类似楼主苦恼的问题，总有不少同行朋友希望我帮着拿意见，对这样的问题，先表达“谢谢信任”的同时，我一般是这样给予建议的：
1、提高自信心。
每个人每天都会面临许多需要我们做出二选一甚至多选一的问题，包括吃饭、走路、购物、聊天、婚姻等，几乎都是需要我们自己做出判断，当然，由于自己只有“一个”，不能同时占有许多机会和资源，就必然存在机会成本，这也是没有办法的办法，人人都一样，个个都平等。
选择是困难的，但是，有选择总比没得选择，要好很多，想想那些在职场中没得选择的朋友们，几乎只能干某些工作或事情，我们是不是应该感幸福很多啊，但是，对某些朋友来说恰恰相反，有了这些选择的机会，就给他们带来了烦恼和不知所措，因为他们不知道什么才是最适合自己的，什么才是让自己得到最多的，他们甚至连自己是什么样子、爱好、兴趣、明天要干啥、人生目标是什么等等都不知道，他们更害怕在这些选择面前做出果断的决定，生怕决定后会后悔，害怕自己的决定是严重错误的。
他们自己怕做出决定，甚至一些事情也不愿意告诉朋友、家庭、师长等，生怕他们认为自己“连这点事情都搞不定”而丢了脸面。
于是，情愿不辞辛劳的打字或留言给陌生而自己认为信得过的人，希望他们能够帮着分析分析，我便成为了这样的对象，我感觉是幸福的，更觉得是压力大大的，因为：如果分析不准确，做出了不准确的建议，就会误了人家大事，要分析准确，我所占有的资料却……
所以，每次分析，我都不得不先问询许多基本情况，年龄、身高、学历、性格、血型、兄弟姐妹、父母情况、个人追求、爱好兴趣、特长、经历等，甚至手相、胖瘦、同事印象等都要了解下，其实，每次分析到最后，由于他们都是顺着我的思路在前进，我有什么明确的建议，他们都能够自己理出来了。
也就是说，几乎我是不会明确说出我的建议，而只是帮着用SWOT分析情况、利弊等，甚至帮助他们用数据来分析，几者中谁好谁差，他们自己比我更清楚，于是，结论性的东西，他们自然就明白了。
为什么要绕这么大弯子来讲这些，其实，我是想说，这些朋友不是不知道分析问题，也不是不知道怎么选择，只是缺乏足够的勇气或信心做出最终的选择和决定罢了，说白了，我只是成了他们的“帮凶”而已。
我认为，要提高自己的自信心，平时就要主动多拿主意，不要动不动就“问他人”，只有多选择多决定，才会让自己的大脑多多的开动起来，毕竟决定前，一定总要想几条说服自己或别人的理由吧，如果连自己都说服不了，怎么可能说服别人。
养成寻找决定背后的理由的习惯，自信心自然就会慢慢提升起来，久而久之，管理岗位的胜任力也会提升，工作、生活、社交的自信心也会同步得到提高。
2、谁利大弊小？
回到本案，我认为可以这样的具体分析：
1）老板的意思。
行政专员离职，小公司嘛，老板为省钱，将行政工作交给楼主负责，也是可以理解其用意的。
但作为老板，打破了原来做法，给楼主安排了更多的工作，不能只说“事情和工作”，不说待遇或期限吧，比如：少用了一人，是不是考虑给楼主增加多少工资，或者楼主只是暂时负责一二个月，等招聘到行政专员再将行政工作拿出来，或者行政、人事一肩挑，胜任后会考虑提升楼主等等。
当然，作为小公司的老板，完全可能只考虑到了成本，没顾及楼主身心和想法，或者受老板意识所限，不会考虑为楼主增加工资，更没想过要提拔楼主。
但是，作为楼主，不能稀里糊涂的接招，即：您是老板，怎么安排工作，您说算，但不能不考虑到员工的想法，事情可以加，但工资怎么讲？今后晋升怎么说？是不是可以现在说几句。
也就是，老板不主动说这些，楼主是可以当面询问的，此时不问，老板就认为你“可以接受工作，并且同意目前的待遇”，如果事后再问，老板就会认为你是一个不干脆不爽快的人，或者是事后容易变卦的人，或者是受了某些人的蛊惑，即使受到楼主给予的压力而勉强同意加薪，老板心里也不是不舒服的，要么加得不会很多很及时，要么一边加薪一边考虑如何找人来替代楼主。
老板的事情一般比较多，不太喜欢转变抹角、叽叽歪歪的人，都比较喜欢有什么就说什么，只要说得不太刺耳就行。
2）接受的利弊
根据目前所掌握楼主的一些信息，简单分析如下：
1））有利的方面。
基本可以有：为老板节约了成本，替老板分了忧，老板有一定的感激；可以从繁杂的行政事务中全面锻炼提升自己的计划、组织、待人处事等能力，为今后职业生涯打下基础；可能会有一定数量的工资提升。
2））弊端的方面。
可以有：影响人事工作的专精方面发展；增加较大的工作量，休息减少、压力增大。
3）跳槽的利弊
分析如下：
1））有利的方面。
可以有：不用面对复杂的行政事务工作。
2））弊端的方面。
可能有：刚出虎窝又入狼穴；暂时找不到心意的单位；处理复杂事务的能力得不到较好锻炼和提升。
3、目前形势
楼主讲“好几个月过去了，心里还是无法说服自己接受行政工作”，说明楼主还没有接手行政，估计老板是暂时让其他同意代管着行政工作的，多半也没有招聘新人来从事行政工作。现在可以从几个角度来简要分析一下形势：
1）老板角度。
