案例回顾:薪酬专员岗位,工作两年,主要的工作内容是工资计算、发放、社保公积金办理等。
自己知道学习的重要性,工作之余,积极参加三茅网的打卡,从薪酬月的打卡学习中获得很多理论知识和实践技巧,但公司的现状并不允许把这些知识进行有效的应用。
于是心生困惑:到底是该跳槽找到更多的机会还是在现有的公司继续深潜,找机会展示自己?
案例诉求:只会计算工资的薪酬专员如何进阶CB(薪酬福利)经理?
开篇语:“留下还是走人”?这没有正确的答案!
读了案例主人的描述,我其实挺有感触的。
我想起来18年前的我。那时,我刚入职一家100来人的小公司,职位是人事专员,人事部门就我和经理两个人。
所以相比较,我要比案例的主人幸运一些,我除了能做核算工资的工作之外,还能做一些招聘的工作、培训的工作、劳动关系管理的工作。实际上,也大多都是一些事务性的基础工作。
作为一个刚入职场的年轻人,那时的我也有着和案例主人类似的困惑。
我是一个热爱学习的人,我信奉的信条是:学习是缩小和别人差距最好的方法和途径。
在学习方面,除了到书店买一些专业的书之外,我也流连于各家专业的人力资源网站,通过各个模块的论坛和专题文章学习人力资源的知识。
随着学习的增多,我对人力资源的见识也越来越多,对自己公司很多工作也都有一些自己的想法,也想着在公司去实践一些自己的想法,展示一下自己的能力。
但实际的情况就像案例的主人所讲的那样:公司的现状并不允许把自己学到的知识进行应用。
于是,我的内心也生出和案例主人一样的困惑:到底该跳槽还是该留下继续等待机会?
那时的我也根本想不清楚这些问题。
为什么?
因为这个问题根本就没有“正确”的答案。
留下来好吗?留下来,就只能在现有的状况下继续做一些毫无挑战性的事务性工作,成长慢,机会少,钱也不多,显然留下来是一个挺煎熬的事。
跳槽好吗?跳槽也许可以得到更多挑战性的工作,让自己的工作丰富起来,可以学习到更多的东西,钱也会多一些。
但是,作为一个刚刚踏入职场两三年的年轻人,凭借现在自己所掌握的本领,自己可以抓住那样的机会吗?或者,更退一步说,人家大公司会认可接受这样的我吗?显然这也是一个大大的未知数。
实际上,这是一个“哈姆雷特式”的问题,没有正确的答案。
今天,我写这篇文章时,从现在往回看,我觉得这个问题可以有一个相对合理的答案:打拼职场,转换工作是必然的,但要以扎实的准备为前提,这个准备就是学习。
在当今的社会,人才流动非常频繁,可供人们选择的职场机会非常多,每一个人都有机会从一家企业跳槽到另一家企业。
实际上也的确有非常非常多的人在这样做。我们会发现,有些人越走越好,有些人徘徊不前,甚至每况愈下。
那么,这之间的差别在哪里?
差别就是学习。
有的人有意识地学习,有的人无意识地学习,有的人有计划地学习,有的人随意性地学习,有的人坚持学习,有的人半途而废。
因此,关于本案例,我的观点是:人生是个圆,学习是半径,锚定圆心,延长半径,职场之路会越走越宽,从专员到经理是可以做到的。
下面,我从三个方面对这一话题做一下延展。
第一,如何理解“人生是个人圆,学习是半径”?
第二,从只会算工资到CB(薪酬福利)经理,我们要学习什么?
第三,企业里没有实践机会,我们该怎么学习?
1.如何理解“人生是个圆,学习是半径”?
