站在未来看现在，职场进化有秘籍

一、站在未来看现在：

      我曾经看到过一段对话非常经典：

      师傅问徒弟：“如果你要烧壶开水，生火到一半发现柴火禾不够了，你该怎么办呢？”

      有的弟子说：“那赶紧去找啊。”

      有的说：“那去借好了。”

      有的说：“去买吧。”

结果师傅最后说：“为什么不把壶里的水倒掉一些呢？”

      很有趣是吧？可能我们很多人都没有想到师父会是这个答案吧？为什么徒弟的答案跟师傅的答案有那么大的不同呢？

      这其实取决于我们每个人的决策系统是不同的——我们的决定决定了我们。这个决定的过程就是我们每个人的决策系统，但这个决策系统的关键在于你的焦点在哪里？

      从这段对话我们可以看到，徒弟们关注的焦点是柴火不够了，他们的想要解决柴火不够的问题，于是徒弟们自然就围绕着如何找到更多的柴禾去思考解决方案。而师父关注的是什么？师傅关注的焦点在于——如何把水烧开。所以，师傅思考时就会围绕着如何把水烧开来思考解决方案。所以，只是一个简单的焦点调整就能够彻底改变你所做出的决定。

       再给大家举一个我自己的例子吧，当年我进入香港上市公司不久，北京总部的总裁秘书岗位空缺，当时我在人力资源部招聘主管的位置上做得风生水起，而我之前一点总裁秘书经验都没有。在我们公司，总裁秘书就是工作职责就是负责公司总裁各重要会议纪要记录、北方区预算管理、呈批报件、各项总裁重点工作跟进。如果你是我，这样的机会摆在各位面前，各位会怎么选择呢？你会选择放弃？会选择试试看？全力以赴争取？还是你可能想着我要做的是人力资源，总裁秘书跟我一点关系都没有吧？无论各位做什么决定，这不是重点，重点是，各位回想一下，刚才你做出的决定是基于怎样的思考过程做出的。也就是说，当我把这个情况讲出来之后，你脑子里过了一些什么样的画面？想到了一些什么？假如你想到的是——总裁秘书，跟我现在做的八竿子打不着，跟我没关系。或者你会想——总裁秘书，过去我完全没有接触过，我什么经验也没有，我如何胜任呢？假如你头脑中冒出来的想法是这些，那基本来说，在你的决策模式当中，基本都是从过去的经验元素来预测未来、判断未知的。

      大家肯定特别想知道，我当时是怎么决定的吧？我当时决定参与竞聘总裁秘书岗位（当时四选一），虽然我没有任何总裁秘书经验，但是我知道我未来的目标是HRD，在这个位置上，我应该可以学到老板的思维、接触到老板圈子的人、培养我的协调能力，这都是对我以后成长成为HRD很有好处和帮助的，这个机会，我肯定要去争取。我的决策模式，是一种基于未来决定当下的决策模式，我的决策焦点在未来。 后来的我的职业发展证明，我的这段不长的总裁助理的经历，对我以后的事业发展是大有裨益的。我锻炼了超强的协调能力、沟通能力、资源整合能力，尤其是协调能力、沟通能力，真心的是难以在普通的职场晋升中获得的体验。

      我再来举个简单的例子。你在判断我讲的对不对时，你是不是在基于过去的知识、经验来做得判断。那你知道自己为什么总是在学习、总是效果不好吗？其实就是因为你的焦点无形当中影响了你。想想看，假如你过去经验、知识、认知都是对的，为什么你仍然迷茫呢？其实就说明你的这些过去拥有的其实是有问题的。既然是有问题的，你凭什么可以根据原来原本就有问题的过去的这些经验元素来判断我讲的对不对呢？其实，假如你把焦点转换一下，放下你的这些的过去的所谓经验元素，那你就会发现立即你的接受广度就大了很多，广度大了，你才有可能用更新鲜、更有效、更具未来性的这种知识、思想来装备你的系统。

      Tips1:决策模式一是从孤傲去的经验元素来预测未来、判断未来，决策模式二是基于未来你想要什么来推演当下的你应该做出什么样的决定。我们的人生就是通过一系列决定来决定的，这一系列的决定背后其实就是我们的焦点在发挥着巨大作用。前面两种决策模式，一个焦点在过去，一个焦点在未来。

