梦想还是要有的，万一实现了呢

作者红尘醉弥勒徐胜华更新于：2018-08-07 11:20 61641

内容来自 2018-08-08 打卡话题

　　大家好，我是一名薪酬专员，工作了两年也只会做一些最基础的人事工作，比如每月的工资计算发放，社保公积金办理等。上个月三茅打卡薪酬月，从每天的文章中学到了很多关于薪酬知识的理论和技巧，但是目前公司并没有可以实践的机会。那么如果想要提升进阶为薪酬福利经理，我是该像当年书中的杜拉拉一样主动跳槽寻找机会呢？还是该通过其他方法在现有公司安心沉淀，再寻求内部机会展示自己呢？

展开

梦想还是要有的，万一实现了呢

所谓万丈高楼平地起，除了某些特定的继承者外，多数的管理者都是从基层起来的！如果一个士兵不想当将军，一个老师不想当教授，一个小哥哥不想撩好看的小姐姐，那么他们一定是废了！所以有两年经验的薪酬专员，想当CB经理，不用快播看，也知道这个目标还是靠谱的！梦想还是要有的，万一实现了呢！

至于只会算工资，如何当CB经理这个事，其实你可以把目标订高一些嘛，求其上得其中，求其中得其下吆！比如当HRD、HRVP、CHO\CEO，然后再整地区十大杰出青年，弄个委员什么的，去人民大会堂吃饭……

升职这样的事，实际上就取决于两个维度：实力与运气，有些人实力很强，遗憾的是永远只能当配角，有些人实力不怎么滴，往往出人意料的高歌猛进，而那些既有实力又有运气的猛人上辈子可能是唐僧……

1、 CB经理需要具备什么能力？

想做CB经理得先知道他们是干嘛的吧，手上需要有哪些真功夫，所谓工欲善其事，必先利其器，没有几把刷子，老板也不敢把你扶上位置，免得让你不小心当个散财童子，老板得多憋屈！

A、 专业能力

当薪酬经理，怎么也得玩得转薪酬模块吧，当然绩效模块也得熟悉，有些地方薪酬绩效不分家，有些公司是分开的，所以，要当CB经理，怎么得也要有独立搭建公司薪酬体系的能力吧，什么样的公司适用什么样的薪酬体系，用什么样的薪酬结构，怎么搭配合理，理由是什么，这些都要成竹成胸，最重要的是要有本事落地！不能落地的套路那是教授与咨询师干的活。

B、 数据分析能力

与钱打交道的事，老板最敏感，公司的人工成本多少，或是人均效能如何，薪酬结构那些模块平均支出是多少，甚至与市场行情对比如何，每个月的人工成本怎么样，哪些地方花多了，哪些地方投入少了，哪些人员的薪酬变化需要重点关注，哪些人员的薪酬增长率与个人成长率正反比如何……这些都需要用清晰的数据呈现给老板的，你有这个本事？而数据分析能力本身也是搭建薪酬体系的基本功之一，不然怎么知道公司的薪酬体系或是方案是合理或是靠谱的呢？

C、 成本控制能力

很多牛B的薪酬经理往往具备专业的财务知识，别以为成本控制就是财务上的事，当薪酬勾搭上绩效，就会产生成本控制的问题！同样是对于人的资本投入，哪些钱应该花，或是哪些人需要重点投资，哪些人需要有意识的调控他们的薪酬，哪些福利可以增加，哪些福利可以减少，坐在这个位置，老板需要你给他省钱的时候，你就要有能力精打细算的从员工嘴里扣点肉出来（比如华为就降低公积金比例了），老板想当菩萨的时候，你就要把钱发到员工心花怒放！这是什么感觉呢，这个能力用两句话说明白就是：要知道什么时候是财神爷要饭（知道意识的评论嘛），什么时候是叫化子要饭（知道意识的评论嘛）。

D、 沟通能力

谁说做薪酬的就一定得像做IT的一样，八棍都打不出一个屁来，除了那些土豪老板外，你说哪一分钱的争取不是像菜市场大妈杀价一样的你来我往斗智斗勇的扯个没完没了！特别是很多中小型企业，我去，想从老板口袋里掏银子，比杀他还让他紧张！他可以把钱用来喝红酒打高尔夫撩小姐姐，想让他增加员工福利或是加几毛钱嗨皮一下，蜀道难喽！所以摆事实讲道理扯犊子吹牛B这些功夫都要会，要给个理由让老板一边牙疼一边掏钱……

E、 团队管理能力

能混到经理岗，再挫也得有两个大头兵吧，又不是一个人在战斗，所以还得要有团队管理能力，很多时候当领导像当父母的一样，自己做不到的，就拼命折腾子女去做！麻淡，难不成老母鸡还特么的能生个老鹰出来？

经理不好当，很多时候明知前面是个坑，还得拼命鼓励下属往里面跳！没摔死那就培养以后换个坑再让他跳下去，摔死了就再换一批！主要是经理在外面找不到更好的，要不然他早跑了！自己不想走又担心有本事的下属有一天干掉自己，所以打着培养的名义折腾下属，下属培养出来可以单飞，既把自己要求的事做了，又腾出位置给自己再招人，双赢……

2、 什么样的企业需要CB经理?

