你胸有鸿鹄看不起行政，却手无缚鸡之力，这样更做不好HR！

  今天的文章，先把我的观点抛出来：除非你是在1000人以上的大型企业，行政管理、人力资源管理、总经办等分的极开，否则人力资源与行政管理是相辅相成，相互帮衬的，做的好，你未来就是晋级很快的综合型人才，两次跳槽以后，你就可以成为优秀的管理者。

  人力资源与行政管理究竟究竟是什么关系？本案例中，这位小伙伴说，因为做了行政，感觉全是琐事，所以认为自己做的毫无价值。那么想先说一位在平安工作了16年，身为高管的某总监，经常出去讲课，他写下了这样一段话：

  太多的人问，在500强企业中，如何能够成为人上人，如何能够成功，有什么武功秘笈，这位经常讲课的500强高管说：太极只适合健身，不合适打架。言下之意，打架无论你用什么方法，能打的过才是赢家。
  我本人工作18年，从财务转到办公室主任，又从办公室主任成为行政人事负责人，再成为人力资源专家，我极为赞同这位高管的这番话：

  工作就像两个流氓打架，你却当成高手对决？当你还在纠结是用“双峰贯耳”还是“十针手”时，别人一通王八拳已将你撂倒。当你真的做成一件所谓的大事时，你就会意识到：这简直是黑屋子里的群殴，当你获胜走出，自己都不知道是哪几拳放倒了对方。

  我带过几任下属，只有两位如今已经一位现在在南京点米总部，当我调任深圳负责公司部分运营工作时，这位小朱挑起了点米科技近900人人力资源管理的大梁。她从三级到二级都是我教的，工作中是我带的，当时我带着她的时候，我们还在点米前身“谋士在仁人力资源公司”的咨询与培训事业部。小朱并不是学人力资源出身，我带着她从如何进行产品培训与咨询产品的设计、包装、营销、推广开始，一点一点的教授，每周培训3次人力资源专业知识，但因为是独立运作部门，所以内部事务性工作也一应是她，甚至到复印、准备材料这样的小事。

  另外我还招了一名人力资源出身的大学生，是个毕业2年，做过招聘的一位姑娘小A。小A在入职之时，让我感觉不错，对于四大咨询公司的各种工具以及咨询方法也有自己的心得，谈起来头头是道，也还算爱学习，对我也是极为尊敬。但当她入职以后，我发现让小A去做琐碎的内部事务时她的不足，包括部门会议记要，培训记录，用户访谈等，凸显出文字表达一无是处，错字一大堆，写一篇会议记要也写的词不达意，甚至完全拎不到重点。我们做培训与咨询需要与全国40多个城市的多达200多名咨询与培训老师进行沟通与协调。于是我让她做一份常用备忘录，她却做的让人完全找不到重点。于是我与小A沟通几次，她却对此不置可否，认为这一切都不是重要的工作，凭什么让她去做，且并不认为这些做的好不好有什么关系。
  于是我转而让小朱去做，小朱认真与我讨教，找了至少5种会议记要的模板让我进行挑选，做每周三次的部门培训记要时，做预习笔记，连标点都不会有差，偶尔有几次错字，我提过几次以后，她再提交时会再三反复确认才会提交。
  如今，小A早已离职，如今应该也是30岁的人了，前一阵听说还在准备跳槽。而小朱跟着我做过点米科技市场部专员，又跟着调至点米科技人事部，一起从定岗定编，建立行政管理制度，包括找定餐送水的电话开始做起，六年过去，现在是点米科技HRM，在我外派至深圳后，更是深得领导信任。

  SO，说了一些废话，总结一下，行政管理与人事管理其实是密不可分的甚至是相辅相成的：

  1、行政管理制度的建设与人事企业文化中制度文化的结合紧密相关；
  2、行政管理中公文写作能力能够让你在提高公文写作能力；
  3、行政管理分为三种管理会让你人力资源管理的统筹管理能力大大提升：
  对外关系管理（包括政府关系、其他对外协调关系管理）
  资照管理（证照年审与年检、资质申报、资格审核等）
  内务管理（公文管理、印章管理、行政档案管理、行政制度流程管理、车辆管理、固定资产管理、采购管理等）
  能将以上三套行政管理系统学习透彻、运用熟练，统筹与运筹帷幄的能力绝不是一般招聘专员、培训主管等能够比拟的。甚至我可以说，做一个好行政比做一个好人事不遑多让。

  4、行政管理者上位的速度比人力资源管理上位的速度更快；

  我曾经看过一家公司，以HRM的2倍工资招聘一位政府对接人员，不仅要会察言观色，还要能做各种资质申报材料，更要懂政府办事流程，还要能应付饭局。另，有一个冷知识我想大家一定不知道，人力资源管理者在一家公司做到三年的时候，如果还没有特别大的突破，基本上就容易被领导厌弃或者领导会认为已经没有了更多价值，除非来一次人事大改革，而人力资源重大变革基本都会得罪一票“老臣”，于是人力资源总监到最后，有比较大概率成为“孤家寡人“。【ps：当然，成为孤家寡人的高手也没在怕的说。但非高手就难说了，也只能”以辞职谢罪“】

