今天大咖们分享的绝对是干货。 HRM必须熟悉工作流程,工作内容,工作人员效率。结合公司经营发展战略,从中了解人员配置的合理性。期间还要运用一系列的工具方法,比如观察法,回归分析法,人员比例法,调查法,预算管控法等才能合理的分析,保证提供给老板和用人部门的报告数据合理真实有效。 做什么事情得有目的和目标,知道提供给谁,什么是主要的和次要的。只有了解了,才能合理的有针对性的对数据分析整理。进而呈报给需要的人和部门。还有任何事情都不是绝对的,理论和实际都会有偏差,所以要面面俱到不容易。更需要我们对公司进行了解,人事不是简单的工作,要做好很难。
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