逆袭听起来太美，结果很诱人，但这样的人能占1%吗？杜拉拉那样的机遇、灵动和顽强，张拉拉、李拉拉们，自以为是“拉拉”了，但你姓“杜”吗？
根据常人职业发展规律来看，没有金刚钻，肯定是揽不了瓷器活的，没有一步一个脚印的稳打稳打，谈何升职加薪，总之，官/富二代、家有背景、关键时刻救过大官/富商及家人的不在今天的讨论之列，因为它们任何时候都可以逆袭的，常人比不了，当然，本身就是常人的，就不要乱想投机取巧成为那1%的了，因为靠天靠地靠别人，都靠不住，只能靠自己。
回到本案楼主的问题，真诚告诫如下：
1、两年有点白混
楼主说“薪酬专员，工作两年，只会基础，如算工资，跑社保等”，我要说，两年也，是不是有点白混了，理由如下：
1）顶多半年。
楼主讲的这些基础工作，用心做的，二三个月就可以熟悉，顶多半年就是这方面的技术操作能手了。
2）还会啥。
即使是薪酬方面的工作，工资的规划、预算、制订薪酬制度、薪酬半年/全年总结、拟定计时/计件工资、检讨公司薪酬制度实施情况、薪酬满意度调查等不可以顺带学习吗？不可以主动请缨承担起来吗？
3）其他模块呢。
薪酬与绩效管理最为密切了，只知道员工考核得了那么多分数，是怎么算起来的，用什么考核方法得来的，工作情况怎么样，下个考核周期如何改善等，不可以涉及一下吗？
4）业务知识呢。
人资工作是比较磨人耐性的，更容易背黑锅，说不定哪天就要打退堂鼓，难道裸退？啃老？在家待着？懂些业务和产品知识，对做好工作有帮助，也为不测作准备，工作虽然不同，但管理是相通的，人年轻，记忆又好，这时不学，难道等到记忆力不好、精力不充沛时才来后悔？
5）过于被动。
有自己职业规划和一定野心的朋友，一定不会在基层只干操作工作屈就两年，半年后你就以主动向领导申请换岗、加任务加工作、学其他模块/业务锻炼等，你不讲不说，领导以为你就是一个没有野心甘于现状的人，可谁知道“你文静外表下面却藏着一颗强烈不安分的心”。
2、学而要用
楼主说“三茅薪酬月，学了很多薪酬知识，但没有实践机会”，一个“但”，让我的心都全凉了。
我们说，面对困难和问题，有机会当然要快上，没有机会也要创造机会，如果都想楼主一样“等靠要”，大家都只能在困难面前低头，谁还愿意想办法去克服困难解决问题？
楼主这样学来的知识，如果不想办法用一用，用不了三天，全都要退给分享这些知识的老师，说得严重一点，说不定是“白天学、晚上丢”。
学了要怎么用？
这个问题，原来就有许多朋友问过我，今天再重复说一下，三个方面出击：
1）摸拟出例题。
完全可以以公司目前的部门、人员、制度等，按学到的知识来假设各种条件，然后通过知识中提供的方法，来演算、推理出结果，出这样的例题两三个，自己动手算过程，不就熟悉了、学到了？
2）与他人讨论。
学到的这些知识，如果不再复习几次，是非常容易忘记的，较好的方法就是时不常的拿出来在同行的QQ、微信、培训、开会等讲出来，因为你要讲出来，肯定要重新回忆、整理、总结的，而且还要根据不同对象来提升、丰富、增删自己的表达内容。
3）提合理化建议。
学到的知识，并不是全都不能运用到工作中去，关键是如何将知识根据公司的实际情况灵活变化后，向上级领导提出合理化建议，而且不要考虑一步到位，这么多知识，总有几点是可以灵活运用的，只有开动脑筋想了，你提出来的东西才有价值，领导才会看到你的闪光点，也才愿意修改、丰富你的建议，也才能让建议得到实施，才会让你的其他能力得到不断锻炼，也只有多动脑筋，你才会想到怎么变化着运用是可以带来工作效率提升、更节省费用、更少带来劳动纠纷的等等。
3、CB经理会些啥
楼主说，想进阶薪资福利经理，不知楼主知道经理都应该会些啥，从而明白自己的差距，方便针对性弥补。我认为，通常来讲，CB经理应当会这些：
1）会做。
对内：会亲手操作薪资福利方面的所有大小事情，不求最快最准，但一定不会问任何人，比如：薪资制度制订与实施、各工资核算、五险一金购买、薪资规划与预算等，即：任何下属的任何工作都会操作、会安排、会检查哪里出了问题，而且还可以向上级领导提出薪资管理创新的合理化建议，可以为上级完成份外工作或上级私人事情。
对外：可以对付政府的审计、统计、工商、社保等等部门，在他们要求提供薪资报表时，可以据情提供，且保证不追究公司任何问题。
2）会写。
对内：关于薪资方面的所有建议、计划、总结、培训课题、请示、报告、会议纪要等，以及部门和公司要求提报的其他公文，都应按照公司的统一要求完成，上级领导不应修改过多，更不应让下级长期代笔。而且能指导培训下属书写这些。
