大家好,我在一家互联网公司担任HRM,目前公司只有不到100人,但是却特别热衷于开会。每天早会半小时,下班前开会15分钟,都是要求我来组织,各部门负责人参与,而老板一般只参与周会和特殊项目会议。平时会议内容都是简单的介绍目前各自手头的工作,90%都是业务和技术层面的。虽然我也同意HR要接触了解业务,但是我觉得目前的会议并无实际作用,还不如减少频率,加强重点,不知道我的想法是否正确呢?
请问各位牛人,天天开会是否有必要,HR如何做好会议管理呢?
大家好,我在一家互联网公司担任HRM,目前公司只有不到100人,但是却特别热衷于开会。每天早会半小时,下班前开会15分钟,都是要求我来组织,各部门负责人参与,而老板一般只参与周会和特殊项目会议。平时会议内容都是简单的介绍目前各自手头的工作,90%都是业务和技术层面的。虽然我也同意HR要接触了解业务,但是我觉得目前的会议并无实际作用,还不如减少频率,加强重点,不知道我的想法是否正确呢?
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