随着我们职场经验逐渐增多,在总结自己的成长之路时,我们会发现,一个人的职业生涯与画圆很类似,这个画圆的过程就是我们人生的历程,我们的人生就是一个圆。
我们知道,画一个标准的圆必须同时具备两个条件,一个是圆心,另一个是半径,只有这两个条件同时具备,画圆才成为可能。
职业生涯设计之初首先要确定一个圆心,这个圆心就是我们的职业目标。目标是引领一个人取得成功的最重要条件。试想,一个人连自己想要什么都不知道,那他怎么去奋斗?所以首先要清楚自己究竟要做什么,今年的目标是什么,未来五年或者十年的目标是什么?
“圆心”就是我们未来职业生涯之路的支点。阿基米德说:“给我一个支点,我将撬起整个地球。”当然,作为普通职场人士的我们不会奢望能撬起地球,但却十分渴望能撬起自己的职业生涯,能全面掌握自我,实现自我价值。
关于目标,我的定义是:那些让我们可以“以此为乐,以此为生并能惠及他人的事情”。
首先是我们对这个事情要有一定的兴趣并且保持持续的专注,其次,这个事情要能帮助我们赚到养活自己、让自己生活得更好的钱,最最重要的是我们做的事情要能“惠及他人”,通过我们的工作对社会做出自己的贡献。
“圆心”确定之后,为了能够在职业生涯的道路上持续获得成功,我们必须不断延长画圆所必备的第二个条件——“半径”,在职业生涯这个“圆”里,半径就是我们所具备的综合能力。
综合能力是个比较抽象的概念,具体地讲它包括三部分,即一个人所拥有的知识、经验和技能的多少。
一定意义上讲,一个人具不具备竞争力,其根本的区别就在这三个方面。这既是我们从事职业的基础,也是区分职业差别的重要标准。
任何职业都离不开专业的知识,专门的技能和独特的经验。
在这个职业化的社会里,一个人是否受到认可,是否得到重用,获得发展,与他的专业知识、专业技能和经验的保有程度密切相关。
这里,我们所指的专业知识,不仅是指帮助你获得学位的专业知识,更是指你所从事的那份工作所需要的专业知识。
也许你不是从那个专业毕业的,但通过自学,你掌握了那份工作所要求的专业知识,形成了完整的知识体系,你就是专业的,你就具备了专业的知识、技能和经验,从而具备了竞争力和战斗力。
延长半径的最好办法就是学习。
2.从只会算工资到CB(薪酬福利)经理,我们要学习什么?
对于任何专业知识的学习都有一个由浅入深的过程,最开始是单一模块的概念、方法、工具,慢慢地,我们开始注意到,任何单一模块的知识都不是孤立存在的,而是相互依存,互为补充的。
于是,随着学习的深入,我们会有意识地学习单一模块的相关的其他知识,例如和薪酬相关的绩效知识、组织管理知识、战略知识等。
随着职场生涯的发展,我们会发现,要想从一个专员升任到经理的岗位,我们还要学习管理的知识、心理学的知识、领导力的知识,等等,有非常多的知识需要补充完善。
鉴于此,关于从会算工资到CB经理,该如何学习,建议关注以下三个方面。
(1)以系统学习为目标,以单一模块学习为切入点
任何单一模块知识的学习都是为企业的经营管理服务的,因此,没有一个模块的知识是孤立存在的,它必定是构建在一个“系统”当中。
因此,从只会算工资到CB(薪酬福利经理),第一个要关注的学习内容既是“以系统学习为目标,以单一模块学习为切入点”。
记住,千万不要把自己局限在我就是要做新酬福利经理,就学习薪酬知识就行了。
知识是互联互通的,要达到互联互通,首先要做到对某一模块精深,即掌握该模块的基本知识方法和技能,掌握该模块和经营关联的内在逻辑,能系统审视企业在该模块存在的问题。
选择一个模块的方法,我觉得要结合兴趣,比如我的兴趣是绩效,我选择绩效作为切入点。
作为案例主人,目前所做的工作是薪酬,看起来好像对薪酬模块也不排斥,还想着晋升到经理层,那么毫无疑问,薪酬模块的学习就是案例主人职场进阶之路的切入点和立足点。
案例的主人就把薪酬模块的学习作为切入点,扎扎实实地把这部分的知识学透彻,学深入,学活泛。
(2)结合工作的学习最有效
知识的本身不是力量,知识的应用才是力量。因此,把自己的学习和工作结合起来,才最有效。
正好案例的主人目前在做的工作就是薪酬模块,那么学习薪酬模块的知识,和工作结合很方便。
