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作者 夏天的风。
2018-08-02 14:04
512
候选人面试过程表现很好,进入薪酬谈判时,掌握主动权,但要价超出公司的薪酬范围。HR不想错过优秀的候选人,但又不想打破公司的薪酬体系,造成企业内部的失衡。最后,如果候选人和公司双方都没有妥协的可能,买卖最后就谈崩了。换句话说,几乎80%的HR都遇到了一个超级艰难的问题:候选人要的薪资公司给不了,公司给得了的候选人不接受。面对这样的行业性难题,HR到底该怎么办?
请问各位牛人,如何做好薪酬谈判?
徐宁神采奕奕说:
1)岗位价值。句式可以是:如果候选人引进,候选人的什么能力什么过往成果可以推动我们在什么方面取得转折性突破。必须了解岗位的价值与核心技能诉求。
2)能力价值。句式可以是:候选人的什么能力是我们人才队伍不具备的,但这项能力能够帮助我们取得什么成果,而这项成果有利于我们在什么事情中取得决定性指标达标,帮助我们轻松实现什么目标。
3)绩效价值。句式可以是:我们目前什么成果处在一个什么样的一个水平,这位候选人专业的过往什么成果,会推动我们在目前的经营上做出变化,这个会帮助我们赢得什么样的市场或拿下什么样的客户,对于年度经营指标的完成会有不可或缺的作用。
4)市场价值。这个就不用套路了。但是需要的是我们HR必须紧盯市场对人才的变化需求,要能了解到市场紧缺人才的市场价格在什么区间,拿得出依据就好。
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2024-09-26 11:11
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