打造团队归属感

作者 VisonLiu 2018-08-06 10:54 2328

本文是对话题：如何做好应届毕业生的团队建设？的摘抄和点评 收起↑

　　大家好，我们是一家一百多人的小公司，公司现有员工较为安逸散漫。为了改变现状，公司领导决定今年大批量引进应届生，希望通过这种新鲜血液来带动和刺激老员工。现在这些年轻人已经毕业入职了，领导希望我们HR能团结这群应届生，从文化仪式和制度福利上做好应届生团队建设。
　　请问各位牛人，如何做好应届毕业生的团队建设呢？

陆喜梅说：

-01-

当马爸爸还是小马的时候

1999年夏天，马爸爸35岁，在杭州湖畔花园的一座洋房内，他对着后来成为阿里巴巴创始人的18个年轻人发表了著名的湖畔演讲。风谲云诡的20年过后，阿里巴巴成为全球最大的互联网公司，当年爬长城、在小酒馆里喝二锅头唱《真心英雄》、豪赌未来的创业故事成为了互联网上人人可供咀嚼的谈资。

20年过去了，95后甚至00后的应届生已经出道了，他们和当年的“18罗汉” 相比，还是那么热血豪情吗？



阿里巴巴以企业文化和团队建设著称，马爸爸以励志著称，请问题主，你觉得他的那套团建思想过时了吗？现在这波年轻人还会受落吗？




-02-

马爸爸的团建秘笈——打造团队“归属感”




什么是归属感？就是和金钱关系不大的一种“我属于这个团队、我愿意与这个团队一起奋斗“的感觉。

l 新时代的“归属感提升计划”，用企业文化激发应届生的“归属感”。

方法如下：

1.

在最终面试时，增加 “同级面试”环节：邀请候选人的未来同事们做面试官，在上班报到之前就帮助他刷脸混圈，可以保证新员工与团队气味相投，一来即可马上投入工作。

2.

培训所有部门经理，在向新员工提更高要求时，使用“归属感三句话”：

1）你是我们团队的一员；2）我们团队是一个要求很高的团队；3）但我相信你能做到。

3.

在团队建设中融入社交元素：我们的大脑更擅长解读的是那些视觉信息，让团队中每人准备10张高质量的照片，这些照片可能是旅行见闻、大家都认识的老朋友或者某个动人的瞬间，然后展示给大家看，让大家表达看法；或者是针对某张照片做一些评论，在天马行空的照片中逐渐聚拢成为一个团体。在交流当中，人的形象变得更具体，大家在情感上靠的更近，基于照片彼此之间能讨论的话题也能更深入详细。




1.

以老带新，设计师徒制：挑选老员工当中的佼佼者，让他们担当应届生的师傅，当这群朝气蓬勃的年轻人满口喊着师傅的时候，新老员工之间的隔阂和陌生就会荡然无存，而老员工在“护犊子”的同时，也会被年轻人的朝气所感染。

2.

安排公司对中高层参加“黑暗中的对话”：在伸手不见五指的黑暗中，协作完成几乎不可能的任务，然后分享过程当众的感受，团队信任感、依赖度都会大增。

3.

赞助每月公司级的“狼人杀”大赛：新员工们时而痛骂猪队友，时而共同胜利欢呼，很快消除隔阂，连接情感。

我的点评