当然,囿于企业的现状,很多创新的想法可能得不到实践机会,这没有关系。企业不给实践机会,但企业并没有限制我们的独立思考,也束缚不了我们的创新意愿。
我们可以把学到的理论知识和企业的现状进行对应,从中思考企业薪酬管理存在的问题,针对性地找出解决办法。
同时,把这些问题和解决办法写下来,记到自己的本子上,最后转化成为自己能“脱稿”的东西,形成自己的分析能力。
这个过程就像我们吃饭一样,我们从小到大,所有吃过的饭都长成了我们身体的一部分,那么我们把知识的学习也要长到我们的身体里。
为了做到这一点,一有时间就有有意识地学习,一有时间就有意识地对企业的问题进行思考分析,一有时间就把这些思考和发现写下来,印在脑子里,让自己在用到的时候能随时调用。
就像一个企业在生产产品的时候,先是一个一个地做模块,最后再组装一样,我们的学习也是这样,不停地把学到的知识进行实践性转化,形成自己对这个问题独特的认知,建立一个个的“知识模块”,总有一天能用的上,而且是“大用场”。
(3)围绕切入点把万事万物关键起来
在着手自己兴趣的模块时,不要局限于模块本身,把它和其他模块关联起来,和企业经营关联起来,和个人成长关键起来,和心理学、哲学、领导力、企业文化都关联来起来,当我们做到了这一点,就是系统学习了。
当我们会把自己的知识和各种知识联系起来,我们对问题的理解和判断就更加有见地,对任何事情都会形成自己独立的观点,有独立观点的人,就可以当经理了。
这个关联过程实际上就是知识学习的延伸过程,当我们发现我们的知识不足解决当前问题的时候,我们就会循着知识的路径找到其他相关的知识。
需要提醒的是,当我们有这样的念头的时候,不要犹豫,有些知识可能是以前自己排斥的,甚或是不屑的,害怕的,无论是什么,都要去找到它们。
当我们这样去做了,我们才是迈出了改变自我的第一步,才开始打破禁锢自己的“坚壳”,去体会所谓的“感觉到痛才是成长”的内涵。
3.企业里没有实践机会,我们该怎样学习?
关于这个问题,前面实际上也讲到了,这里再大概说一下,主要有以下三个方面。
(1)有意识地培养自己的脱稿能力
所谓脱稿能力,是指我们对一个方面的知识,在不看任何资料、不借助任何工具的情况,能说出这个方面知识的概念、关键点、步骤方法和工具,能对相关方面的问题进行深刻分析。
学习最怕的是一知半解,在听别人讲的时候,自己一听就懂,但轮到自己说的时候,又开始犹豫不决、前言不搭后语,那这样的学习是没有效果的。
因此,我们要想把一个方面的知识学透,就要逼着自己背记一些东西,反复记忆,把知识的精华内化于心,用的时候随时可以调用。
除了背记,还可以抄写,把知识的要点抄写到自己的小本子上,方便自己随时复习,所谓温故而知新,反复学,反复记,总有一天可以让我们脱离“拐杖”,成为一个方面的专业人士,可以做到对知识的“脱稿”。
(2)多从解决问题的角度学习
任何知识的学习最终都要用到解决问题上,那么,我们要想把一门知识学扎实,我们就要学会用这门知识解决问题。
因此,我们要在工作中多观察,从中发现企业在薪酬管理方面存在的问题,自己要对问题进行梳理和界定,找准问题的症结,列出问题的表现,进而应用自己所学的知识,提出自己对问题的解决方案。
这个方面的学习,除了分析企业存在的问题,也可以在三茅网的案例和问答中找,每当遇到这方面的问题,自己首先对其进行独立思考,列出问题的要点,提出解决思路。
随着这样做的次数增多,我们会对问题的判断越来越精确,学习的感觉也越来越好,自信心也会大大增加,这会对案例的主人成为CB经理提供很大的心理支持。
(3)分享是更高层次的学习
实际上,我一直都倡导多采用分享学习的方式。我认为:分享是更高层次的学习。
当我们学习了基础知识,也对实际中存在的问题进行了深度思考,那接下来的工作就是大量地输出我们的“知识产品”。
可不要小看这样的输出,当我们真的做到了对一个问题有见解,并形成解决方案,那我们就是在做我们的“知识产品”。
随着我们分享的增多,我们的“知识产品”的积累越来越多,我们学习的深度也就越来越深,“人生之圆”的半径也就会越来越长。
因此,十分建议,多总结,多写作,把自己学到的知识形成独立的文章,哪怕只是给自己看,也是非常必要的,何况我们处在这个全民分享的时代,有那么多的分享机会呢?
