有关我屁事的境界才能闷声发大财

      新员工最大的觉悟是什么？夹着尾巴做人！空降兵最危险的想法是什么？快速出成绩，跑步进入共产主义！马小马说撩妹最忌讳的事是什么？刚认识几天就想着一起看日出！你说你一个新任人事经理什么事不好干，来公司还没几天，就想着出成绩，这不是小草人救火嘛（懂了就评论呗）

     我们说西门大官人撩了潘姐姐，结果过把瘾就死了！当然，作为人事经理吧，原本属于自己的势力范围偏偏由别的部门代管，这相当于自己家的儿子让别人养，特么的自己还得赔着笑脸等着儿子叫自己叔叔……打脸不？言归正传，新任人事经理，要想出成绩，可以这么折腾：

1、 弄清老板怎么想的

作为新的人事经理，进公司后第一件事就是要与老板进入深入而友好的交流：

比如公司的现状如何？

存在哪些问题？

存在问题形成的原因是什么？

老板对人事经理这个岗位的定位是什么？

需要人事经理解决什么问题？

最重要的问题是解决这个问题能给多长时间？

     时间长可以考虑留下来，时间太短的话不如拍拍屁股走人来的痛快！毕竟你不是救世主，如果是，你特么还会来这里？早成大公司老板或是国家元首的座上宾了，自己是什么人心理要点B数！

     当然，还要弄清老板能给多少支持，有哪些人是友军？哪些人是阻力？自己团队是一帮什么货色等等各种问题，最最重要的是老板的话要加上过滤器，不能不信，也不能傻呼呼的都信，不然死得更快！

2、 想明白自己能干啥

      与老板沟通后，至少心理会有点底，实际上就两件事，一件是老板需要你解决的问题，一件是自己能做的事！在这两件事中再来区分

⑴ 老板交待的事

      这个不用说大家也有数，但是有数与犯傻是两个概念，总有人会错把鸡毛当令箭的作死，别以为自己是老板招来的，就可以光明正大的当搅屎棍！ 

A、 最紧急，可以马上做的事

      这样的事是指在老板的命令下，自己部门可以独立完成，或是在其他部门配合的情况下可以完成的事，那不用说，自己要立即制定执行方案，打着老板的旗号，谁当主力，谁当助攻，责任到人，立即去做就行了，先动起来，让老板看到你的决心与态度，当然还有执行力与做事技巧！做成了是锦上添花，做不成要看问题出在哪里，只要不是自己操作失误，也不会损害自己的威信。所以，这样的事放在第一位。只不过在做的过程中多请求汇报一下，有些老板只要结果，让你放手做，有些老板不一样，要随时掌握动态，喜欢掌控别人，你不时时当孙子一样的汇报，他就不乐意了！

B、 最紧急(包括很重要)，现在做不了的事

     有的老板想法比较多，恨不得一口吃成胖子，人家龙王爷下雨还要先打几个喷嚏预热一下呢！所以对于老板抽疯一样的想法，特别是目前压根就做不到的事，还是缓缓再说，躲不过去的话，就算往前冲也不能当先锋，更不能当主力，做做后勤还凑合。不然最后丢脸的可就不是一般人了。

     记得以前公司老板像火烧屁股一样喊着公司要上市，然后立即从外面请人来折腾，其实嘛，公司当时的条件压根就不具备上市条件，最后一笔钱打了水飘！有时候老板的决定就像鬼上身一样，真的不靠谱，这个时候拖一拖吧，或是先做做外围的事，让老板看到动起来就行了，别当真！当真就输了！

C、 很重要，可以马上做的事

     有些事虽然重要，只要不是催的特别急，还是可以放缓一下节奏，想好了再做，要么不出手，出手就要有成果，就像小李飞刀一样，见血封喉，一招毙命！要不然成绩怎么来？还是需要把老板交待的一些靠谱的事做到位，至少也是做到老板要求的结果，这些事不一定大，但是重要程度高，你参与或是独立去完成，会加深老板对你能力的印象与认可度，这就是正面形象的积累！这样的事没下定决心前可以拖，可以观望，一旦决定了出手要快，姿势要帅，不管好事与坏事，看老板怎么说，能别人一起玩就捎上，带不了就自己扛。

D、 不重要，可以看着办的事

     什么叫看着办的事呢？女老板说哀家乏了，马小马你用诗词歌赋夸一下我雍容华贵天生丽质吧，不许重复用词，马小马帮我拎包，帮我拿水杯，帮我开车门，帮我把办公室的花浇点水，不想吃饭，给哀家包点饺子……这事怎么办，马小马说，娇娇呀，你就是我的女神！怎么都行！

