app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
我在世界500强的地产公司工作5年多，也做了5年的校园招聘，对于这个话题，我想结合之前的经验，与大家分享下校招生的培养计划、团队建设的实操建议。
一共四大步骤，导入品牌文化，深入文化落地，四位一体培养计划，人才发展管理，逐步进阶升级，帮助你实质落地操作。
一、 导入品牌文化
1、 统一称呼，统一口号
给毕业生拟定一个带有公司特色的统一称呼，增强团队的荣誉感和归属感。（最好是招聘前就已经做好决策）例如：
龙湖地产的仕官生，我们向上的力量。
碧桂园的碧业生，有平台的地方成功看的见；与众不同，才能与众不同。
中海的海之子、海之星，行业英才创造者。
融创的创想家，创视界，未来享不凡
2、响亮的计划
针对小公司或不成熟的地区公司，又或者老板比较善变/犹豫不决，在没有统一称呼的情况下，可以拟定一个培养计划，比如：海角计划，向日葵计划、启程计划等等。增加项目的灵活性，同时能提高校招生的荣誉感。
3、集中培训
刚入职一周内，最好开始安排一次集中培训，历时2周或4周，我所处的公司一般是4周。行程安排比较满，配合主线：相遇-相聚-相知-相融展开一系列的活动
二、 深入文化落地
很多企业的对校招生会出现头重脚轻的现象，刚开始对他们很热情，但是没
有持续的培养计划，也没有持续的跟进了解校招生的工作情况，随着时间的流逝，大学生们的热情很快就被办公室里涣散的氛围所影响。所以，一定要深入文化的落地，一则加强向心力，二则加强对企业的认同感。
我发现很多老员工会对新员工抱怨公司的不好，后来新员工也感同身受，避
免越陷越深就立马辞职了，但是老员工还是默默在原来的岗位上耕耘。所以，在职场上你听到什么不重要，重要是你更愿意相信什么。
深入企业文化落地，有几个重点工作大家可以关注下
1）高管对面对：制度的宣贯、文化的交流，从上而下更能获得员工的认可
2）公司内学长学姐的交流会：榜样的力量，学长学姐这个身份本身就具有信服力。
3）组织俱乐部活动：提高团队活力，激发大家的热情
4）征文活动：针对公司近期重大事件，可以征集大家写文章，写的过程，本身就是一种主动学习融入的过程。我之前公司精彩推荐董事长看过的书和电影，要求写观后感。
……
三、 毕业生培养计划---四位一体打造人才供应链
1、导师制
有两种导师，意识主责的导师，一般是部门负责人/项目负责人/区域负责人，一个是日常帮带工作的教练，部门优秀的主管或经理。
A主责导师：为学员培养及发展提供方向性指导不辅导，对培养成效承担相应的责任；
B教练：主责导师为学员指定主管级以上业绩或绩效优秀的员工担任指导教练，在工作上具体履行传、帮、带的辅导职责；
C导学互评：每季度开展导师、教练不学员相互评估。
2、岗位轮岗
制定岗位轮换的制度，比如一年内要轮换多少个岗位，可以跟进企业岗位的特点进行制定。例如土地拓展岗必须去营销管理岗轮岗，锻炼全局思维。
不需要死板的要求必须什么时候轮岗，但是一年内不能满足轮岗的时间，会影响积分，从而影响考核分数，后面会降到积分管理。
3、 项目制培训
建议每季度有一次培训，但是培训主题不一定是讲授式的上课，可以是任务制的培训。
我们在拿地的旺季，会组织大家培训关于《了解土地拓展的全流程》，分组分任务，每组每天都有一节主题培训和相应的任务。例如市场调研的培训，当天上完课，就要求大家去进行市调，第二天进行市调讲解。同时也会头脑风暴，听取大家创意型的意见。
4、 在岗实践
通过设置阶段任务，做到做与学结合、做与思考结合、做与写结合、做与研结合
四、 人才发展管理
1、 动态评估：多种评估方法，劢态评估及管理学员发展状况
2、积分制：将学习与行为管理相结合，严谨的评价学习结果，包括课程积分，考试积分、轮岗积分、答辩积分等等。
3、成长档案：详绅记录学习积分、职业发展信息及评估信息
4、明确培养周期，在三年、五年的职业规划，晋升通道。
最后总结下，校招生的人才培养是企业获取持续竞争力的源泉之一，因此，企业应转变观念，认识和重视校招生的培养。今天这个话题内容比较大，我只是说下实操的重点。很多小的细节有机会在继续跟大家交流。
178
88
12
分享
12楼 七7七
谢谢分享，刚好我现在就是在负责这个，很想和你作和交流呢，关于细节方面
11楼 Farmer仲丹
#赞赏# 可以直接操作，拿来即用，学习了
花里胡少玲
@耕伯farmer仲丹：谢谢认可，多交流
10楼 张飞03851
谢谢分享
9楼 梦萦大唐
学习了，谢谢分享
8楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 实收可用，校招的培养往往能收获较大的忠诚！谢谢胡老师分享
@阿东1976刘世东：谢谢阿东老师鼓励
7楼 黄海柳
分析得很实在，方法可借鉴。
@柳姑娘黄海柳：你的文章我也看了很多，相互学习。
6楼 阿童木33044
好方法值得分享，也可以借鉴。每天进步一点儿，谢谢分享！
@阿童木33044：????
