这几天的打卡主题都是与企业文化有关。感觉自己都快“融化”在企业文化里了。
有些企业的企业文化显得高大上,如阿里,京东,小米等;而有些企业的企业文化却是土粗俗的“老板文化”。
比如,有些老板听了几节企业文化课,回到公司激情膨胀,像打了鸡血一样,要求HR大搞企业文化,用情留人,用爱留人。可是关乎钱的问题,总是“雷声大雨点小”,没过一阵子,就不了了之。从此,企业文化便成为“写在笔记本里,放在办公桌上,锁在抽屉里,贴在墙壁上”的大道理。
企业文化这东西很虚拟,也很有意思。企业想要搞好文化建设,如果没有切实的行动,知道该怎么做,如何做才是有效的。如果没有自己的文化理念,依葫芦画瓢,搞来搞去,企业文化到最后成为老板文化,墙上文化。
那么,企业文化的建设都这么难,那企业文化考核岂不是难上加难?企业文化考核,考什么?如何考?考核的目的又是什么?考核的奖罚又是什么?等等的一系列问题都是展开考核前必须要思考的问题。
今天的案例,我从问题的描述中,并不能界定问题的本质。考核该专员?考核HR部门?考核全公司集体?先不管考核谁,我们先来了解一下企业文化考核中,要“考什么”的问题。
文化,真的需要考核吗?
是要考核企业文化本身,还是考核企业文化建设主体?
想要了解一个人文化素养到底如何,我们可以通过观察他的言谈举止、行为表现,去发现、去判断;一个员工有没有能力胜任岗位,我们可以通过面试/口试/笔试进行考核,得出结果。无论你是才高八斗还是孤陋寡闻,一验知真相。
然而,一个企业有没有文化,又应如何考核?
比如A、B两家公司,一样的规模,一样的经营模式。我们是从两家公司的年度销售额的高低进行考核呢?还是从两家公司的销售回款率快慢进行考核?还是从两家公司的员工流失率进行考核?
可见,企业文化考核,它的标准很重要,如何“量化”文化,更是问题的关键点。
OK,我们假设今天的企业文化考核,是考企业文化建设的主体。那么,首先要了解以下考核问题5要素及考核主体的内容,如图:
如果,今天的案例是要考核文化专员的,那么考核的内容则是上图中“考核什么”的几项内容。然后进行权重、计分制,自评/部门经理评/综合得分,相当于KPI形式。
举例考核表格如下:
让企业文化真正落地执行,不是三言两语就能搞定的事。就像:
改变一个人的行为很容易
改变一个人的性格很困难
最后,附上一张企业文化宣传渠道:
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不喜欢的,看完赶紧工作去吧。
17楼 笑颜如歌
谢谢分享!
16楼 一鼻子灰
很具体,可执行,可操作。每天进步一点儿,谢谢分享,学习了
黄海柳
@一鼻子灰:你评论的后缀,好眼熟。哈哈哈......感谢您!
15楼 曹锋
#赞赏# 现在这个格局,真心大
黄海柳
@曹锋:感谢曹老师支持,么么哒。
14楼 暴雨天
学习了~~讲真薪酬这一块确实是弱项~~
黄海柳
@暴雨天:把弱项恶补起来。
13楼 花里胡少玲
#赞赏# 思维导图用的很好
黄海柳
@花里胡少玲:你有几天没打卡哩,加油,我赏你的文去。哈哈哈.........
12楼 cat520
喜欢,喜欢喜欢
黄海柳
@cat520:感谢,感谢感谢。
11楼 汪文卓
分析很详细,而是也很容易理解和实操,收藏了以备不时之需,谢谢
黄海柳
@汪文卓:哈哈哈,收到百宝箱里去。
10楼 玻璃弹珠
学习了
9楼 毛茸茸的桃
企业文化是很艰难且漫长的道路,需要反反复复耗时耗力的过程,老师的分享很详细,学习了
黄海柳
@毛茸茸的桃:感谢您参与评论!
8楼 好菇凉真漂亮
打卡学习
7楼 鲁班7号
学习
6楼 夏家湾人
学习了,谢谢!
5楼 花开陌上
赞!
4楼 詠逺的晴天
打卡学习
3楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 以此作文化建设指导书完全可行啊!
2楼 l夜凉如水
学习了,谢谢
1楼 l夜凉如水
学习了,谢谢