今天七夕，首先祝各位HR伙伴有情人终成眷属，么么哒
今天是我们HR工作者的日子，也是一个双发的日子，今天的打卡文章，我想和各位伙伴聊一聊我们HR人未来在企业中的几点竞争力在哪里？如果大家把这几点看明白并作为自己未来自己工作的奋斗目标，相信在人才越来越加受到重视的今天，企业HR工作核心价值只会越来越加突显，这一点世界500强和中国的商业大佬们早就诠释，也毋庸置疑。
一、我们的路在哪里
很多HR伙伴通过私信和群里咨询我，如果自己未来十年依然从事现在的HR工作，那我们的优势在哪里，我们的方向该怎么走，我们的职场人生应该怎么体现价值……，其实归根究底就是一句话，我们的路在哪里？
1、找准方向，努力前行
我可以很负责任的跟各位说，在所有职场工种里，属HR工作最为复杂、繁琐和艰难，但也属HR工作最能让自己在短短的几年时间里，道道职场工作者的优秀品质的巅峰。只要我们明确自己的方向该怎么走，就不要疑惑、徘徊，坚定信念的走下去，虽然此时的你会暂时遇到“山穷水尽疑无路”的瓶颈与职业困惑，丹青相信自己选择职业一定会让你“柳暗花明又一村”的未来发展格局。
2、加倍学习，让学习知识转化生产力
HR伙伴是我见过所有职场人中最努力、最认真学习的群体，我不论在什么地方讲课、沙龙，只要不是什么专属课题，几乎现场度鞥遇到同行起来学习，哪怕是周末晚上或者休息日的下午，可是为什么大家学习质量依然或者甚至没有其他非HR伙伴的效果给力呢？其实我们每天在信息爆炸和碎片化的信息时代中，接触到的学习资讯太多也太膨胀，很多人看了知道但不做，学了这个忘了那个，学了记不住或者学习了却从不愿意尝试使用，依然走自己最熟悉的老路子，自然别人工作效率已经搭上“高铁”，而你的工作方法还在“老牛拖车”，所以加倍学习只是第一步，更重要的是，把牛人、大咖们分享给你们知识、技能、方法和工具为我所用，转化为自己的生产力和竞争力才是真正的学以致用。
3、向专业化精进是必做的选择
未来随着AI黑科技的领跑全行业，我们很多事务性的工作都会被取代，很多只会做基础性人事工作的小伙伴，如果不知道如何精进自己的能力，很快你将无法在人才济济的HR圈子里混下来，唯有提升自己的专业水平，向专业化、职业化方向去精进，方可在未来的优秀团队和企业中，成为不可取代的HR精英。
二、HR核心竞争力
1. 信息技术
随着E时代的更新和发展，将来让HR逐渐将例行性的行政工作交由信息系统或外包机构来执行（包括劳动合同、人事档案管理等常规事务性），同时强化HR服务的便利性和娱乐性。因此，传统HR的功能逐渐被边缘化，但也提供更大的空间让HR能专注在高附加值的活动上。换言之，如果HR不擅于应用科技在人才取得、培养、留任或决策支持上，而仍停留在常规作业面层次，则将会面临被外包、被裁的命运、并成为公司内的次要者。
2. 新的规范
自全球金融风暴后，全球政府机关对于企业合规与公司治理的要求更加严格（如劳动法和劳动合同法等一系列配套法律法规），执法力度也会更加严格，当中涉及的许多人事和薪资的问题，HR都无法置身法外。公司高层对HR的要求与期待与日俱增，HR将难入公司重要会议的参会者，并在董事会的报告中设立人力资源报告事项，HRD也成为企业发展中不可或缺的中流砥柱。这意味着HR无法像过去一样，可以继续躲在HR职能的“温池”中， 而被迫要学习更多与经营管理、公司业务相关或财务相关的知识和技能，并要掌握慧眼识才和培养企业人才的能力。
3. 外部接班计划
新一代的员工在同一家公司任职的平均年限越来越短，如果仍沿袭老旧的接班人计划观点，想要从基层培养公司未来的领导人，是不切实际的想法。同时，全球企业并购日趋频繁，造成突发性的关键人才职位短缺出现，他们不会在意你的接班人是否已准备就绪。诚然，人才库的建立已从公司内部大幅扩散到外部，从按部就班转成弹性应变，这同时考验HR经营外部人才社群和快速招聘的能力。
4. 百分之三原则
由于人才流动越来越快，人才的识别标准随着环境快速变化，人事费用节节升高，Ｍ型化的概念也从财富分配衍生到公司关键人才的分布。基于时间与资源限制，80/20法则不再实际，取而代之的是如何关注最重要的百分之三。如此极端的差异化管理，考验着HR如何评价人才、计算人才资本、和管理另外97%虽不关键但也不能或缺的人力资源。
5.HR管理领导角色的转变
