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文|任康磊
如今的企业界，尤其是民营企业，从老板的观念到管理者的理念，一直到整个企业文化，大家更专注的是绩效、工作成果、员工的素质和能力等这些直接关乎企业未来发展的事项，而对于员工的夫妻生活、亲子生活等个体家庭层面相关的事情既不关注、也不关心。可限制人才为组织创造价值的，除了来自组织内部，往往来自于人才的家庭因素。
我曾经所在的企业，总经理非常关心员工的个人生活，也一直强调员工只有好的生活才会有好的工作，然而这项文化却很难落实。
Victoria是公司的营运总监，女性，46岁，20岁时就在现在的企业服务，跟着企业一起成长起来的人。Victoria虽然原本的文化水平不高，但因为有着很强的战略思维、学习能力、理解能力、分析能力、沟通能力，得到了公司的大力培养，除了平时工作相关的大量各类培训和诸多出国参观学习的机会，还一边工作，一边深造了国内名校的MBA，是公司未来CEO的第一候选人。
可最近Victoria却向总经理提出离职，原因是她的家庭生活出现问题，她没有办法平衡家庭和工作的关系。当年她和老公结婚时，她的老公是一名司机，她是这家公司的前台。这么多年过去了，自己每天疲于奔命，在事业上取得了较大的发展，而老公还在那家公司做着基层的司机岗位。
她已经不记得从什么时候开始，除了一些生活必须的事，她和老公几乎变成了零交流。可能是由于他们思维和认知层次之间早已出现了巨大的差异，也可能是因为她真的太忙了。她几乎每天晚上都是十点以后才能到家，老公已经睡了，她疲惫的洗刷睡觉之后，早晨五点就要起床上班，老公还没睡醒。
她们的儿子读高中，面临着高考。因为工作她没法照顾儿子的生活和学习，她家明明离学校不远还是选择让儿子住校。她最近听说儿子抱怨学校的伙食不好，晚上睡觉同学打呼噜睡得不好。她已经好久没见过儿子了，只知道孩子成绩很差，却不知道到底哪里出了问题，也不知道该怎么和孩子沟通。
她不想让自己和老公的关系越来越疏远，也不想儿子最终考不上大学像自己一样从社会最底层奋斗。如果一定要在工作和生活之间选择一个的话，她宁愿选择生活，她宁愿自己能够多陪伴父母，像以前一样和自己的丈夫聊天，每天看着自己儿子成长。
人是社会的动物，每个人都不是他自己这个独立的个体，而是整个社会关系的总和。在所有这些社会关系中，我们会扮演着不同的角色。当一种角色占比过分高的时候，就容易出现问题。
有人“工作者”这种角色占达到自己时间的90%以上，那他作为子女、作为父母、作为夫妻的角色必然会被占用，他很可能就不是一个好儿女，不是一个好父母，不是一个好伴侣。这是他为此所必须付出的代价。针对企业中的这些问题，如何在企业文化建设上体现这一点呢？
企业文化层面的问题很难通过几件事情、几个活动就能完成，他需要一系列行为的支持。需要全方位、多角度的实施才有可能让企业文化真正落地。
1.一把手的支持和行动。一把手首先要以身作则，把口号落实到自己日常的行动中。很多企业的文化其实就是一把手文化。一把手的行为决定了员工是否相信企业真的会推行这个文化。
2.开展宣传教育活动，对全员贯彻“生活和工作平衡”的理念。人力资源部可以举办一些论坛、讲座、沙龙甚至茶话会等非正式的交流活动，循序渐进地引导和启发全体员工接受这一理念。
3.辅导员工学习实现“工作和生活平衡”的技巧。比如，可以辅导员工进行职业生涯规划，实现生涯平衡；可以倡导上下级之间充分沟通，合理分配工作时间；可以做一些生活技巧的培训，当成对员工的一种福利。
4.关心员工的身体对员工进行健康投资。人力资源部门要关心和检查员工的健康状况，告诉已经在不平衡状态中的员工必须及时采取相应措施。关注员工的健康不能只停留在报销医药费、定期体检等传统项目上，还应主动对员工进行更为广泛的健康投资。
