看今天的主题，就想起了自己的经历。
2001年刚毕业时从工程造价管理专业应聘到一家台湾企业做人力资源专员，工作内容主要是负责计算车间2000名操作工的工资。一开始是使用excel表计算，后来使用人力资源系统计算，导入考勤，员工定级定薪，薪酬调整操作，导入提成工资，生成工资表，检查核对，生产正式的工资表，提报审核，生成工资转账表，报送财务发放，打印工资条，发放给员工。工作内容每月重复、轮回一次。偶尔也会帮助负责招聘的主管，去人才市场招聘，当时人才市场招聘会真的很是火爆。
以当时的认知，把所有人员的工资计算准确，每月15日之前准时发放，就是优秀了。得到启发是，公司的人力资源总监是一名台湾的职业经理人，从台湾带过来一套人力资源管理的书籍，当时在大陆是很少见的，其中有一本是薪酬管理，是带我的薪酬负责人先看，等她看完后我想借来看看，结果被拒绝了到打击了。这个没有读过人力资源管理任何专业书籍的我，在这家企业工作了接近两年，还有一些个人的问题，越来越迷茫，后来就离职了。这家公司的主要收获是，工作量大锻炼了EXCEL技能，接触了人力资源管理系统，管理比较规范，人力各个模块分工明确，了解专业人力资源管理的框架。这在当时国内的企业并不普遍。
2004年的时候进入一家私企互联网企业做人力资源专员，公司一共100多人，人力资源部2人，一名经理和我。负责的内容就是基础的人力资源各项内容，招聘、培训、绩效除了薪酬，因为是个私营的小企业，薪酬是财务总监（一个合伙人的家属）负责，8个月后离开了，主要是因为公司规模和管理理念所限，人力资源部只是徒有虚名。这家公司的收获是，经历过不好的，才知道什么是好的。加入了当地一个人力资源交流群，认识了业内的朋友。对自己后期的发展也有了一个大体的规划：在管理规范的大型公司，从事人力资源管理工作。
2005年到2010年有幸加入当地一家在业内排名前三的乳品行业，从事人力专员的工作，负责社保、公积金办理，员工档案、落户，职称评定等工作，先后负责销售类和生产类员工的薪酬、绩效工作，人员规模都在1000人。这家公司的收获：由人力资源专员晋升为人力资源主管。参加了TTT培训、外部的薪酬管理培训、在线上学习了一些管理课程。认识了更多的人力资源同行。经历了SAP上线。获得了人力资源管理专业本科学历和三级人力资源管理证书。稳定才能发展，职业发展切忌频繁变动。进一步明确了职业的发展方向。
2010年至今，在一家世界500强企业担任薪酬福利经理岗位，兼职一个地区的整体人力资源工作，带领了一个小团队，同时也是人力资源经理的B角。对人力资源管理管理的理解更加深入和全面，参加过通用类的各项管理学习，取得了人力资源管理一级证书，在公司内部进行过非人力资源经理的人力资源管理课程转训，参与过非财务经理的财务管理检核，搭建公司整体的薪酬福利体系，拟定年度人工成本预算并跟进预算使用情况，指导下属公司薪酬绩效方案的执行，定期处于薪酬分析、外部薪酬调研报告，针对薪酬管理存在的问题给出相应的解决方案，支持公司目标的达成。目前正在参加MBA学习，计划参加国家统考。
通过自己职业发展经历，结合今天主题，如何从薪酬专员成长为薪酬经理，有以下几点感悟：
一、遵从内心，明确定位
薪酬管理工作，是人力资源管理六大模块中重要的一项，日常工作中需要处理大量的数据，会有枯燥沉闷之感。在从事薪酬管理工作之前，要先了解自己，是否有这份耐心，长期从事这样一份几乎是默默付出的工作。工作做好了是本分，没有像销售部门的鲜花和掌声，一旦出差错，员工必定会核查清楚，毕竟涉及到自身利益，没有人不关注。从薪酬专员到薪酬总监，不会一蹴而就，需要脚踏实地慢慢积累，没有支持以恒的心态，一般不会有职业的持续发展。在从事薪酬管理工作之前，需要对自己有清晰的了解，自己是否适合并喜欢这样的工作，一旦考虑清楚，就要明确职业的终极目标，比如世界500强企业的薪酬福利总监等，目前明确后，就从现在出发，一步步向目标前进。
二、不断修炼，专业过硬
薪酬管理工作，是一项专业工作，从业人员需要有过硬的专业知识积累，并且能够将专业的知识，运用到实际的工作中，通过实际工作和专业知识的结合，查缺补漏，不断进行专业知识的积累，不断提升自身的专业水平。从一定程度上来讲，专业性也是自己的职业尊严，只有足够专业，才能让人信服和尊重，让专业成为自己的名片。
薪酬管理的专业知识内容繁多，比如各类激励理论，各类薪酬管理方法、技巧，人工成本预算编制的方法、技巧，与薪酬管理相关的劳动法律和法规，比如三期员工的工资支付、病假期间的待遇规定、工伤期间的待遇规定等，需要薪酬管理从业人员不断得学习和积累。
获得薪酬管理专知识的途径也是多样化的，可以阅读专业的书籍、参加企业外训、通过互联网在线学习、参加人力资源行业论坛、主题沙龙等、报考人力资源认证考试等。通过各种方式的学习，不断提升自身的专业素养，为后期的职业发展构筑牢固的基础。
三、系统思维，全局视野
从薪酬工作基层员工，成长为薪酬管理人员，不仅需要专业知识作为基础，更是进行思维的转变。即由单一的薪酬管理思维，转变为人力资源管理整体思维，从人力资源体系整体视角审视和衡量薪酬管理工作，并且进一步把薪酬管理工作放大到企业整体格局中，从企业的需求出发，开展薪酬福利管理工作。薪酬管理人员能够为企业的目标达成，提供专业的支持方案，将薪酬管理工作和企业战略目标相结合。
这个阶段，薪酬从业人员不仅需要掌握整体的人力资源管理知识，更需要熟悉企业业务，了解各个部门的运作流程。自我提升的方式，可以报读MBA课程，参加企业业务类的培训，和其他部门人员沟通交流，参加相关项目性工作，参加行业的研讨会等，不断扩大知识面，最终形成系统性思维习惯，形成全局视野。
四、不忘初心，以始为终
在从事薪酬管理的过程中，会遇到各种选择，很多情况的出现，都有可能影响到从业者的职业发展，比如从事薪酬管理工作一段时间后，发现从事培训管理工作更容易获得领导关注，而产生了职业转变的想法。或者，从业一段时间后，转行到其他部门工作。
工作，更是一种修行，修炼的是内心，有志于从事薪酬管理工作的人员，建议时刻不忘初心，不为外部环境困扰，能够沉下心来在薪酬领域不断修炼，在任何级别都能够以赤子之心付诸工作，最终达到当初设定的职业发展目标。
以上，是根据我的自身经历总结的几点感悟，分享给正在或者有志于从事薪酬管理的人员。
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