对外：可以完成政府相关部门要求提报有关薪酬方面的报告、报表等材料，可以协助上级领导完成部门或公司的相关文件。
3）会说。
对内：会将上级领导的安排透彻无误不引起下属歧义的培训下属，会有技巧的向上级提出合理化建议并通常得到上级采纳，会将下属的多数意见通过自己的解释说明化解和处理好，会在上级面前为自己和下属谋取得应有的福利并通常得到采纳，会与其他部门、同事和领导保持良好的交流沟通，面对对自己、下属、上级或公司的表扬或不满意见有妥善的处理说法。
对外：能代表公司向任何外界组织或个人，妥善表达公司的薪酬福利，为公司挣得应有的名声，特别是面对新闻媒体、劳动机构、法院或其他政府机构时。
以上只是一些基本方面，而且没有细化到什么程度，这是与不同单位的不同要求相关的，据此，楼主可以按照以上基本标准来衡量一下自己。
建议先望主管，再谈经理，没有特殊本领，跨级跳不了。
4、适合沉淀等机会吗？
公司员工的职业发展通道有吗多吗清晰吗？晋升的员工多吗？企业所处行业及企业自身未来发展前景如何？公司人才储备、技术后劲、业务拓展等怎么样？公司领导层的敬业精神如何？员工整体的精神面貌如何？
如果以上六个方面，可以有四个以上的肯定回答，那么是适合留下来，加上自己后来的努力，是可以有机会提升的。
5、学杜拉拉，要学“神”
杜拉拉结果是升了，但过程是曲折辛苦的，而且小说文字表达的全部内容，一定代表不了杜拉拉奋斗前行的全部，我想顶多代表七成，许多东西和内容是无法用语言来表述的。
一是受文字和表达方式所限，二是很多隐情出版社是不让表达的，三是作者可能省去了某些重要信息和环节，四是作者可能美化了某些细节。
如果只看到杜拉拉升职的光鲜亮眼，没看到工作过程的千难万险，只认为她的机遇良多，没想到她在时刻储备各种技能，只看到领导对她的赏识，没看到她做出的各种业绩，那都是学习上的“形”，是根本学不到真实本领的。
总之，只要脚踏实地学习，寻求机会练习，认真对待份内份外每件事，坚持努力不停歇，永不骄傲与满足，每天进步一点点，日积月累，量变到质变，无需多日，必定能更上层楼。
愿我的提醒，能够刺醒楼主，振作起来，让一个全新的自己，重新上路！
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52楼 木紫心悦
分析的很对很到位，机会都是留给有准备的人的，人力资源有6大模块，首先能找到自己擅长且感兴趣的模块已经算得上是选择上的突破了。不知道有多少毕业的学生，拿着人力资源的名称，做着行政人事财务为一体的工作。小公司，这些工作压在一起已经很难喘息了，只能通过下班后的学习不断使自己接收新的知识和工作技巧，再者谈到运用，能用吗？答案是：能，用的到的多吗？答案是：不多。所以又谈到了情商是个好东西。情商高的不得不说工作起来更加如鱼得水，情商欠缺的，必须不断学习不断沉淀，才能避免犯错给自己造成的困扰。我一直认为多数人可以接受的方式都是鼓励教育法，它的确可以激励起人们的自信心，尤其是在受挫，迷茫的时候。三茅的老师都很贴心，一开始看到的攻击性言语，最后反倒直击实质：沉淀+学习+提升。想要得到什么就一定要付出更多，这样得到的才是真正属于自的，且不会被轻易所取代的
51楼 图拉
每次打卡都只看秉骏哥的 绝对干货 实操能手！
50楼 陶朱公14395
学习了
49楼 一鼻子灰
秉骏哥分析的很透彻，也很贴切。如果这么简单的都能当经理，那经理也太好做了。每天进步一点儿，谢谢分享，学习了
48楼 春暖飞扬
赞同
47楼 425534083
赞同
46楼 紫薇花香
楼主讲的这些基础工作，用心做的，二三个月就可以熟悉，顶多半年就是这方面的技术操作能手了。
45楼 萧景桓11228
在工作中培养学习进阶的能力
44楼 蜡笔小新88
学习了，主动才会有机会
43楼 琳琳2013
厉害
42楼 大众图观
老前辈的说教很直接，一针见血，所举案例也是直戳人心。受教
41楼 Bob22467
主动学习才是关键
40楼 2013Alice花儿
谢谢分享！
学习起来！
39楼 阿童木33044
谢谢分享
38楼 初霁
每一篇文章的用心整理，受教。谢谢李老师的良苦用心。???? ????
37楼 小云阳
感谢分享，
36楼 梓芙
感谢分享！
35楼 依之晴
学习了，感谢分享
34楼 S_1343749006
谢谢分享！
33楼 秋pyy
醍醐灌顶，谢谢分享！
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