让你接手却不同意，不服从我安排，我也有办法处理这件事，现在也不动你，就先凉着你，再观察几个月，再看你的表现如何？
2）楼主角度。
想专心人事，不给我较高的好处，就不接手，看你把我怎么办。
3）其他管理层。
公司小，老板考虑成本也正常，一些小公司行政人事都是一个人负责，楼主也不太明大理，可能是想要更高的工资，只是不好意思提出来。
4、诚挚意见
根据前面“接受”与“跳槽”的利弊分析，以及“过了好几个月”的境况分析，个人认为，如果楼主再与老板僵持下去，并不是最好的选择，所以，建议如下：
1）若有好去处。
既然已经过了好几个月了，楼主极可能也是在“骑驴找马”，如果目前有比较好的去处，职位或薪资有所提升，工作内容并未有较大增加的情况下，还是可以考虑跳槽的。
2）否则。
如果还没有寻到理想的工作，或者说找好工作的本事还不怎么强大的话，建议楼主还是有条件的接受行政工作为好。
比如：主动找老板沟通，通过这几个月的思想斗争，认为自己应当接受行政工作，既可以锻炼自己，也可以为公司节约成本，但是，毕竟事情增加了不少，工作做得好不好、老板满不满意，真的没有十足的把握，但一定会尽力想办法做好，同时，希望老板考虑增加一定的工资（比如：原行政专员工资2500元，可以要求增加1000-1500元左右），高了，老板还不如重新招聘，低了，对不起自己的付出。
3）担心。
由于过了好几个月，如果现在的行政工作被其他同事四平八稳的做得比较好，老板也许不会接受楼主现在的沟通，转而会直接与现在从事行政工作的人员交流。因为不知道楼主公司现在行政工作的情况，如果楼主感觉此时自己的热脸很可能碰到老板的冷屁股，我认为也要试一把，因为一切都是会变化的：老板很可能内心还是希望楼主行政人事一把抓，毕竟行政、人事难分家嘛，或许老板一直都很信任楼主。总之，试了，才知道情况是怎么样的，不试，怎么知道事情的真相是啥样，对不对？试了，不后悔，不试，会乱想，会懊恼，定后悔。
总之，就我看来，跳槽的弊端比较多，留下的好处比较大，但世事变幻莫测，在我们帮着分析时，楼主的情形又变什么样了，我们不得而知，唯有具实客观分析利弊，大事情决策时，适当与身边家人、朋友沟通，才能够更看清形势，更明白什么才是对自己更有好处的，选择也就没那么难决定了。
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39楼 柑刺梅
李老师分析的透彻，谢谢您！
38楼 胡杨18040908
好扯，蛋疼！
37楼 一鼻子灰
很透彻，总体来说应该接受现状，并且做好才是正理，毕竟这是一个非常好的锻炼机会，我个人认为。每天进步一点儿，谢谢分享，学习了
36楼 奋起直追的小马
感谢分享
35楼 想旅游的小黄鸡
谢谢分享！
34楼 寒蝉鸣泣之时
学习了
33楼 苏良彬
分析有理，有用
32楼 图拉
每日只打卡秉骏哥
31楼 暖暖1498637344
一般小公司或者办事处都是行政人事捏合一起，统称综合办。
kmldt
@暖暖1498637344：你说得对
30楼 正版小楚
秉俊哥的每次言论都给我惊喜，说的很对，我也是从小不知道选择的人，做决定总要从别人那获得勇气，缺少选择的自信和勇敢。总要别人推一把。如果楼主经过思想斗争，实在是接受不了现状，又找不到合适的工作，可以在空窗期多打卡三茅，多在这个平台上学习，给自己充电，最好报班考证，提高职业竞争力，下次先工作就可以直接找人事主管的职位了。虽然缺乏实战经验，但是考到证，耐心学，升级到人事主管经理的职位指日可待！
29楼 37GYY
学习了
28楼 mathew
学习了
27楼 爱新知
打卡学习，谢谢分享！
26楼 梓尧
我们公司也是，原来负责行政的同事离职了，他手上所有的事情全让我接手了，工作量增加了两倍不止，工资一分没涨，现在还申报成功了几个项目，带来了不小的一笔收入，我该怎么跟老板提加薪的事呢？加多少比较合适啊？
秉骏哥李志勇
@梓尧：讲成绩，摆事实，说节约，适当三人成虎。加原行政同事工资5O%左右。
25楼 塔利亚48753
我也是行政人事一把抓，小公司差不多都这样
24楼 高基71581
李总，三年前，经常看你的文采，好久没看到，今天上线，第一篇就是看你的精彩文说！好幸福啊！
秉骏哥李志勇
@高基71581：谢谢您，多提宝贵意见。
23楼 小番茄03
分析的很接地气，多角度分析给建议，没有一堆花里胡哨的大道理，谢谢分享。
22楼 上海喵喵
很多中小企业都是行政人事一肩挑的，这很正常。如果不能接受，直接离职找纯HR工作就是了。但，小企业这种情况很正常，比比皆是。
21楼 践诺
我们公司就是这样，负责行政的同事休完产假就离职了，剩下我一个人负责公司所有的人事行政工作，工资也没涨多少，每天闹心的事却不少
20楼 ppp999
分析的非常好，谢谢分享，支持秉骏哥！！！
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