近几年由CEO和专家学者票选全球明星HRD引起企业管理者的高度关注，他们之中的共同特征，不是引领变革，不是规划战略，而是站在CEO的角度，充分发挥人才吸引和保留的创新与成效。HR的管理职能将随着新时期的发展而减弱，领导和指挥能力将进一步凸显出来，未来的HR就是企业老板的智库成员，就是和老板和企业站在一起的左膀右臂。
二、HR的未来
1、走业务综合路横向发展
即HR伙伴除了关注专业知识外，还要重点关注本公司主营业务的知识，并能深入基层与员工在一起交流，听取他们的意见和建议，及时的上传下达，打通HR在基层员工对HR工作的偏见，配合及协调有关各方，真正的解决员工的实际问题。
2、走共享综合路变成多面手
这一条发展路线主要突出人力资源的共享服务关系，这个工作更多地体现在HR的公众服务方面，例如招聘、日常管理、员工关系的处理等方面，当然这个岗位有一个随机性，所以走这一条路线的伙伴，要非常熟悉行政部门和运营部门的工作，并随时可以融入到综合服务性质的相关工作中体现自己的服务价值。
3、走专业智脑专家路精益求精
走着一条发展路线的伙伴，一定要对自己专项工作做到精通至少一至二门的能力，并且在专业课题开发，为企业高层在转型升级，在企业改制发展，在公司上市并购等大事上有自己的闪亮点，能为企业发展献计献策，并能从专业化发展的领域创造自己的人生价值，走一条的路线的伙伴价值体现主要就在于TA所提出的这些合理化建议和高见措施有多少被高层采纳，有多少管理措施和制度，在执行力后减少了成本开支，节约了公司的资源，同时提升了多少的价值，包括社会效益和经济效益。有目标的发展是我们唯一的出路。
综上所述，HR转型升级时代即将全面来临，今后企业需要的HR不再只是一个基础事务工作的执行人，而是真正成为企业老板智囊，让我们快速提升自己的职场战斗力，去迎接HR转型发展新时代！人生就是一个目标接着完成下一目标的过程，人生成长也在目标一个个达成中进阶与蜕变，所有亲爱的HR伙伴们，我们此时的努力，是为了将来的的发展，但在努力前，请你想明白我的职业发展之路该走向何方？
感谢各位卡卡对我本人文章的喜爱，欢迎大家订阅我的三茅，与我一起互动研讨，共同开启我们职场人生成功之门！
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10楼 辅助爸爸
科技发展，人人自危，HR也不例外，但是我认为HR虽然数据、基础工作上面的东西可能被取代，但是HR的工作始终离不开人，人是最大的变量，这个是机器无法取代和揣摩。所以HR的工作更要发挥自己不可取代的优势，提高自己的专业能力，多接触核心板块和公司的重点项目，成为那个不被时代浪潮抛弃和裹挟的存在。
9楼 Crystalou
学习
8楼 一隔三秋梦
打卡学习
7楼 我是阳光海
3%原则，厉害。加油
人才开发管理顾文豪
@我是阳光海：感谢亲的支持与关注，喜欢就订阅吧^_^
6楼 一鼻子灰
增强学习能力，增强自己的跨界能力，双管齐下才能立于不败之地。每天进步一点儿，谢谢分享，学习了
人才开发管理顾文豪
@一鼻子灰：感谢有你，七夕快乐么么哒
5楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 路很迷茫，但也有路！未来的形势必须是合作再合作！感谢顾老师分享
人才开发管理顾文豪
@阿东1976刘世东：感谢助力，感恩有你
4楼 石豪锋
感谢分享，谢谢！
人才开发管理顾文豪
@石豪锋：谢谢支持，喜欢就订阅哟
3楼 孙悟空18763
做HR后最想走的路是上讲台，做一名核稿的培训师
2楼 小云么么
看了老师分享的hr未来的核心竞争力，这两个方面是即将面临必须重视的：信息技术，随着E时代的更新和发展，将来让HR逐渐将例行性的行政工作交由信息系统或外包机构来执行（包括劳动合同、人事档案管理等常规事务性），如果HR不擅于应用科技在人才取得、培养、留任或决策支持上，而仍停留在常规作业面层次，则将会面临被外包、被裁的命运、并成为公司内的次要者；新的规范，自全球金融风暴后，全球政府机关对于企业合规与公司治理的要求更加严格（如劳动法和劳动合同法等一系列配套法律法规），执法力度也会更加严格，当中涉及的许多人事和薪资的问题，HR都无法置身法外。要学习更多与经营管理、公司业务相关或财务相关的知识和技能，并要掌握慧眼识才和培养企业人才的能力。
人才开发管理顾文豪
@小云么么：总结到位，感谢支持，我为你点赞，记得订阅^_^
1楼 詠逺的晴天
打卡学习