公司自身合理凤凰自会栖身
候选人面试过程表现很好,进入薪酬谈判时,掌握主动权,但要价超出公司的薪酬范围。HR不想错过优秀的候选人,但又不想打破公司的薪酬体系,造成企业内部的失衡。最后,如果候选人和公司双方都没有妥协的可能,买卖最后就谈崩了。换句话说,几乎80%的HR都遇到了一个超级艰难的问题:候选人要的薪资公司给不了,公司给得了的候选人不接受。面对这样的行业性难题,HR到底该怎么办?
请问各位牛人,如何做好薪酬谈判?
候选人面试过程表现很好,进入薪酬谈判时,掌握主动权,但要价超出公司的薪酬范围。HR不想错过优秀的候选人,但又不想打破公司的薪酬体系,造成企业内部的失衡。最后,如果候选人和公司双方都没有妥协的可能,买卖最后就谈崩了。换句话说,几乎80%的HR都遇到了一个超级艰难的问题:候选人要的薪资公司给不了,公司给得了的候选人不接受。面对这样的行业性难题,HR到底该怎么办?
请问各位牛人,如何做好薪酬谈判?
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我,经历过类似的情况。
招聘,老板想省钱,还想要合适的优秀的人才来给他工作。这本身就是一个矛盾的事情。现在的人对于工作,不再是非要不可,更多的享受生活。所以随时来一场说走就走的旅行也是很普遍的,被各种理由放鸽子更是屡见不鲜。
HR要想在规定的时间内招到合适的人员到岗,那么首先审视企业自身的情况。企业的品牌力度,规模大小,预算情况,薪酬水平与同行业平均水平比较差距等都是要考虑的数据。作为品牌弱,规模及预算等不强的中小企业,薪酬水平与同行业平均水平相比一定不能低于,不然真的没有竞争性了。再有每年的薪酬普调要相应的跟上。其次结合实际情况,在薪酬福利上给予倾向。比如年青人买房可以用公积金,那么在福利上可以给予照顾。然后就是看候选人情况,他的能力与公司要求的匹配度,然后与用人部门及时沟通再与老板汇报。最后给出相对合理的薪酬满足各方需要。
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2024-09-25 11:58
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