5.实施弹性工作制使员工拥有时间安排的自主选择权。弹性工作制的具体操作形式多种多样，可以包括工作地点的弹性、工作时间的弹性、工作内容的弹性等。总之，以很好的完成工作目标为目的，不必拘泥于形式。
6.尽力帮助员工解决后顾之忧。比如，员工结婚时，公司的车借给员工使用；员工家人遇到丧事时，公司特准员工额外的带薪假期，或者帮忙张罗；员工要买房，公司提供员工无息借款等。
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23楼 飞翔的紫罗兰18052306
很受用，企业文化一定要很贴近员工的生活，关注员工的成长，真诚为员工着想服务～
22楼 Peter15319
最近公司也在让我多去关心员工，和他们多沟通。但是感觉很吃力，很多事情你问了，他们都会圆过去，不和你讲。很难开展
21楼 一鼻子灰
企业文化中很重要的一个环节就是对员工的关心，只要用心，只要走心，企业文化就会更接地气，效果也可能会更好。每天进步一点儿，谢谢分享，学习了
20楼 丢卡利翁02721
学习了，谢谢分享！
19楼 Hxin欣
这个需要细致的对员工进行逐个了解，然后关心，不过茶话会的形式挺好的
18楼 清清gx
很早就想说这个问题，谢谢分享！
17楼 学习人事管理
关心员工生活的企业文化建立是个交心的过程，真心相待，全心全意对待每一位员工就会获得意想不到的结果。
16楼 Carl02751
关于企业文化，所谓领导眼中的企业文化，是建立在成本的基础上的，不花钱的企业文化大力支持，花钱的企业文化权衡之后便不了了知~
15楼 梁恒源
这个案例让我想到了董明珠，她的选择是事业，她成了格力的老大！
14楼 机器猫81577
关心员工生活的企业文化的企业不多，尤其是中国传统文化影响甚远，加上中国教育，中国孩子自小接受奉献精神的熏陶，如：舍小家顾大家，克己奉公，集体利益第一......
13楼 雪衫霓裳
谢谢分享
12楼 可道乎
1、Victoria每天晚上都是十点以后才能到家； 2、她家明明离学校不远还是选择让儿子住校。 公司的运营总监每天忙到如此地步，是工作量太大，还是能力素质不够? “我曾经所在的企业，总经理非常关心员工的个人生活，也一直强调员工只有好的生活才会有好的工作”，如此关心员工的总经理还怎么做人文关怀? 企业文化几乎是老板文化，作为执行部门的人力资源部所能发挥的作用除了顺应，还能有多大作为?
Carl02751
@可道乎：没错，企业文化就是老板文化，我们公司之前老板过来针对销售部制定了一套绩效方案，可以说从总经理到一线员工本人没有一个人觉得合理以及满意，但是也没办法呀，老板说了算，我也很无奈啊
阿东1976刘世东
@可道乎：有点不合条理！但情在意在
可道乎
@阿东1976刘世东：事物的表象都有内在的原因，您所说的不合条理是什么?而哪儿又显示出情在意在?不懂。我是摘录了任专家所在企业一些现象，而结尾加了自己多年工作经验总结，请好好看看吧！观点无对错，只有相对合理性与否。
11楼 472259036
学习了！！
10楼 艾霏儿
9楼 爱上拿破仑
例子举得很有感触
8楼 樱桃小丸子65407
打卡学习，感谢分享
7楼 轻袖依阑
真正能做到这些的，估计也是大企业了，小企业老板意识没有这样的高度
6楼 Duang立
学习了
5楼 张为遥
打卡学习，谢谢分享
4楼 呵呵0223
企业文化的目的是帮助企业提升经营管理和经济效益，任老师分享到企业文化层面的问题很难通过几件事情、几个活动就能完成，其需要一系列行为的支持，需要多方位、多角度的实施才有可能让企业文化真正落地。常规性的有组织各种比赛，如演讲、文娱活动、摄影等一系列方式宣传与推广企业文化，提升员工凝聚力。另一方面企业对员工的培训、工作环境的改善、体检等福利活动，可提高员工归属感，总之，企业文化应时刻与企业目标一致。