      Tips2：我们大多数人在决策过程当中极易出现的几种典型性的焦点问题就是：第一，我们很容易把过去的经验元素作为决策过程当中的思考焦点；第二，把已经拥有的所谓存量作为决策过程中的焦点；第三，把他人的评价、思想、意志、外在影响纳入自己的决策系统当中。

二、职场进化有秘籍：

      那回到题主所提的问题，题主想问的是：“虽然在三茅学到了很多关于薪酬只是的理论和技巧，但是目前公司并没有可以实践的机会，目前我只会计算工资，那我想成为CB经理的话是主动跳槽寻找机会呢？还是通过其他方法在现有公司安心沉淀，再寻求内部机会展示自己呢？”

      那我就要问了：“题主，你除了计算工资之外，你还能做什么呀？”

      按照题干的可以想到题主的答案：“我目前只会做工资。”

      今天很多人可能都在思考一个问题——其实我很努力，为什么依然收获不了我想要的结果呢？我想给你说的是，其实你的一切的结果，都是你焦点的产出。

      如果题主想要成为CB经理，告诉你职场发展秘籍，就像我第一部分里讲的，你要把你的焦点放在未来——成为CB经理上面。那成为CB经理应该具备的岗位职责、岗位要求是什么？题主应该可以内心有心仪的公司、心仪的CB经理岗位吧？如果有那就太好了，请题主去那家公司招聘网站上去看一下对CB经理的要求。

假设题主心仪某世界500强公司，该世界五百强CB经理要求如下：

      岗位职责：

      1、协助制定集团薪酬绩效激励的相关政策，协助推动激励策略变革等重大项目；

      2、组织开展集团人工成本预算，并负责审核与管控；

      3、拟定集团总部薪酬福利方案，并指导各子公司薪酬绩效的相关工作；

      4、负责薪酬调研、人力资本审计、激励提升等项目型工作以辅助决策。

      任职要求：

      1、统招本科及以上学历，具有500人以上规模公司总部工作经验，熟悉互联网、互联网金融等行业优先考虑；

      2、8年人力资源经验，至少4年薪酬福利相关经验，2年以上管理咨询经验；

      3、精通薪酬体系方法论，擅长短期激励，了解组织发展模块的工具方法；

      4、良好的抗压能力、逻辑思路清晰、沟通表达能力强，良好的团队合作意识与奉献精神；

      5、诚信正直、坚持原则。

       题主，如您所言，您现在只会计算工资，要出去应聘如上的CB经理职位，试问换位思考一下，您看一下，您是否符合要求呢？

      如果您说您不符合要求，那好，对照岗位职责要求及任职要求一一对照自己当前情况，做出决定，哪里短缺补哪里。这个“职位描述”实际上就是CB经理的“说明书”，您必须都具备了，才能有可能有机会去敲响世界五百强公司的大门。

我想CB经理也只是题主职业发展路途上的一个驿站而已，那如何快速提升自己的人力各模块业务能力呢，题主可以参见我的小文——《年轻就要多学习，大好机遇等着你》，这个是我具体的介绍职场新人们如何学习相关人力知识、用好身边资源助力自己职场快速升级打怪的秘籍，希望对题主有用。

      Tips3:在今天焦点普遍迷失的时代，你的聚焦力真的是核心的竞争力。你的一切的价值，实际上来自于你的聚焦点的产出,题主，请把你决策时思考的焦点调整到下面三个方向：  首先，始终思考未来的可能性是什么？其次，始终思考如何让自己收获成长和价值增长？第三，始终静下来在与自己相处的过程中来思考，你最想要的是什么？想明白这些，其实，不用我们说，相信题主一定也能够做出自己的决策。

       Tips4：有的小伙伴说了，萌萌，今天卡文看得不过瘾，事例不多啊，但是，我这篇文章写的，确实决定大家为什么多年之后职业发展不同的真正秘籍——也就是决策焦点的不同决定了职场发展的巨大差异。思维方法是最重要的，希望大家多年之后都能得偿所愿，成长成为自己心中梦想的模样！