目标重要，去哪里实现目标更重要！黄鼠狼想吃鸡那得往农村老百姓家跑才对嘛，你跑城里动物园或是小高层小区里，还偷个毛呀！马小马知道江南出美女，一三五跑苏州观前街上蹲点，二四六在西湖边上摆滩，眼观六路耳听八方寻找目标，然后才是想办法下蒙汗药，毕竟英雄难过美人关，美人难逃蒙汗药……

我们说老虎在山中才能称大王，在动物园里只能被圈养，要是运气差点跑去景阳岗，特么的那是要被打死的节奏！所以，要当CB经理，我们就要先弄明白，什么样的企业才会有CB经理这个岗位，一般来说中型以上企业（包括外资）才会设置CB经理这个岗位，你说一两百人的小企业，会设置这个岗位？有许多千人以下的公司，可能也就是一个经理挂几个专员就搞定了，牛B一点的会包装的，就是一个总监挂几个专员就撑了门面！

3、 我用什么样的方法晋升CB经理?

有了目标，下一步就是行动，有想法不折腾一切等于零，马小马看中好看的小姐姐，天天给人家包饺子，还是榴莲洋葱馅的……

我们看看用什么方法去晋升，这个比把大象装冰箱里的难度还要高，要分四步走：

1、 自已带着学

胖子与孕妇的区别是什么？一个肚里有娃，一个肚里只有脂肪，不管想做什么岗位，自己的肚里要有货才行！想当CB经理，那先琢磨CB经理需要具备什么样的能力与素养，自己有意识的去学！首先看相关的专业书，听视频课或是进培训班，至少先让自己具备一定的理论素养。

其次，找一个参照物，加入相关的专业群后，找找那些做薪酬经理的伙计，跟着聊呗，慢慢的去分析对方的思路，如果能成为好朋友那最好不过了，适当的请教请教，学几招也行！有人指点比看书好多了。

最后，根据自己学来的理论或是请教来的技巧，自己去分析公司现有的薪酬体系是不是合理，哪些地方不错，哪些地方有待完善，如果怕分析后忍不住提建议会让领导飙，那可以去分析其他公司的案例，这是瞎子吃饺子—心里有数！没事别满大街的乱嚷嚷，自己什么都懂，公司一帮人都是饭桶！匹夫无罪，怀壁其罪吆，你们听过马小马乱嚷嚷他在地铁里摸小姐姐的屁股了？手感怎么样，只有他自己清楚……

2、 去大企业做专一模块

自己学到一定程度后，需要实践去证明与检验，这个时候小企业在规范上还是差了点，可以考虑去大企业去镀金，这叫赶着王母娘娘叫大姑（懂了么，评论里留言呗）继续做薪酬专员，把自己的业务能力再打磨一下，同时也可以近距离的体验大企业薪酬体系的特点，当然也包括进一步的观摩自己上司的做人与做事方法，特别是做事的原则，这些可是书上没有的东西吆！在大公司混个两三年，看能不能晋升到主管位置，能，继续混着，等自己上司高升，看有没有机会再上一层，不能，赶紧撤！大企业更熬不起！

3、 杀回小企业混级别

假如万一在大企业混不好的时候，可以杀回小企业混级别，带着大企业的背景与光环，相对来说还是容易到小企业把级别混上来的，到小企业就不要再做单一模块了，小企业不像土豪企业分的那么细，编制那么全，小企业更强调综合素养与全能作战的能力，很多时候是教练与运动员一肩挑的节奏！这个时候去混个HRM啥的，正好可以让自己全面的提升自己的能力，让自已除了业务水平外，还兼有领导者的气质，这个是以后上位的关键吆！有些人自从进了所谓的大公司就再也不愿意混中小企业了，这才是擦粉进棺材了！拼多多能与百度比？人家陆奇还不是一样去混了！各取所需而已！

4、 挑战大企业CB经理岗

我们知道在中小企业是当不了CB经理的，不是不能当，而是没有这个机会！所以，如果自己的目标就是这么点，经过上面的三步后，最后就是终极一跳了，目标是有CB经理岗位的企业，去试试吧！有着大企业CB主管与中小企业HRM的经历，再挑战大企业单模块CB经理岗位，机会还是有的，毕竟努力这么久，只为这个岗位！如果这个岗位与你心中的的定义不一样，这就悲剧了！马小马喜欢的妹纸喜欢喝咖啡，马小马努力的提升自己的品味，学会了108种咖啡的泡法，当马小马终于与心仪的妹纸坐一起喝咖啡的时候，人家妹纸往咖啡里加香菜……马小马的心情呀，就像苦瓜树上结黄莲……

做好自己的事，升职这样的事，既要拼人品还要看运气，有想法是好的，不能太执着！当然，像我们这样没钱没背景的小伙子，除了努力拼搏做个有才华的人外还能怎么办呢？难道让人家说那家伙帅到没理想了……

所谓学成文武艺，货与帝王家，但是，人世间最痛苦的事就是，你好不容易学成文武艺后，特么的帝王家不买你的货！这就郁闷了，有了癞蛤蟆，天鹅很痛苦，没有癞蛤蟆，特么的天鹅又寂寞！施主，回头是岸吧，庙里的小姐姐可好撩了，马小马撩完都当总监了……

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。