看了你的描述,觉得你既自信,但又有点无知。
自信的是,你工作两年,还是一名专员,就直接跳过主管,往经理奔。不是这样的跳跃不可能,而是你的经历还不足以撑起你的梦想。
无知有三点:
第一,掌握知识就能晋升。你在三茅只是学到了很多关于薪酬知识的理论和技巧,但有知识,并不代表你就能够晋升为经理。因为到了经理层级,也许对专业知识就没有那么看重了。
第二,内心浮躁,急于成功。刚工作两年,只是负责每月的工资计算发放,社保公积金办理等,这些是基础的人事工作。这些工作离CB经理差距太远,你还没有为要成为CB经理做好准备。
第三,对自己的职业规划没有正确的认知。如果一个人对自己职业规划都没有正确的认知,那很难成为管理者。对自己的正确认知包含3方面:首先,你要了解自己的职业规划是否正确。你的长远职业规划是成为CB经理,但是对你来说,近期并不现实,成为主管或许是更现实的规划;其次,你要知道你该如何实现你的职业规划。很明显,你是不知道的。一个人,如果他没有任何的管理经历,又资历尚浅,那他跳槽出去当管理者成功的概率几乎为0。除非你跳槽的企业的是你爸开的。
当然,我是肯定你的上进的。所以,基于以上的分析,希望给你一些建议,能够帮助到你:(请关注我,点赞我,评论我!)
CB经理这个级别,其次已经算是行业专家级别。大家普遍认可的职业发展规律是:一个人从行业小白到行业专家,至少需要8年以上的时间。所以,你从业时间越长,你成为行业专家概率越高。成为行业专家比较困难,况且,你才工作2年,严格来说,你还算人力资源的新手。对于你来说,也许你无法快速成为专家,但你只要你有方法,你也可以跨越时间的障碍,迅速成为薪资福利的高手。
前段时间,我遇到一个从销售转行到hr的朋友,她叫阿敏。
阿敏毕业至今已有5年。前3年,她都是做销售工作。她这份销售工作经常需要出差,由于家庭原因,她不能再继续经常出差。所以,2年前,她决定转行成为一名hr。
可是,转行意味着从0开始学习人力资源管理知识,并且接受hr较低的薪资待遇。
但为了自己的长期职业发展,阿敏决定接受从较低的工资开始。她相信自己能够在2年之内,成为hr的高手。
2年后,我惊讶发现,阿敏已经是一家公司的人力资源主管。
有时候,一个人成长的速度,你永远无法预测。有方法,你是有可能快速从新手到高手的。
那要快速从新手到高手,有哪些障碍呢?
●学习能力。
21世纪最重要的不是学历而是学习力。我们现在正处于一个多变的社会,可能你今天了一项知识,1年后就过期了。学习能力是你适应变化多端的未来的最好武器。
如果你要快速从新手到高手,那你就就必须具备良好的学习能力。
没有学习能力,你就很难做到快速从新手到高手。
要提高学习力,你首先做到以下3步:
第一,要有学习的动力。有动力,就要有兴趣,你对薪资福利领域内容的兴趣,是你学习力提升的开始。只有兴趣才能让你不断钻研薪资福利各种理论。这是你具备的。
第二,要有学习的方法。学习人力资源管理知识是需要有方法的,最好的方法就是学习工作中最急需的知识和技能。比如,你是做招聘工作的,你就要有意识地去学习招聘技巧,面试技巧,做到学有所用,这样形成学习-时间-学习闭环,你能够迅速学到知识。在这方面你是欠缺的,因为你现在学了东西却无法用上去。
第三,要有学会坚持。学习不是一时的,而是终身的。不要把学习当成一时的任务,而是终身的使命。
●做到专注。
没有专注就没有突破。很多人做事喜欢“1分钟热度”,比如今天做薪资福利,但是却没有始终专注于薪资福利这个领域,做了几个月就半途而废,从而导致他自己一直处于“新手期”。
如果你能够克服以上障碍,那你就具备了“快速从新手到高手”的条件。接下来,我们来谈谈如何快速从新手到高手,从而让你从专员进阶为经理。
第一步,系统性是你快速成为人力资源高手的基础。
系统性包含三方面,分别是专业知识体系系统性、思维系统性、个人能力系统性。
专业知识体系系统性,指的是人力资源管理知识整体性,如下表,小白和高手最大的区别是对专业知识掌握的深度和广度。要成为高手,你就必须经历过系统的培训,理论基础要扎实。
等 级
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释 义
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小白
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具有本专业的一些基本知识或单一领域的某些知识点,在适当指导下能够完成单项或局部的业务
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熟练
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具有本专业某一领域全面的良好的知识和技能,熟悉其他领域的相关知识,在某一方面是精通的,能够独立、成功、熟练地完成本领域一个子系统的工作任务,并能有效指导他人工作
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高手
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精通本专业多个领域的知识和技能,能够准确把握本领域的发展趋势,指导整个体系的有效运作,能够指导本领域内的重大、复杂的问题解决
