学历<岗位<能力
1.人岗匹配原则。
2.企业战略规划决定薪酬策略。企业要为高学历应届毕业生定薪,首先要看企业为什么要招聘高学历应届毕业生?对于处于发展阶段渴求人才的企业,对于没有固定岗位的管培生一般会采取差别性的薪酬策略(211/985/普通学校各不相同,因为学校已经为我们做出了选择),对于定向招聘的毕业生依据公司岗位薪酬制度定薪;对于高学历需求不是很强烈的企业,其薪酬定薪范围更多的是参考现有岗位薪酬。经历完赛马阶段,对于毕业生企业已有基本的了解,其定薪依照顺序变更为:学历<岗位<能力。同时结合企业对其的职业发展规划,避免人才浪费。
1.人岗匹配原则。2.企业战略规划决定薪酬策略。企业要为高学历应届毕业生定薪,首先要看企业为什么要招聘高学历应届毕业生?对于处于发展阶段渴求人才的企业,对于没有固定岗位的管培生一般会采取差别性的薪酬策略(211/985/普通学校各不相同,因为学校已经为我们做出了选择),对于定向招聘的毕业生依据公司岗位薪酬制度定薪;对于高学历需求不是很强烈的企业,其薪酬定薪范围更多的是参考现有岗位薪酬。经历完赛马阶段,对于毕业生企业已有基本的了解,其定薪依照顺序变更为:学历<岗位<能力。同时结合企业对其的职业发展规划,避免人才浪费。
1.人岗匹配原则。2.企业战略规划决定薪酬策略。企业要为高学历应届毕业生定薪,首先要看企业为什么要招聘高学历应届毕业生?对于处于发展阶段渴求人才的企业,对于没有固定岗位的管培生一般会采取差别性的薪酬策略(211/985/普通学校各不相同,因为学校已经为我们做出了选择),对于定向招聘的毕业生依据公司岗位薪酬制度定薪;对于高学历需求不是很强烈的企业,其薪酬定薪范围更多的是参考现有岗位薪酬。经历完赛马阶段,对于毕业生企业已有基本的了解,其定薪依照顺序变更为:学历<岗位<能力。同时结合企业对其的职业发展规划,避免人才浪费。