我所遇到的员工转正问题（一）

作者呆萌的火龙果17... 更新于：2018-08-09 16:06 3644

我所在的公司是一家互联网电子商务公司，公司处于初创阶段，规模不大，从之前的30人规模缩减为现在的11人，主营的业务不稳定，大方向定位不明确。相关的人力资源管理制度也是经常性的调整和变动。

张某是设计部的美工助理，18年7月毕业的应届生，4月份入职实习，因为实习期间表现良好，设计能力尚佳，又服从指导人安排，用人部门负责人决定7月给予转正，而且跟本人沟通过转正问题。可是没有意料到的是，上个月部门负责人观察到此名员工上班后半个小时还在玩游戏。负责人当场对这个美工指出“下不为例”，可是他并没有为自己辩解是在为朋友的淘宝直播上点赞。

前不久，负责人告知我此事，我的反应：确实违反公司的规章制度，告诫下也是合情合理的。这里顺便提下，员工入职后，作为hr的我都会仔细跟他们讲解公司的各项制度，并让他们学习签字。负责人应该是就此事对此名员工的印象大打折扣了，转正审批表和考核表也一直放着没签字，催了几次只是答应给缴纳社保公积金，但并没说明不给或者延迟转正。就在8月初，负责人前来告知我，打算8月份给他转正，五险一金正常缴纳，他也跟该名员工作了面谈。今天，我从另外一员工那里打听到，他可能有离职的意向。

后经我与该名员工的面谈，了解到相关情况:

1、当时他没有为自己辩解，以为只是提醒下并没多大严重性；

2、公司原本说好给7月转正，突然就变卦，改成8月转正，他心理肯定有情绪有委屈；

3、其实他在招聘网站上一直挂着自己的简历，前不久也有别家公司以更高的工资想录用他，但是因为在这里工作得快乐，所以拒绝了这份工作。

我分析了下此事，自觉惭愧，其实自己并未把工作做到位，没有引起足够的重视，也有部分责任，原因如下：当负责人向我提起该名员工上班打游戏现象的时候，我并未对该名员工反馈这个事实，一直不知事情的真相，如果反馈了，至少能减少领导与员工之间的误会，而不会持续到现在。

那么管理者是否也应该思考下呢？

1、在公司内部需建立一个良好的沟通机制。我觉得作为管理者还是要尊重员工，相信员工，再给予员工一次申辩的机会，如果是误会自然最好，并不需要一直耿耿于怀，用人不疑，疑人不用，毕竟是员工在给你创造利润和价值，企业靠员工成长。比如：沃尔玛视员工为最大的财富，公司鼓励每一位员工直言进谏，所有人都可以用书面或者谈话形式与高层管理者进行沟通，甚至可以申请到总部直接找董事长。无论是提出改进工作的建议，还是倾诉自己遭受不公平的待遇，公司都会提供机会让员工畅所欲言。

2、管理者在考核员工的时候，必须客观，如有违反制度的行为，也得说出具体的时间、地点、事件。

3、管理者要多关注员工的工作和生活。马云指出：一个优秀的将军、一个优秀的领导者永远要知道自己的下属出了什么问题。你为什么没有注意到下属的问题，是什么原因？领导者要学会自责。聪明的老板会教下属怎么做，傻瓜老板才会批评下属。