『案例』一天,担任有二年多的HRD电话我说,老师,最近很多事情挺烦的,想找您聊聊:现在的我整天没完没了地忙碌招聘、培训、员工关系。根本没时间静下心来好好琢磨如何支持和辅佐企业经营,至少让自己也有成就感,在圈内也有知名度。我想听听您的意见。……。
显然,这位HRD是一位非常有危机感的职业经理人。
相对而言,HRD(HR总监)应该是企业人力资源管理部门的最高管理者(当然,有的大型企业、集团企业还有人资副总的设立),他(她)肩负着支持企业经营成功的重担。有没有这副重担交到HR总监的的身上,就是企业是需要HR总监(副总),还是需要HR经理或HR主管的“分水岭”。具体表现有三个方面:
第一,是否被赋予“组织部长”的职责。这个职责主要的任务是关于管理干部(注意,是所有管理干部,包括高管)综合能力方面的识别、考核和梯队人才建设。
第二,是否被充分授权。这些授权的内容包括:
1、对企业人力资源管理制度有制定权和解释权
2、对企业管理干部的培养、评估和聘用有计划权、监督权和提名权
3、对人员定岗定编有制定权和编制内招聘的审批权
4、对各部门的经营数据和工作绩效数据有核实权
5、对员工投诉有核实权和处理权
6、对经理以下级别人员(中型企业不含,大型企业含)有调配、任免、奖惩的考核评价权
7、对一线部门HRBP的工作有监督权、调配权和任免权
8、对各部门的人事工作的争议有裁决权和处理权
9、对违规事件和违规人员有“一票否决权”(清理权)
10、对人力成本预算内的费用有使用决策权
第三,人力资源管理的体系建设(包括管理系统平台建设),各项管理政策制定,以及HR管理变革的充分支持和独立第三方运作。
上述三点,有缺失一点的,就不是严格意义上的HRD(HR总监),也就谈不上需要HRD去担任辅佐企业经营,更谈不上有高成熟度的HR辅佐管理体系。
我们还看到一个现象,即便是企业没有成熟的人力资源管理体系,几乎也不影响企业经营的正常秩序。但是,从我接触到的企业老板,他们对待HR管理的角度和预期上可知,是非常渴望有规范的HR管理体系来支撑企业经营的。在过去收集到的调查问卷中就可以看到:
从上述数据就可以知道,在“人才的工作结果、薪酬福利分配、能力成长、人工成本管控、人才选拔和优胜劣汰”的问题上,大多数企业老板都希望和渴望得到HR管理的支持。也就是说,有没有这方面的支持,就是一个问题。
有没有这方面的成熟度,可以做检测评估——《检测企业HR辅佐管理的成熟度》。
在检测过程中,可以自己先做一个笔记(把每一题的得分数记下来),与最后的标准分进行对比:一共63题。总分在315分的为成熟度很好,总分在314~189分之间的为成熟度不好,总分低于189分的,无成熟度可言。
成熟度的高低,可以反映出自己的职业入场卷是否达标。也许企业经营非常好,HR管理问题被非常好的经营效益所掩盖。但是,某一天,企业需要的时候,拿不出,结局是……。
好多人联系我,问“检测评估卷”在哪里:可以关注我的个人主页,手机关注“应秋月的HR秘方”,检测密码是(HR080100),打开调查问卷,选择检测密码,就可以免费检测了。
其他二个层次的成熟度检查评估文章的链接是:
《检测企业HR基础管理的成熟度》https://www.hrloo.com/rz/14329880.html
《检测企业HR价值管理的成熟度》https://www.hrloo.com/rz/14330158.html
三个层次的成熟度检查评估都已经发布了,希望可以带给大家比较简单的方法。