招聘本就是一个耗时耗力的庞大工程,而很多企业又处于招聘面试的劣势地位,因此,对于人力资源部来说,高效招聘几乎是一个很难完成的事情。为解决这一问题,本文总结前人经验,分享高效实施招聘的五大技巧:
技巧一:正确的招聘理念
管理者建立正确的人员招聘意识和观念,正确对待招聘工作。卓越的管理者在招聘中角色定位明确,敢于承担责任和使命,及主要工作任务。
技巧二:用人标准明晰
一是胜任素质的确定;二是岗位评价要素及用人标准的确定,确定岗位评价要素需考虑的两个前提和主要内容,明确岗位的用人标准和要素。
技巧三:正确使用选拔方法和工具
人才选拔要正确使用科学的选拔方法和工具,它能够帮助管理者高效识别人才,降低用人风险。首先,设计与使用结构化面试,做到面试程序及时间安排结构化。再次,结构化面试的实施步骤。最后,设计与使用情景模拟面试法。
技巧四:实施的高效面试
在面试中观察应聘者的言行举止,更好的倾听和反馈。并适当针对性提问,刨根问底了解应聘者真实的情况,提高面试官的面试质量。
技巧五:高效猎取人才
人才高效猎取技术已成为卓越管理者人才管理的基本功。一要向猎头学习招聘,二要高效猎取人才的要求及特点,三要掌握高效猎取人才的四大步骤。