5楼 一鼻子灰
培训方法和方法差不多，但是培训期间的针对性的评估应该是给这些新人做安排和甚至是职业规划很有必要的参考。这点值得学习和深思。每天进步一点儿，谢谢分享，学习了
@一鼻子灰：是的，难得是培训后评估和培训结果的应用，做好人才得动态管理。
4楼 杰晨曦999
继续学习！可以看的出，和我们非500强的公司培训有共同之处，但是每个环节侧重点不同
@杰晨曦999：方法可以都大同小异，区别是越大的公司对细节的追求越极致，而且每个步骤都通过企业文化来贯通，通过文化来感染人。 以后多交流。
3楼 Miss一点儿李倩
#赞赏# 欢迎美女老师，满满地干货，赞~
@Miss一点儿李倩：谢谢
2楼 初霁
感谢老师！???? ????
@初霁：希望对你有帮助。
1楼 lanyu
非常实用，感谢分享
@lanyu：我的这个方法前提是一家具有一定规模的公司，有一定的精力和物力去投入。所以方法可以借鉴，具体的操作还需要结合你们自己公司的情况进行修改。
获得 打卡牛人 三茅认证称号
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励！
7 位牛人参与
刘不是
阿东1976刘世东
郑军军
David江维
秉骏哥李志勇
查看更多
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
经济基础第33章考点梳理
万红coco
今天 19:30 开播 404
经济基础第34章考点梳理
明天 19:30 开播 397
经济基础计算专项训练1
已结束 可回放 562
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
查看未读消息
查看最新消息
12楼 七7七
谢谢分享，刚好我现在就是在负责这个，很想和你作和交流呢，关于细节方面
11楼 Farmer仲丹
#赞赏# 可以直接操作，拿来即用，学习了
花里胡少玲
@耕伯farmer仲丹：谢谢认可，多交流
10楼 张飞03851
谢谢分享
9楼 梦萦大唐
学习了，谢谢分享
8楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 实收可用，校招的培养往往能收获较大的忠诚！谢谢胡老师分享
花里胡少玲
@阿东1976刘世东：谢谢阿东老师鼓励
7楼 黄海柳
分析得很实在，方法可借鉴。
花里胡少玲
@柳姑娘黄海柳：你的文章我也看了很多，相互学习。
6楼 阿童木33044
好方法值得分享，也可以借鉴。每天进步一点儿，谢谢分享！
花里胡少玲
@阿童木33044：????
5楼 一鼻子灰
培训方法和方法差不多，但是培训期间的针对性的评估应该是给这些新人做安排和甚至是职业规划很有必要的参考。这点值得学习和深思。每天进步一点儿，谢谢分享，学习了
花里胡少玲
@一鼻子灰：是的，难得是培训后评估和培训结果的应用，做好人才得动态管理。
4楼 杰晨曦999
继续学习！可以看的出，和我们非500强的公司培训有共同之处，但是每个环节侧重点不同
花里胡少玲
@杰晨曦999：方法可以都大同小异，区别是越大的公司对细节的追求越极致，而且每个步骤都通过企业文化来贯通，通过文化来感染人。
以后多交流。
3楼 Miss一点儿李倩
#赞赏# 欢迎美女老师，满满地干货，赞~
花里胡少玲
@Miss一点儿李倩：谢谢
2楼 初霁
感谢老师！???? ????
花里胡少玲
@初霁：希望对你有帮助。
1楼 lanyu
非常实用，感谢分享
花里胡少玲
@lanyu：我的这个方法前提是一家具有一定规模的公司，有一定的精力和物力去投入。所以方法可以借鉴，具体的操作还需要结合你们自己公司的情况进行修改。