  但行政管理者在三年后却往往成为老板”心腹之臣”，越往上走越心腹。有些小企业的专员和我抱怨，说老板家里的水费都要让她去缴，我说那你上位的机会真的比别人大了。越能接近这些看起来琐事，实际上极为“隐秘事件“的人，越容易上位。这个”职场黑知识“今天我就交待在这儿了，听不听也就随意你们了。

  很多年轻人都以为，能做”大事“的人才是”成功“，这个观点是错的！不是每个人都有高学历，硕士学位，都专业出身，都能一毕业都能进入500强。也更不可能每个人在进入一家企业的时候瞬间就成为人力资源的高管，而不考虑其他。

  关于这个案例，我还有一个观点是关于你的职业选择，如果你是全国排名靠前的名校硕士毕业，可能会好命的一毕业就进入了500强企业，那你会有可能会面临长年累月只做一件事情，做到什么程度就看你自己。我的一位二级学生，苏宁总部的离职管理专员。她告诉我，南大毕业后进入苏宁，干了三年，每天只干一件事情，整理离职员工的材料是否齐整，因为仅仅做离职的人就有十几个人，整个人力资源部有数百人。干了三年出来的时候，她以为她镀金成功，结果到了一家中小企业却发现自己连最基本的薪酬计算规则都不懂，因为根本没有机会接触。于是她报名学习二级，并勇敢的突破瓶颈，去了一家仅仅500人的中小企业做人事行政主管，努力学习各模块行政及人事方向的知识，现在她已经成为那家电商企业的HRD，因为有苏宁背景，又愿意打破瓶颈，于是如今的她是这家500多人电商企业的HRD。

  我还认识一位腾讯的招聘HRBP，在腾讯做了多年，可是依然还在这个部门做腾讯招聘HRBP，并不难做，可是因为”资源、人脉、能力”等的要素束缚，依然还在挣扎，又因为舍不得高薪，如今已过30，也就只能这么干着了。但我和她聊过，我说那你就一辈子在这里也不错，可是能保证干一辈子吗？她说不能，我只能找一个”有钱养我的”老公，我生孩子以后不干了呗。
  呜呼哀哉，各人选择吧，我也挺想要这样的机会的，我认为是一种幸福。于是我向她表示了祝福。

  当然也有一些好命的名校生，在刚毕业进入高大上的企业后，数年成为人上人，BUT，不要听信那些鸡汤文里的“结局”。没有一个人能顺风顺水的迅速傲娇职场，除非有“丑闻”。每一个能够成为人上人的职场精英都要经过每天早上9：00开例会，写报告，准备材料，做总结，做PPT，做数据统计等各种琐事。而当你把每一件琐事都做到极致，寻找他人无法做到的办法，能够数倍于他人的效率，并且也正好有高智商、情商、人脉、资源，你自然才有机会迅速笑傲江湖。

  而如今，占国内GDP80%的中小企业，需要无数的人力资源从业者与管理者。这些人可能没有机会读名校，没有机会进入500强，但也不得不面临着选择进入一家行政与人事在一起的中小企业。此时，做为”又想马儿跑，又想马儿不吃草“的”葛朗台老板们，找HR管理者一定和找对象一般百般挑剔，狠不得员工一个人干三个人的活，最多拿1.5个人的工资。但真的能有几个人能做到干三个人的活呢。所以，要想在竞争激励中占主导地位，要和《延禧攻略》中的魏璎珞一样，要么忍、要么狠，能做到这两点，最重要的就是提升自己的竞争性，老板为什么请你？你和别人不一样，别人完成不了的事情你能，别人1小时你10分钟，别人三小时，你30分钟。别人一团乱麻，你条理清晰。此时再配上懂沟通、懂人心，你还不怕你不上位？

  因此，在中小民营企业中，做行政管理不仅不是丢人的事情，而是一件更值得庆幸的事情。但不是说真的“沉迷于琐事其中，无法自拔”，而是需要将看起来杂乱无章的琐事进行系统思维的整理，让琐事也可以快速、有机制的完成。通过管理工具与机制，实现高效，优质。
  行政管理三驾马车学习后，你就不会再有那么多琐事，而是有了统筹思维与运营思维。此时你离企业中高管也不会太远。毕竟能做好行政的人情商也都不低，再也不要轻视行政了，好吗？

  最后，要想成为职场上的魏璎珞，立于不败之地，不是仅仅懂工具，会做招聘与绩效就行的，你还需要懂沟通、知人意。九型人格职场心理学了解一下？只要购买赠送180份专业心理测评与130份职业测评。今天无门槛全年最低价购买！点击文末的图片即可购买哦~