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思维系统性,指的是无论思考什么事情,做什么决定,你要有全局观和大局观。只考虑局部,那你离高手就还很远。
个人能力系统性,指的是你既要有做事的能力,也要有高情商。做事与做人同步发展,人力资源高手,做人可能比做事更重要。
训练你的系统性,你才能快速成为人力资源高手。
第二步,快速学习,让你自己变得强大。
人力资源高手要有快速学习的能力。快速学习要求你做到以下几点:
首先,集中一个领域来提升。
越专注,你成长越快。对于你来说,花几个月时间,集中精力去突破薪资福利的理论知识,你会快速成长起来。
其次,要快速运用。知识不运用,就像放在书架上的书籍,只是摆饰而无其他用处。如果你能够把学到的知识运用到实际工作中,你会发现自己越来越强大。由于你并没有机会实践,所以,你需要为自己找到能够运用知识的平台。
最后,最好能够找一个优秀的hr职场导师。职场导师一般都具有多年的实际经验,你所遇到的问题,他多年前已经遇到并且已经有了很好的解决方案,你唯一需要做的是,虚心向他求教,并结合你的想法,进行创新。
第三步,你需在一个行业内深耕细作多年
在一家公司,中层大部分都已经是这个领域的专家级别。所以如果你要做到公司的中层,你首先需要让自己在这个领域达到专家级别。成为专家,你需要你一个行业内深耕细作多年。
企业都喜欢忠诚的人。做过招聘都有这样的经历:当我们翻开一份简历,首先会看的是候选人在上一家公司的工作时间长短及参加工作以来跳槽了几次。如果一年内换几份工作或者不断地换行业,基本上你可能会将他的简历放进不合格的阵队。为什么?除了稳定性之外,还有一个重要的考量因素就是,只有在一家公司或一个行业待的时间足够长,他的能力和经验才有可能积累起来。要吃透一个行业,至少要5年以上。忠诚意味着你丰富的行业经验。
每一位成功的职场人,都曾经度过一段在一个行业或公司深耕细作多年的岁月。你要想顺利往上爬,你的人生总是要经历一段忠诚的岁月的。这段岁月,就是成就你未来的事业的基础。
你现在要做的是,用时间来给自己历练。对你来说,循序渐进比大跃进更适合你。你可以用2年的时间当上主管,再用2年的时间当上经理,或许,这样的职业规划更适合你。
第四步,最好在本企业晋升
如果你做过招聘,你会发现,现在每家公司招聘经理级别的人,他们都会要求有相关的管理经验。所以,如果你没有经验,你出去外面应聘成功的概率为0。甚至连面试的机会都没有。
在企业内部,一个管理岗位,如果不需要任何经验,那他们往往会把机会留给内部人。因为他们愿意培养。所以对你来说,最好的办法是留在企业安心沉淀,展示自己,寻求晋升机会。如果现在的企业没有晋升空间,对你来说,最好的办法是,先让自己在专业技能方面变得更强,然后跳到别的企业,岗位可以是主管,然后从新企业晋升为CB经理。
第五步,锻炼你自己的综合能力
要当CB经理,光有专业知识是不够的。因为后期你还要涉及到如何在各部们推动你的工作,如你的薪酬管理制度。你要学会先做人后做事。
所谓会管理,就是会做人。
当你升上中高层,你最重要的事情就不再是执行了,而是学会做人。
做人很抽象,说白了就是懂得和各个部门的负责人、公司领导打交道,让别人认可你的为人。当你和别人的沟通交流顺畅的时候,你的管理工作就成功了。
当你升上中层,先别急着埋头做事,可以多走出去办公室,和各部门的负责人多沟通,让他们多了解你,平时有时间,多和他们一起吃饭,当和人沟通顺了,你做事也就顺了。
总而言之,要从新手到经理,你需要做到:系统学习,沉淀自己,循序渐进,先内部晋升,如没机会,再到外部找机会。
19楼 徐宁神采奕奕
#赞赏# 指出存在问题后给出解决办法。赞
18楼 一鼻子灰
很系统,很全面。每天进步一点儿,谢谢分享,学习了
17楼 五月璐生
说得很好,我都忍不住直接打赏。
16楼 yuegh322
每一位成功的职场人,都曾经度过一段在一个行业或公司深耕细作多年的岁月。你要想顺利往上爬,你的人生总是要经历一段忠诚的岁月的。这段岁月,就是成就你未来的事业的基础。说得真好!
15楼 咖啡不加堂
已经买了您的书 昨天下的单 支持您
14楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 全局观和大局观是成长为领导所必须拥有的!感谢仕祥老师分享!
13楼 空谷幽兰9696
搬板凳做笔记,学习了,我在这家企业从零开始自己做了两年,一直是跟着三茅学习,实践也是专员部分,觉得没办法做的更精深,也想换个环境有个专业的领导带带,让自己成长的更快
12楼 Flora88
#赞赏# 刘老师今天的分享句句箴言,已收藏,感谢分享!
11楼 cat520
沉淀,历练,努力才能让自己遇见最好的自己!
10楼 Jennypan
快速学习,让自己变得更强大~最好能够找一个优秀的hr职场导师。刘老师,请问我能找您做职场导师吗?(^__^) 嘻嘻……
9楼 Terry8
不错!
8楼 Miss等一个人
学习了
7楼 天行健01
学习了,很专业。
6楼 夏家湾人
学习了,谢谢!
5楼 mini猫
很有启发
4楼 黄维H
文不对题,人家说的如何成为专业经理,不是行政级别上的部门经理中层干部。一上来就说别人无知。既然是知识分享,解惑答疑,就好好分析问题,提供好的经验。
3楼 迷失的紫藤18071613
学习了!点赞!
2楼 梁斯琴
学习了
1楼 不迁不贰
赞????