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23楼 飞翔的紫罗兰18052306
很受用，企业文化一定要很贴近员工的生活，关注员工的成长，真诚为员工着想服务～
22楼 Peter15319
最近公司也在让我多去关心员工，和他们多沟通。但是感觉很吃力，很多事情你问了，他们都会圆过去，不和你讲。很难开展
21楼 一鼻子灰
企业文化中很重要的一个环节就是对员工的关心，只要用心，只要走心，企业文化就会更接地气，效果也可能会更好。每天进步一点儿，谢谢分享，学习了
20楼 丢卡利翁02721
学习了，谢谢分享！
19楼 Hxin欣
这个需要细致的对员工进行逐个了解，然后关心，不过茶话会的形式挺好的
18楼 清清gx
很早就想说这个问题，谢谢分享！
17楼 学习人事管理
关心员工生活的企业文化建立是个交心的过程，真心相待，全心全意对待每一位员工就会获得意想不到的结果。
16楼 Carl02751
关于企业文化，所谓领导眼中的企业文化，是建立在成本的基础上的，不花钱的企业文化大力支持，花钱的企业文化权衡之后便不了了知~
15楼 梁恒源
这个案例让我想到了董明珠，她的选择是事业，她成了格力的老大！
14楼 机器猫81577
关心员工生活的企业文化的企业不多，尤其是中国传统文化影响甚远，加上中国教育，中国孩子自小接受奉献精神的熏陶，如：舍小家顾大家，克己奉公，集体利益第一......
13楼 雪衫霓裳
谢谢分享
12楼 可道乎
1、Victoria每天晚上都是十点以后才能到家；
2、她家明明离学校不远还是选择让儿子住校。
公司的运营总监每天忙到如此地步，是工作量太大，还是能力素质不够?
“我曾经所在的企业，总经理非常关心员工的个人生活，也一直强调员工只有好的生活才会有好的工作”，如此关心员工的总经理还怎么做人文关怀?
企业文化几乎是老板文化，作为执行部门的人力资源部所能发挥的作用除了顺应，还能有多大作为?
Carl02751
@可道乎：没错，企业文化就是老板文化，我们公司之前老板过来针对销售部制定了一套绩效方案，可以说从总经理到一线员工本人没有一个人觉得合理以及满意，但是也没办法呀，老板说了算，我也很无奈啊
阿东1976刘世东
@可道乎：有点不合条理！但情在意在
可道乎
@阿东1976刘世东：事物的表象都有内在的原因，您所说的不合条理是什么?而哪儿又显示出情在意在?不懂。我是摘录了任专家所在企业一些现象，而结尾加了自己多年工作经验总结，请好好看看吧！观点无对错，只有相对合理性与否。
11楼 472259036
学习了！！
10楼 艾霏儿
谢谢分享
9楼 爱上拿破仑
例子举得很有感触
8楼 樱桃小丸子65407
打卡学习，感谢分享
7楼 轻袖依阑
真正能做到这些的，估计也是大企业了，小企业老板意识没有这样的高度
6楼 Duang立
学习了
5楼 张为遥
打卡学习，谢谢分享
4楼 呵呵0223
企业文化的目的是帮助企业提升经营管理和经济效益，任老师分享到企业文化层面的问题很难通过几件事情、几个活动就能完成，其需要一系列行为的支持，需要多方位、多角度的实施才有可能让企业文化真正落地。常规性的有组织各种比赛，如演讲、文娱活动、摄影等一系列方式宣传与推广企业文化，提升员工凝聚力。另一方面企业对员工的培训、工作环境的改善、体检等福利活动，可提高员工归属感，总之，企业文化应时刻与企业目标一致。
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