职场逆袭成功三部曲

作者 Summer秦莹更新于：2018-08-09 08:02 41979

内容来自 2018-08-09 打卡话题

　　大家好，我刚刚加入一家成立了4年左右的互联网公司担任人事经理一职。加入公司不久，我发现该公司长期以来人事部门只负责招聘和其他基本工作，员工的薪酬、绩效、培训都是由该部门负责人直接管理，而部门内部氛围也因其负责人各有不同，导致公司各部门内部自成一体，而部门之间却很少交流。作为一个新人我很想有所成绩，但却不知如何下手，我是该适应这种管理文化从而专注于招聘呢？还是渗透到各部门让部门之间关系变得融合？或者还有其他解决方式呢？
　　请问各位牛人，业务部门习惯独立管理，我该如何做出成绩？

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职场逆袭成功三部曲

不少员工在岗位上常常有种“怀才不遇”的感受，就好比题目中的人事经理：明明有着管理的头衔，却只负责招聘和一些基本工作；明明有一定专业能力，绩效、薪酬等重点模块却无法问津......

职场人的第一感受便是：我想改变现状，我想做出成绩！

想要有成绩，必然要有变化。公司管理问题都属于难啃的骨头，变革需要勇气、能力和老板的支持。其中，只有20%最终能突破重围，实现职业生涯的上升。

其中，不乏有个人能力的差异影响。当然，还有一个决定性因素，就是如何改变现状的方法，即：想要实现职场逆袭成功，必不可缺的三部曲。

职场逆袭成功三部曲

第一部曲：加强老板对你的信任度，让本职工作足够出彩

在这里，先和大家分享一个故事：

阿里传奇童文红，大家应该并不陌生，从前台干到亿万富豪，她被称为阿里"最励志"的合伙人。

童文红进入阿里的第一个职位是公司前台。在前台工作时，童文红的认真细致给很多同事留下了好印象：她会把沪杭之间铁路车次时间表发给常去上海出差的同事;夏天到了主动安排咖啡吧进一些冷饮;帮一直打电话找客服的客户解答一些基本疑问……

更确切的说，童文红将前台的工作做到了极致，在大家心中树立了自己特有的品牌。一年后，她被公司调去做行政部的主管。同样，在后面的岗位上漂亮地打了几场硬仗，奠定了童文红未来的成功。

职场逆袭成功三部曲

大家能从故事中看到：职场逆袭成功的关键并不在于公司是否不断给予个人各式各样的机会，而是我们能否将在现有岗位的本质工作做的出彩。机会都是留给有准备的人的，先要赢得老板的信任度，才有资格去提出并寻求内心需求的空间。

而这种信任来源于自身对工作的热情和执着，超过预期的工作质量，对工作本身的洞察力，及不怕失败的执行力。

好比题目中的人事经理，想解决现存部门间管理问题的勇气可嘉，但时机并不成熟，刚入职首先要在本职工作中做出和前任经理不一样的变化和成绩，赢得信任。例如：100%完成招募目标、在招募过程中挖掘新的有效渠道、合理地帮助业务部门进行新进员工的培养和保留，搭建公司第一个人才梯队.......

当本职工作出彩到让你在公司树立品牌站稳脚跟的时候，老板对你的信任度也会大大加深，再提出业务部门独立管理的问题，更容易被接纳和推动。

从老板内心上讲，他更愿意将重要的工作交给那些很靠谱的员工，也愿意去倾听他们的建议。机会自然接踵而至。

职场逆袭成功三部曲

第二部曲：登高望远，用老板的心态去思考问题

做好本职工作可以帮你树立品牌，赢得信任，同时也可以让你更好地探究各个部门的想法、运作模式及出现的问题。

但品牌和信任只是职业生涯成功的基础，无法成为助力器。

影响一个人能否能在职场中快速做出成绩，关键要点在于这个员工是否有老板的思维观念。

老板思维，会关心企业利益，控制企业成本，高企业效益，承担企业责任，关心企业前景的员工......

员工的思维，会关心工作的完成情况，一年的收获，一月的收获，自己的生涯和未来的发展........