     别以为这些事离得太远，我以前在港企时，总办主任每月定期自带工具去给老板家打扫卫生、生产部经理像跟屁虫一样鞍前马后的伺候着老板娘（分管公司财务行政人事生产质量与技术的副总）。所以，有些事看个人节操而定了！像我这样的还有节操的人注定了混不好呀，嗯嗯，当个李白也不错，李白有两句最牛逼的诗能描述我的心情，谁猜到就留言吧，这个难度有点高……

⑵ 自己能做的事

    除去老板交待的事，剩下的就是看自己的情怀与策略了，总要亮剑找找存在感吧：

A、 可以做，能出成绩的事

     一个人事经理，还是得立足自己的一亩三分田，别人家的姑娘再美，你不过是个隔壁老王而已！与其眼巴巴的乱望与多想，不如自己折腾点事，展示魅力，也许墙头上就会有风景呢！

     自己部门的招聘与其他工作先做起来吧，比如精准定位招聘人群呀，缩短招聘周期呀，提升招聘体验呀，通过对招聘过程与结果的分析与控制，给老板提供更加精确的数据分析呀，这种分析可以夹带除了招聘以外的很多小动作呢，包括企业管理中存在的各种问题，都可以点带面的分析，只分析不提建议也不做决策，报表只是给老板看看，观察他反应而已。我们只要通过这些动作让老板与其他人意识到自己与众不同就行了，让他们知道自己也是有点道行的就行了。

B、 可以做，短期不出成绩的事

      很多时候，有些事看不出来重要性，但是不做又不行，这只是在扎根，部门的基础工作有没有做的扎实，各项人事档案有没有完善，甚至公司的制度体系是不是完善，或是自己分管范围内的事有没有制度化，规范化等等，这些都需要时间去整理与完善，短期内是看不到成绩的，但是可以当作长期的项目来呈报给老板，汇报自己在未来一段的时间的想法与计划，哪怕做个短中期的计划也行，让老板知道你在做事就行了！而且还是一个系统的工程，一个不伤筋动骨的工程，只是这个需要时间，让老板知道你没有白拿他的钱，还是在做事情与啃骨头的！反正你之前已经用行动证明，他安排的事优先做，自己部门的事第二做，他的工资没有白给！

3、 保住自己才能暧昧敌人

正常作为中高管到一家企业，三个月不死，六个月稳住，一年不滚蛋就不错了，先适应公司文化，后协同（按原来的套路去做事），再配合（配合别的部门，不造成冲突让他们放松警惕），最后来改善（发现问题的过程思考突破口在哪里），稳扎稳打步步为营，让自己先活下来，站稳脚跟再考虑争权夺利的事，这样把握要大一些。

     有的小伙计说，我就要用最快的速度出成绩，让老板知道我牛逼，好吧，也许老板会觉得你是牛屎呢！让你来的是你的老板，让你走的一定也是你老板，但是让你老板下决心让你走的一定是你的同事们！我们要装傻B，让别人觉得你对他们没有威胁，被他们耍的团团转，陪他们玩好了，反正老板买单了，这戏你得演好！

4、 等待时机见缝插针

     说真的，到新公司要想出成绩还是有点难的，毕竟很多问题不是你一个人事经理就能改变的，在没有得到老板信任之前不要乱捅刀子！除非人家往刀口上撞！再说团队成员有没有认可你也是需要时间呢！你的下属也在观察你，你也需要时间去搞定他们，免得被下属当傻B忽悠，这就悲剧了。

     个人建议，到新公司后，还是把心思用来理理员工关系，用好用中的人事档案，一个一个的去找规律，找差异，看员工都是什么层次的，什么学历，什么地域，甚至有没有一个学校的，一个兴趣相同的小组，以及什么人喜欢与什么人鬼混，他们做事方式与性格特点是什么，心中要有本账吆！别不小心踢到铁板上把自己砸死了！当然，重点还是了解你的老板！

     做人嘛，还是要实在一些，要像马小马撩妹，要么当禽兽要么禽兽不如，总要拿出态度来！我们要知道鲜花呢捧在手里是荣誉，扎成圈就是新鲜的花圈！作为新人，活下来比出成绩更重要！还没站稳就想搞事情，这是耗子娶媳妇遇老猫----又喜又悲的节奏！