增加团队凝聚力的方法
大家好,我们是一家一百多人的小公司,公司现有员工较为安逸散漫。为了改变现状,公司领导决定今年大批量引进应届生,希望通过这种新鲜血液来带动和刺激老员工。现在这些年轻人已经毕业入职了,领导希望我们HR能团结这群应届生,从文化仪式和制度福利上做好应届生团队建设。
请问各位牛人,如何做好应届毕业生的团队建设呢?
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请问各位牛人,如何做好应届毕业生的团队建设呢?
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我,没有经历过类似的情况。
如何提升团队凝聚力,组织行为学中有讲到这么几种方法:
1、增加团队成员在一起的时间;
2、减少团队规模;
3、增加加入团队的难度;
4、面临外部威胁;
5、过往的成功经验;
6、团队中女性比例;
根据以上方法,具体到工作中,可以考虑以下几种措施:
一、完善新员工入职所需材料
这是最基本的需求,但有些公司仍然做不到。比如提前准备好电脑、笔记本、干净的桌椅、固定电话等。有心的还可以准备一些小惊喜,当然需要考虑到公司的文化特点,比如小零食、鲜花、书籍、电影票等。
二、建立导师制,以老带新
新员工在融入工作中,经常会遇到各种各样的问题,但因为某些原因可能不去问(比如不认识别人,或者不好意思,或者担心问多了影响别人),时间久了,对融入环境会有一定影响。建立导师制,可以帮助新员工找到一个合理的提问对象,减少心理负担,同时导师也会有一定的帮助新员工的心理预期,有助于新员工融入新环境。另外选择的导师最好不要工作很忙的人,否则导师没时间,新员工也不好意思打扰。
三、做好入职培训,帮助破冰
新员工刚进入公司,彼此不认识,而互相认识,是团队建设的第一步。入职培训是一个互相认识的好机会,可以在培训正式开始前时做一些简单的小游戏,以及通过培训过程中的一些互动,帮助新员工互相认识。帮助团队破冰,有利于工作的顺利配合。
四、明确目标,分配任务
优秀的团队,需要明确的目标,分配合理的任务,尤其是面临外部威胁的时候,比如销售部门提出本季度指标压力很重,将目标明确和任务分配,有助于团队齐心协力,共同完成目标。
五、月度工作盘点,建立反馈
每个人都希望有成长,如果能在公司持续得到成长,相信都会对公司有不错的满意度,而人的成长就离不开反馈,没有反馈就没有提高。作为公司的上级,有责任去帮助下属提高个人能力。具体到工作中,除了日常的工作反馈,还可以考虑让员工每天写工作总结,然后月底统一展开工作盘点。当然除此之外,还需要结合员工个人特点以及期望,有针对性的开发相关能力。
六、适当团建,增加交流
有时候因为工作流程和任务限制,员工可能不大会接触到其他部门的同事,或者接触的很少,导致团队凝聚力不强。团建是在员工彼此都比较放松的状态下的团队活动,不受流程和任务限制,而且也没有工作压力,方便团队成员交流和活动,最终增强凝聚力。我在以前的公司工作了很多年,很少有团建活动,后来尝试了几次团建,最简单的比如聚餐,确实能有效的减少团队矛盾。但团建还是需要团队一起活动,而不是到了目的地各玩各的,至少不能独自一个人。
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2024-09-25 11:58
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