新老员工的协调发展
大家好,我们是一家一百多人的小公司,公司现有员工较为安逸散漫。为了改变现状,公司领导决定今年大批量引进应届生,希望通过这种新鲜血液来带动和刺激老员工。现在这些年轻人已经毕业入职了,领导希望我们HR能团结这群应届生,从文化仪式和制度福利上做好应届生团队建设。
请问各位牛人,如何做好应届毕业生的团队建设呢?
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请问各位牛人,如何做好应届毕业生的团队建设呢?
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我,经历过类似的情况。
1、多关怀新生,不定期与之谈话了解情况
2、做好老员工带新员工的师带徒工作,可以技术比武或新老搭配一些活动来帮助新生融入团队,同时将新生的积极性引导老员工的发展
3、开展合理化建议等新点子的召集来引导新员工关心公司发展
4、新员工成长史,可以以工作风采比如拍照片、让老员工的眼光看新员工的交流、采访等文化角等等方式来帮助新老员工
5、让新员工了解公司的发展历史,也将老员工的付出与前期的工作经验来与员工交流和展示以前的图文介绍等等
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2024-09-18 17:51
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本人正直、敬业、性格开朗,责任心强,具亲和力.
感 悟:人最可怕的是自己没有勇气面对困难,没有应对和抗击风险的能..
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真水无香9527
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