说手机奴役我们,让我们同身边的人距离拉远。但是谁又曾想一想,手机吸引我们的核心是什么?手机给了我们一个更广阔的世界,与这个更广阔的世界相比,坐在对面的你,并不具备同它类比的吸引力。有时候,低头看手机,仅仅是为了避免跟你在一起的尴尬。”
啰嗦了这么久,我到底要说什么?
道法自然。
存在即合理。
世事发展衍生的规律便是如此。新生事物的出现总会或多或少打破原有的平衡,显得有些“不合常理”。然而当新兴事物变成旧事物之后,它就又会去挑更新事物的“毛病”去了。
有句话是怎么说的来着:唯一不变的就是“变化”一词。
这才是规律的核心。
回到题主的问题。
其实对于招聘这件事来说,不过就是把企业品牌“卖”给候选人,让候选人成为我们的“客户”或合作伙伴而已。
如同营销一样。我的目的是销售额,至于我使用什么样的渠道,是可以有自主选择权的。
最早阶段的招聘人员使用的线下招聘会、纸媒广告是基础形态的招聘渠道;而后普遍应用的网站渠道、三方渠道是常用形态的招聘渠道;后期H5页面招聘渠道的开展,是新媒体形态的招聘渠道。
既然如此,短视频招聘渠道,也不过是随着渠道曝光率的普及之后,新产生的一个工具而已。
既然招聘人员在使用其他渠道的时候,都有列表类比的习惯,那么这个短视频渠道,最多也就是为这个类比的列表,增加了一个行列而已。同其他渠道工具相比,有着同样的优劣势属性,也有着同样的受众群体区别分类属性。
从这样一个小小的渠道工具展开,来谈未来十年的招聘展望,未免会把话题聊得太宽了些。
其实,在我看来,招聘这件事,终究是“万变不离其宗”。
技巧是解决“面”上的问题,思维逻辑才是解决“质”上的问题。
当我们的认知层级到达了一定高度,看破这些工具的应用规律,也就是轻而易举的事情了。
所以,在此做个小小的广告。我的微课——“《高阶招聘特训营》:从思维到实践,全面升级你的招聘力”已经在三茅上线(可通过首页宣传图点击观看)。这门课程是用了一个全新的角度来解读招聘问题。课程最早是朋友邀请我做的一堂公开课。因为讲完之后小伙伴们有比较大的反响,最终在学员的要求下,我研发出了这样一门课程。我是一个常态加班狗,因此,这门课程是在我日常的工作闲暇时间,大约花了2个多月的时间,才最终完成,可谓是“心血”之作。微课和公开课相比,加入了更多的实战案例,有助于小伙伴们“对症下药”。
我认为职场人生分很多的阶段——最初是像海绵一样吸收能量,随后是自我价值的发挥和个人职业特性的确立;最后其实应该走向“传承”。很多的“非物质文化遗产”传人,在暮年的时候叹息未有传人的感觉,就是在“传承”阶段的感受。
虽说我的年龄,距离“传承”还有些差距,但也在十几年的职场生涯中,梳理了一些属于我自己的思维方式。有时候,就是单纯地希望能够有更多的人了解,并且在里面得到一些感悟,同时能对当下的职场问题,找出解决的思路。
“好为人师”,大概不仅仅是我一个人的“劣根性”吧。
总之,如果有喜欢我的同仁,欢迎各位订阅课程,也衷心的希望,我的这些浅见,能够真实的为您解决问题。
再次感谢!
8楼 茉莉AMY
短视频应聘,我觉得挺好,能多角度了解应聘者,最近看的一部电影里就有提到《实习生》服装网店启用退休人员的事,大爷的应聘视频很走心,敬业精神和御人技巧,值得我们学习,最终事业和爱情双丰收!
7楼 黄海柳
事物的发展皆有它的规律,存在即合理。
6楼 阿东1976刘世东
凡事在思维,工具属人掌控。
5楼 系主任
手机给了我们一个更广阔的世界,与这个更广阔的世界相比,坐在对面的你,并不具备同它类比的吸引力。
凡事换个角度看,就有更广阔的一面!
4楼 一鼻子灰
不论形式怎么变,这就是一个工具,要如何使用它。每天进步一点儿,谢谢分享,学习了
3楼 Crishe
“唯一不变的就是‘变化’一词。”,外在形式渠道在不断的拓展和改变,但是“万变不离其宗”,招聘的本质还在哪里。所以,干嘛拒绝变化呢,阿里巴巴不是早就让员工“拥抱变化”了吗~
2楼 yinyinyin
赞
1楼 小牛奶米奇
是呢,用好工具,具体分析,才能有针对性的解决实际问题!谢谢老师分享