晋升需要积淀，成长需要思考

作者 AorQ靖 2018-08-07 09:24 60826

内容来自 2018-08-08 打卡话题

　　大家好，我是一名薪酬专员，工作了两年也只会做一些最基础的人事工作，比如每月的工资计算发放，社保公积金办理等。上个月三茅打卡薪酬月，从每天的文章中学到了很多关于薪酬知识的理论和技巧，但是目前公司并没有可以实践的机会。那么如果想要提升进阶为薪酬福利经理，我是该像当年书中的杜拉拉一样主动跳槽寻找机会呢？还是该通过其他方法在现有公司安心沉淀，再寻求内部机会展示自己呢？

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做HR多年，做了无数的员工面谈，各种各样的职业规划也讲的自己都倦了，很多时候有些员工直到被公司淘汰了都不知道为什么，甚至还自我感觉良好。职业发展的过程中，总是面临各种各样的选择，主动学习，不断积累，这样才能抓住眼前的机会甚至主动寻找机会。

材料中讲到薪酬专员，工作两年也只会做一些最基础的人事工作，通过打卡学习了一些技巧和理论，想晋升为CB经理。其实这就是最基本的职业规划问题。

一、明确目标

没有目标没有方向是最可怕的事情，不知道前面的路，始终兜兜转转，看起来走了很远，其实有可能最后只是在画圆。根据案例材料，想成为CB经理，如果这个是你的阶段性目标，那么就要明确目标，为实现这个目标而奋斗。

明确了要成为CB经理，那么一个CB经理需要什么？所以要了解CB经理的胜任力要求，这个如果目前企业有明确的任职资格和岗位JD这当然是最好的，如果本企业没有，那么只要去猎聘、前程随便一搜，找个知名大企业就能看到相应的胜任力要求和岗位职责，例如华润电力控股有限公司的要求：

1、激励体系设计：（1）设计和优化公司各类业务的激励方案；（2）贯彻执行国家有关法律法规和规章制度，根据公司薪酬福利制度开展各项薪酬福利工作；

2、了解薪酬福利方面的最新政策法规、保证薪酬福利工作合法合规开展；

3、公司员工的日常薪酬福利管理工作，（1）负责公司员工的年度薪酬福利总额预决算；（2）负责公司员工日常薪酬福利的核发工作；（3）负责公司员工年度奖金核发工作；（4）负责公司员工的社保、公积金管理及个税缴纳。

类似以上的岗位胜任力要求多查看几家，多寻找岗位职责的共同点，就明白了达到这个岗位需要什么样的能力。

二、选择路径

明确了目标，也知道了努力方向，那么就是如何努力，依然参照上面的岗位职责要求来细化工作内容。

首先激励体系设计，一个企业的薪酬制度规范是企业的核心，那么如果设计合理的薪酬制度就是你需要考虑的。好的薪酬方案是对内有激励，对外有竞争，核心要公平。另外薪酬方案要考虑企业支付能力和发展阶段，了解现有的薪资支付水平和现有人员的薪资结构，所以你需要了解企业的状况，企业的用人理念，了解老板的思维，了解外部的市场值，并结合一系列工具，来设计薪酬方案，同时设计完还要考虑执行和宣导，在给领导汇报的时候最好测算几版数据，让领导了解到这样设计的目的，以及设计以后对各个层级员工带来的薪资变化，最终让公司从上到下接受和认可。

第二贯彻执行国家有关福利法规和政策，保证薪酬福利工作合法合规开展，针对这个你最起码要熟悉劳动法、劳动合同法等，知道员工薪酬月度扣款比例上限、医疗期工资支付标准、当地最低保障工资等等，制定的薪酬方案尤其是关于扣款或者降薪方面要求政策支撑，不能仅参照外部，要知其然，更要知其所以然。

最后针对日常薪酬福利管理工作，薪资、年终奖的年度预决算其实是薪酬的最重要的工作部分，很多公司每年四季度就开始为下一年的预算做准备了，根据公司来年的销售目标、利润目标，来分解人员编制、人力成本，要细化到什么岗位有多少编制，计划几月入职，预期人力成本是多少，定岗定编对来年的人员数量进行规划，这样才能从源头为明年的人事工作制定目标，相应的招聘、培训工作都要结合该编制情况进行开展。

知道了各项职责细化的工作内容那么就要有意识的学习和掌握相关信息：

1、加强公司宏观战略学习，了解计划，可同财务部门、业务部门多沟通交流；

2、了解外部行情，有能力购买外部薪酬报告当然最好，没有能力的多参加一些HR社群，例如三茅，就会看到薪酬报告的分享，作为参考，另外还有另外一种方式，找到你们公司对标的行业或者公司，找招聘网站上招聘的岗位作为参考；

3、学习薪酬测算工具，这个时候还需要掌握一定人才盘点等工具；

4、预算方面提升，如果公司有传统的预算工具那么最好，如果没有可以参考下图，预算做的越细致，那么明年人力成本控制越准确。

晋升需要积淀，成长需要思考

三、内外部选择

成长的过程总面临各种选择，如果你现在处于一个规范的企业，那么你可以借平台进一步熟悉规范和操作流程，这个时候是一个沉淀的过程；如果你处于一个不完善的小公司，那么你的学习和成长，在经过深思熟虑的时候可以找老板沟通，可能会有一个实践的机会，这个时候就能让你理论联系现实。但是无论你是留下沉淀还是外出寻找机会，晋升和成长更多的需要是一种主动学习的意识、思考工作的内容的想法。不然即使机会到了眼前也很难抓住。

人事工作可以做的很简单，按照要求步骤就好，尤其是薪酬、员工关系的入离职办理等，如果只是完成工作内容而缺少思考，那么你就有可能成为有多年经历而并非经验的人，因为你的多年只是在重复做相同的工作；但是换而言之，人事工作也可以做的很复杂，从开始接触，你可以多想多问，了解这样工作的目的和要求，那么这样才能成为你的经验。积淀的经验多了，懂得多了，那么晋升自然水到渠成，即使当前平台没有机会，可市场上对人才的渴求缺从未下降。

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