打卡小魔兽

作者长城之智 2018-08-06 16:20 366

内容来自 2018-08-06 打卡话题

　　大家好，我们是一家一百多人的小公司，公司现有员工较为安逸散漫。为了改变现状，公司领导决定今年大批量引进应届生，希望通过这种新鲜血液来带动和刺激老员工。现在这些年轻人已经毕业入职了，领导希望我们HR能团结这群应届生，从文化仪式和制度福利上做好应届生团队建设。
　　请问各位牛人，如何做好应届毕业生的团队建设呢？

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我，经历过类似的情况。

应届生也可以有一个团队建设？难道要与老员工分清界限、另立山头？这种说法，我是不赞同的，准确讲，应该是单位的团队建设，即：应届生所有工作都必须围绕着或服务于单位团队建设。基于此，楼主单位对应届生的管理（不想叫“团队建设”）可以这样来展开：
1、提供希望，提出期望
  已经入职了，就可以单独组织他们全体进行见面会，会议应当有：相关部门负责人、HR部门全体、公司领导、总经理等，地点最好是露天广场，站队列式进行。
  首先是保安队长整理队列，用威严的声音刺激和提醒他们，需要严肃对待工作和今天的会议了。
  然后是HR负责人讲话，可以从公司一些员工存在的安逸散漫现象入手，并举多种例子，说明这与公司的种种要求是格格不入的，这些现象已经严重影响了公司的经营管理和未来发展，这是长期安于现状、不求上进、得过且过、管理松散的原因，公司已经下大力气来扭转这种局面，而且一定要打赢这场与坏习惯坏风气的战斗；大家才从学校毕业，一切都是新鲜的，还没有染上坏习惯，希望大家保持这样的纯洁，把精力和时间投入到努力工作中去，不要受周边同事不良习惯的影响，更不要受风言风语的煽动，从现在开始，就要有自己的理想、人生方向和奋斗目标，只有不断的坚持下去，中途不要受任何阻力和诱惑的影响，才能较快达到自己的目标，人生短短几十年，青春岁月就那十来年，过了三十，还没有一定的本事，今后的生活和人生就难有奢望了；那些仍抱着坏习惯不改正或改正不好或改正速度慢的，不是被自己淘汰，就一定会被单位和社会淘汰，这些空出来的位置，当然不是别人的，正是为现场的每一位新人准备的，机会总是垂青那些时刻都准备充分的人，总希望天上掉馅饼或让领导偏心自己的人，即使侥幸谋得某个位置，由于不是凭真实本事上去的，一定坐不久、坐不牢，到时摔下来更痛更惨，所以，大家一定要端正思想，遵守公司所有规章制度，努力钻研业务知识与技能，精益求精，不要满足，时间不需要太长，只要再过三五年，一定是另外一个你，再回头看时，那种取得成绩的喜悦感，将是任何奖励都难以达到的，因为，不但你长本事了，而且还可以凭这些本事升职加薪。

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