当员工与老板的思维存在差异和代沟时，所有的建议都会显得浅显，没有力度。

职场逆袭成功三部曲

我们用老板的思维模式再仔细想想题目中的问题：业务部门为什么会习惯独立运作？是公司长期的企业文化决定的，还是公司特有业务运作下的产物？就目前而言，独立运作究竟对部门产生的巨大负面作用还是积极的正面作用？老板急于改革还是默认该运作模式？

互联网公司为了快速发展，很多是以项目组形式开展业务，力求流程简洁化和及时有效的结果输出，权力下发也不足为奇。但是正所谓“放权有度”，如果我们分析出来这种模式确实影响到了公司的发展，便需要进行有效的改革。而上述的分析结果，便是说服老板支持变革最有力的证词。

争取变革的机会时，请暂时放弃人事经理的身份，暂时抛弃想要做出成绩的欲望，暂时忘记打工者的身份......以老板的思维模式与老板、公司高管对话，让他们成为变革背后最坚强的后盾。

职场逆袭成功三部曲

第三部曲：扎实的专业素养是做出成绩的保障

想要变革顺利，成功解决部门间各自为政的问题，只有管理层的支持是不够的，而是智商、情商的双种体现。

职场逆袭成功三部曲

1、智商在线

我们需要自身拥有扎实的人力资源功底，借助业界专业的人力资源体系搭建方法，结合公司实际情况，建立公司层面的人力资源管理体系。在变革整个过程中，我们要知道：

想要收回考核权，要懂得：明确公司的目标与战略方向；绘制战略地图，对各部门的绩效指标进行有效分解；建立绩效管理体系，让绩效结果与薪酬体系有效挂钩......

想要统一薪酬管理，要学会：实施岗位评估，建立职位等级架构；设定公司内部薪酬水平定位；建立宽带薪酬，设定薪酬类别.....

除此这外，公司培训体系搭建、企业文化建设都需要专业功底和能力去解决。

2、情商感化

变革有支持就会有反对，有激进者就会有保守者。变革的过程机会与风险并存。善用情商的HR，能够有效地化解在管理变革中出现的矛盾，转移焦点，说服他人，保证变革的顺利完成。

职场逆袭成功三部曲

实现职场逆袭成功，是很多职场人员的梦想。三部曲方法没有神秘之处，但贵在坚持。有了良好的执行力，加上正确的方法，会让我们在工作中事半功倍。

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2024-07-01 09:18

全部评论(9) 我参与的评论

7楼一鼻子灰

HR除了有较强的工作能力外，如何取得老板的认可和支持也是工作的很重要的部分。每天进步一点儿，谢谢分享，学习了

2018-08-10 17:35:11 回复赞(0)

6楼想旅游的小黄鸡

感觉干货比较少，请继续努力！

2018-08-09 19:14:01 回复赞(0)

5楼石庆雄1015

6666

2018-08-09 14:02:35 回复赞(0)

4楼 Farmer仲丹

#赞赏# 从素质构建来谈，抓住了根源，PS：这个头像厉害了

2018-08-09 12:32:58 回复赞(0)

3楼阿童木33044

将重要的工作交给那些很靠谱的员工，也愿意去倾听他们的建议.

2018-08-09 11:05:55 回复赞(0)

2楼徐宁神采奕奕

#赞赏# 美女大咖的思路、行文、表现形式都非常优秀。大赞！

2018-08-09 09:43:32 回复赞(0)

1楼悟之林sir

100%完成招募？是不是没实战过？招募是最不容易达成的指标的！现在的求职者基本上地区化了！

2018-08-09 07:36:22 回复赞(1)

Summer秦莹

@兔八哥76307：没错，确实绝大部分招募是很难完成的。Summer之前的公司各大市场基本都很难100%完成招募，基本在70%-80%。但是十几个市场中，就是有2个市场在规定的时间内100%完成招募了，结果就是：招聘经理直接晋升~目标和现实是有差距的，但是如果我们不去争取肯定完成不了。如果争取了并成功了，晋升的自然非你莫属。职场很艰辛，我们一起加油^-^

2018-08-09 09:48:37回复