结束语:人生是个圆,学习是半径。每一个打拼职场的人都要在工作中建立自己的“第二战场”,即终其一生的学习。
相信,只要不断地有意识地完善自己的学习方法,案例的主人一定可以跳出现有工作现状的束缚,在职业规划和学习之道上不断形成自己的认识,一路向前,从只会算工资走到“CB经理”的岗位。
祝福案例的主人!
47楼 ぬ噯、那个誰ヅ
感谢分享
46楼 ぬ噯、那个誰ヅ
感谢分享
45楼 薇Girl
本人的工作情况和案例的主人非常相似,很感激在这个时刻遇到赵老师的分享。看了赵老师很多篇文章,不仅仅是思想,还有方法论。谢谢赵老师给我指明了方向。坚信朝着哪个方向努力,就会成为什么样的人。
企文如雨
@薇Girl:时隔1个多月,你在学习的路上么?
44楼 杨彩彩
感谢分享
zerost
@杨彩彩:谢谢支持~
43楼 俄琉斯53910
感谢赵老师的分享!赵老师,针对想从事务性工作转到管理岗位上的人资,推荐几本书给我们吧
zerost
@俄琉斯53910:谢谢支持和提问,关于读书,推荐《高效能人士的七个习惯》、《卓有成效的管理者》
42楼 路途w
赵老师分析得很真实,完全符合现实中从业人员的心理,开始的时候都是充满着迷茫,有些人在迷茫中渐渐的选择了放弃,而是失去了方向,有些人不断的强迫自己或者主动的去学习或者获取一些新的信息,从而慢慢的拨云见日。职场和人生就如赵老师说的一样,锚定了圆心后,往后的职场走多远,人生会有什么变化就完全取决于半径的大小,而取决半径大小的因素大部分是由自己决定的,所谓天时地利人和,除客观存在的外其余全取决于自己的主观能动性。谢谢赵老师给出这么全面的分析。
zerost
@路途w:路途,好久不见啦,谢谢老朋友支持和分享心得,说得非常好,每个人的成长靠个人,主观能动性非常宝贵,有意识地关注自己的成长,定能取得意想不到的成绩,感谢交流,非常高兴~
41楼 我是培训师
感谢老师分享,学习了!每次看完老师的文章之后都会引发我的一些思考。应该算是一些启蒙思考吧。对于职场的规划,从我个人的经历而言,实际上是一个由模糊逐步清晰再到相对明确直到信心明确的过程。在大学毕业一年的时候,那时对于职场规划或者说对于职业发展,没有目标,只觉得每天上班是为了赚点收入。不知道喜欢做什么,合适做什么。到后来因为机遇和贵人相助接触到管理,在压力和环境的影响下慢慢的对于职业和职场想得更加长远。也正因为成为了管理者在压力下面对各种困境促成了自己学习的动力和逼迫力,那是一种从痛苦、厌烦到主动、静心提升的大切换。而今回看在职场上走过的这几年,无论任何一个人,也无论你在哪个岗位一定要为自己找到方向特别是信心明确的方向。当有了自己方向的时候,最关键的就是坚持、静心、学习、实践。为什么现在的大企业也越来越多的出现裁员,因为企业对用人的要求和标准越来越高,越来越希望综合能力强大的员工,就像老师说的学习要让自己的半径越来越宽。人生修炼的路很漫长,但这是一个精彩而享受的过程。最后,借用京剧大师王佩瑜的一句话:为了我们相信的事,一辈子认真下去!~
