一、人员配置和定岗定编的区别 定岗定编我们一般在公司的成立初期会时常使用这个词，它体现一个从无到有，更多的是一个标准； 随着企业的发展阶段和环境的不同，人员配置更多的强调的是目前公司岗位设置和人员数量的合理性； 二、如何进行人员配置分析 第一步，我想在做人员配置分析之前，我们首先应该搞清楚以下几点内容：1.公司人员配置的现状是什么样的？ 2.领导对公司未来的规划或战略方向是什么 3.领导对于公司配置现状有哪些不满意的地方，或者结合业务情况和未来战略领导对公司配置的想法和建议 只有弄清楚这些内容，才能更有目标性的去做人员配置分析，才能有的放矢。 第二步，了解每个部门的工作内容和人员数量，以及部门的工作氛围，工作效率，管理幅度 第三步，结合公司的业务情况和战略方向，目前的部门状况是否能适用业务情况和未来发展战略要求，明确差异 第四步，制造业的一线员工的配置是否有配置的标准（标准会考虑产量、工作效率、标准工时等），管理人员配置（主要考虑工作的饱和度、同行业的人员配置对标、管理幅度等） 第五步，在业务情况一定的情况下，人员配置是否能够达到一定的人均销售额或净利润的要求。 哈哈～ 就写到这里吧 今天思维有点乱啊
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