关于这个问题实际情况有多种,处理的过程有各种套路,列举一些如下: 1、公司极为满意人员(如高管层):(1)战略型储备人才。长期抗战,多频联系,保持与对方的长期友好联系和沟通。充分了解对方现有工作/生活/家庭等信息,抓住时机随时出手。(2)紧缺型人才。提供除薪酬以外的其他待遇补充方式,如股权分红、跟投、老板个人奖金、购房购车补贴等。 2、公司认为符合岗位条件的员工:(1)个人求职需求分析,判断其主要需求点是什么。曾经有一个员工说过:“大家认为公司有各种弊端,但为什么还继续工作,有各自必然的原因。”即个人选择一个企业,他的主要需求点是什么,如离家近、工作量相对小、环境好、自由、平台大名声响等。通过对需求的判断,与其洽谈薪酬就比较容易。(2)招聘中,上级主管展现其强大的专业水平和能力,让应聘者看到企业的发展平台和领导的个人魅力,认为在企业且在该领导的带领下能学习和快速成长。这洽谈薪酬也比较容易。 由于时间关系,就简单分享这些吧。
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