zerost
@我是培训师:谢谢老朋友支持和分享心得感悟,说得特别鲜活和透彻,是自己成长心路历程的感悟和所得,非常宝贵,确实,机遇、贵人和压力是成长催化剂,是至宝,感谢交流,您的分享让这篇文章更有生命力,非常高兴,王珮瑜大师的话收下了,感谢~
40楼 1493130668
还以为自己以前读过老师的文章,细看了一下,才发现老师是结合案例,引用之前的观点,重新梳理了一遍,还好又点开看了一遍,又有新的感悟。一直也在纠结目前平台满足不了自己施展的困惑,又担心自己目前的水平找不到一个好的平台,所以继续在纠结中煎熬着,看到老师的分享,心中顿时有了信心,感谢!
39楼 一鼻子灰
HR果然是学习能力最强的一个行业,通过不断的学习拓宽自己的眼界,再在相互关联的模块中进行关联学习,就像织网,越来越大,才能网住更多的鱼。赵大咖的分享理论我最为钦佩。每天进步一点儿,谢谢分享,学习了
zerost
@一鼻子灰:谢谢老朋友支持和鼓励,非常高兴~
38楼 翼振八方
赵老师分析的精彩、专业
zerost
@翼振八方:谢谢支持和鼓励,非常高兴,多多交流,一起学习~
37楼 misszou831
茫茫大海了的灯塔,给出了前行的方向。
zerost
@misszou831:谢谢支持,文章对您有帮助,非常高兴,多多交流,一起学习~
36楼 紫薇花香
老师,您专员做了几年开始晋升主管或经理的?
zerost
@紫薇花香:谢谢支持和提问,我的情况是这样的,上班半年的时候,人事经理休产假,我一个人负责人事部,差不多上班两年左右的时间到集团做外贸主管,做了一年半,到集团人力资源部做薪酬绩效主管,再过了两年多,我就到咨询公司了,后面一直在咨询公司~
35楼 紫薇花香
公司的现状并不允许把自己学到的知识进行应用,那么分享是更高层次的学习
zerost
@紫薇花香:谢谢支持和分享,很高兴~
34楼 小薏
谢谢老师分享!
zerost
@小薏:谢谢支持,很高兴~
33楼 caihong1219
人生是个圆,学习是半径。
很喜欢这句
zerost
@caihong1219:谢谢共鸣和支持,很高兴~
32楼 白浅青丘
感谢赵老师的分享,一直关注您的文章,向您学习~~
zerost
@白浅青丘:谢谢老朋友支持,很高兴,一起学习~
31楼 苏悠雅
谢谢分享
zerost
@苏悠雅:谢谢支持,很高兴~
30楼 李寻欢69398
赵老师,这是您自身成长过程总结出的精华,一直在努力做到您说的将知识内化于心,谢谢分享!
zerost
@李寻欢69398:嗯,您说得很对,确实是自己成长过程的总结,谢谢老朋友支持,一起学习,努力~
29楼 大众图观
很赞同赵老师的观念,不断的输入,不断的输出,学以致用,终会有所收货。学习了,感谢分享
zerost
@大众图观:谢谢共鸣和分享,非常高兴,一起学习~
28楼 Sunny3776
学习了
zerost
@Sunny3776:谢谢老朋友每次的支持,非常高兴~
123下一页